建筑工程管理中存在問題論述

甄軍州

摘 要：時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，加快我國城市建設(shè)的步伐，在這一過程中建筑施工項(xiàng)目不斷增多，其中也表現(xiàn)出來許多的問題，如不進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將會對工程建設(shè)造成一定的影響。因此，文章結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀對如何做好建筑工程管理進(jìn)行了探討，為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施

建筑工程，屬于系統(tǒng)施工的工程。對于設(shè)計人員具有較高的要求，如設(shè)計方面的人員需將環(huán)保的內(nèi)容體現(xiàn)在設(shè)計中，還應(yīng)該跟上時代的發(fā)展腳步，以先進(jìn)的設(shè)計和創(chuàng)新意識不斷完善設(shè)計內(nèi)容。管理工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等，進(jìn)而提供人們更好的生活質(zhì)量。

1 建筑工程管理工作的概述

建筑工程的施工管理，在整個建筑工程中占據(jù)著重要的比例，其管理的優(yōu)劣能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、施工的效率和質(zhì)量、進(jìn)度等造成直接的影響，嚴(yán)重的情況還會對建筑工程的發(fā)展形成制約。此外，因?yàn)槭┕さ倪^程，使用的材料、施工工藝和機(jī)械設(shè)備非常多，所以建筑企業(yè)需要確保生產(chǎn)的水平，進(jìn)而有效的完善建筑工程。

工程的施工因?yàn)槠涫┕さ念愋汀⒁?guī)模的大小和施工項(xiàng)目的差異，促使建筑工程很多時候會在室外進(jìn)行作業(yè)。而環(huán)境、氣候和天氣等都會造成工程施工出現(xiàn)很多的問題，使得其出現(xiàn)延誤施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，這方面的施工非常繁雜，就容易出現(xiàn)交叉施工、多種施工技術(shù)聯(lián)合運(yùn)用，以及施工工序交接的現(xiàn)象。若沒有對施工進(jìn)行有效的管理或組織，就不能按照施工的具體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工，進(jìn)而對實(shí)際應(yīng)用的效果造成一定影響。社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑業(yè)也在快速的發(fā)證。各類型的施工技術(shù)、施工工藝，以及施工材料也在不斷的改善，其能夠?qū)κ┕ぜ右試?yán)格的管理，充分的發(fā)揮其最大的功效。當(dāng)前，因?yàn)榻ㄖこ淘谑袌龅母偁幜Ψ浅?qiáng)烈，為確保其可以穩(wěn)定企業(yè)的競爭，相關(guān)的管理人員需要正視管理工作，充分的認(rèn)識到其重要性。管理的過程，應(yīng)針對實(shí)際施工過程使用的器械、材料進(jìn)行全面的了解，同時對設(shè)備的保養(yǎng)和維修情況進(jìn)行記錄，有效的落實(shí)所有工作人員的崗位職責(zé)，有效的利用資源。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新

2.1 建筑工程管理現(xiàn)狀

目前我國建筑企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀體現(xiàn)在三個方面：一是管理體制不完善。體制是解決問題的根本之策，只有形成了完善的體制，事物的發(fā)展才會有規(guī)律可循，才會按照正規(guī)的軌道進(jìn)行，如果缺乏完善的體制，管理就會出現(xiàn)混亂的局面，各種管理上的問題就會浮出水面。二是缺乏創(chuàng)新的管理理念。理念是一個好的企業(yè)必須要堅持的東西，他是一種指導(dǎo)，一種概念，在這種概念的引領(lǐng)下，企業(yè)才會有明朗的發(fā)展方向，在現(xiàn)代社會，企業(yè)管理理念必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新性，目前我國企業(yè)這種創(chuàng)新理念還很缺乏。三是管理方法落后?，F(xiàn)代企業(yè)制度管理的特點(diǎn)之一就是現(xiàn)進(jìn)的管理方法，目前我國企業(yè)的管理方法還處于比較落后的階段，由于缺乏體制的約束與理念的指導(dǎo)，所以沒有先進(jìn)的方法也是必然的。

2.2 建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)代時期，建筑施工管理創(chuàng)新的必然性體現(xiàn)在三個方面。一是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是改革開放以來，我國企業(yè)開始采用的先進(jìn)的管理制度，從國外借鑒而來，加上國內(nèi)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的企業(yè)管理體制，其中最重要的一個特點(diǎn)就是創(chuàng)新的管理方式。二是市場經(jīng)濟(jì)體制下的必然要求。黨的十四大明確確立了市場經(jīng)濟(jì)體制的地位，自此，市場經(jīng)濟(jì)在我國就形成了一種制度，這種制度就重要的一個特點(diǎn)就是競爭，它促成了企業(yè)之間的競爭，在競爭的機(jī)制下提高效率，提高整個社會的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，如果不能夠創(chuàng)新管理體制，就只能采用陳舊的體制最終企業(yè)的效率會下降，在競爭中被淘汰。三是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我完善的要求。創(chuàng)新是一個企業(yè)完善自身的手段，推成出新也是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

2.3 建筑工程管理創(chuàng)新的原則

建筑工程施工管理的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲。創(chuàng)新必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，必須遵循社會發(fā)展的需要，必須適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須遵循以下原則：

一是結(jié)合市場的需求。需求決定市場是市場經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)，所以需求是決定市場走向的重要方面，在建筑工程施工管理的創(chuàng)新工作研究中，必須做好對市場需求的研究，結(jié)合市場的各種需求，進(jìn)行創(chuàng)新性的管理，背離市場，閉門造車是行不通的。

二是提高企業(yè)競爭力。一個企業(yè)想要有所發(fā)展，必須要有核心競爭力，核心競爭力就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根基，如果失去了靈魂和根基，企業(yè)就會瞬間傾倒。

三是適應(yīng)市場變化。任何事物都是會變化的，市場更是如此，變化的速度很快，很多時候市場的變化速度都讓各大企業(yè)難以適應(yīng)，可能今天這項(xiàng)產(chǎn)品在市場上很受歡迎，再過幾天就無人問津，所以在經(jīng)常競爭中，企業(yè)要適應(yīng)這種瞬息萬變，首先要明白這是市場的規(guī)律，因?yàn)槭袌龅闹黧w是人，人的需求就是千變?nèi)f化的；其次要主動適應(yīng)，趕在市場變化之前調(diào)整管理策略，這本身就是一種創(chuàng)新。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

目前建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面。一是缺乏對安全施工的重視。安全是建筑工程管理最重要的目標(biāo)，也是最應(yīng)該堅持的原則，在施工過程中的安全決定了施工人員的安全和工程最后的質(zhì)量的安全，這關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，缺乏對這方面的重視是萬萬不可的。二是建筑工程的質(zhì)量問題。對質(zhì)量的管理不重視，單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益，而刻意的通過采購質(zhì)次價低的原材料，偷工減料的方式降低成本，最后將錢財裝進(jìn)自己的腰包，這種行為是不負(fù)責(zé)任，缺乏良知的表現(xiàn)。三是財務(wù)管理不嚴(yán)格。財務(wù)是建筑工程管理中的一個重要部分，因?yàn)橐坏┥婕暗藉X財都是比較敏感的問題。人們都是在爭奪錢財?shù)倪^程中失掉良心的，錢財會將人的善良異化，只有合理利用錢財，才能不被錢財左右，對財務(wù)的管理如果不嚴(yán)格，就會讓某些人鉆空子，貪便宜。endprint

4 建筑工程管理的完善策略

4.1 提高施工質(zhì)量方面的管理

為強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量方面的管理工作，首先需要做好施工過程，材料的采購工作對于施工材料的管理。施工的材料實(shí)際進(jìn)行采買和進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，應(yīng)提高材料方面質(zhì)量方面的管理工作，防止出現(xiàn)采購沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，或是假冒偽劣的材料。在實(shí)際采購的過程，需要確保施工材料能夠具有資格認(rèn)證及合格證等。通過質(zhì)量方面的檢查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)場，同時防止其對于施工質(zhì)量方面的影響。施工中應(yīng)加強(qiáng)對材料的整理，如合理的堆放、專門的材料庫進(jìn)行儲存，防止在材料庫中存放一些容易燃燒的物質(zhì)，或是將材料放置于潮濕的地點(diǎn)進(jìn)行保存。應(yīng)合理、有效的按照企業(yè)對于材料的要求和規(guī)范，對施工材料進(jìn)行管理，將其擺放整齊，避免在施工時出現(xiàn)材料被破壞的問題。

4.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度方面的管理

當(dāng)前，施工的進(jìn)度主要是指建筑工程的整體施工的速度，通過階段和總體的施工計劃對施工的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而確保施工的速度。其一，需要把施工的進(jìn)度管理工作，落實(shí)負(fù)責(zé)人，以此加強(qiáng)對其的管理力度。其二，應(yīng)針對工程的施工材料實(shí)際應(yīng)用情況實(shí)行動態(tài)方面的監(jiān)控工作，避免施工的材料不能及時提供材料，對施工的進(jìn)度造成直接的影響。2.3完善施工安全和文明施工方面的管理為確保不會產(chǎn)生安全事故，實(shí)際進(jìn)行施工時需加強(qiáng)對相關(guān)工作人員安全方面的教育和培訓(xùn)工作，同時應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任的制度。通過有效的技術(shù)策略進(jìn)行施工，可以安全標(biāo)識和警示的方式提醒工作人員，可以做好安全方面的保護(hù)工作。施工的過程，應(yīng)佩戴安全帽和相關(guān)的防護(hù)措施。需要注意的是施工的環(huán)境應(yīng)保證其干凈和整潔，同時也應(yīng)該具有較強(qiáng)的光照和通風(fēng)，進(jìn)而促使工作人員能夠在較好的施工環(huán)境進(jìn)行作業(yè)。

4.3 加強(qiáng)驗(yàn)收及保修方面的管理

施工過程為驗(yàn)收的階段和竣工的階段，不需要針對施工質(zhì)量加以嚴(yán)格的審查，同時需要針對施工管理的質(zhì)量和效果實(shí)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容，施工管理所有步驟進(jìn)行監(jiān)督工作。施工過程，主要涉及的內(nèi)容為：施工的材料、機(jī)械設(shè)備、施工的成本造價，以及施工的進(jìn)度、工作人員是否遵循施工方案落實(shí)工作。與此同時，需要加強(qiáng)各方面資料的整理工作，將其作為施工管理工作的主要判定標(biāo)準(zhǔn)。此外，在竣工的階段，若在檢查的過程，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就需對其進(jìn)行仔細(xì)的分析，進(jìn)而找到問題產(chǎn)生的原因，并通過合理的策略對其進(jìn)行處理，保證建筑工程可在短時間內(nèi)投入和應(yīng)用。

4.4 施工技術(shù)配合方面的管理

將建筑工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計，防止出現(xiàn)由于設(shè)計失誤所造成的不良影響。所以，需要給予圖紙設(shè)計方面工作更多的關(guān)注。這方面的工作涉及面很廣，如工作人員，設(shè)計人員間的相互配合等。設(shè)計的圖紙，同樣存在一定問題，如和實(shí)際施工情況嚴(yán)重不符的問題，這時相關(guān)的工作人員和管理人員，就需要找到問題產(chǎn)生的根源和原因，制定有效的策略對其進(jìn)行處理，并做好設(shè)計圖紙的會審工作，以及交底方面的工作。而上述工作亦為將施工技術(shù)更好的協(xié)調(diào)的主要方式，圖紙進(jìn)行交底、會審等工作的時候，需縱觀全面考慮所有部門，交叉工作部門該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合的工作。然后進(jìn)一步找到設(shè)計圖紙，施工技術(shù)方面存在的不足。通過設(shè)計圖紙，更好的處理施工過程中的問題。交底方面的工作，主要為所有施工團(tuán)隊(duì)和班組，通過施工技術(shù)對設(shè)計圖紙的內(nèi)容加以了解和掌握，可明確各個團(tuán)隊(duì)和班組間交叉施工的意義，從根本上降低交叉作業(yè)的頻率，并能夠有效的協(xié)調(diào)并配合施工。

4.5 施工人員素質(zhì)方面的管理

建筑工程中，工作人員作為主體操縱著整個施工，而工作人員的職業(yè)素質(zhì)也會對施工的質(zhì)量、效率、進(jìn)度等多方面造成直接的影響。所以，建筑工程應(yīng)定期組織工作人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為施工安全和施工的技術(shù)、施工要點(diǎn)等。進(jìn)而從根本上提高工作人員的素質(zhì)，充分的發(fā)揮其在施工中最大的作用。

4.6 做好總結(jié)工作

竣工后需要及時做好施工經(jīng)驗(yàn)和工作的總結(jié)，累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免日后不會出現(xiàn)相同的問題，對于較佳的施工方式和經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)行分享，進(jìn)而保證施工過程如發(fā)現(xiàn)問題，需要在第一時間進(jìn)行對其的處理。建筑工程的施工中，比較易于產(chǎn)生的問題為電氣和給排水工作，以及供暖方面的管線和土建施工。由此可見，實(shí)際進(jìn)行施工的過程，應(yīng)結(jié)合實(shí)際產(chǎn)生的問題，制定有效的措施去解決，并應(yīng)加強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)和配合，以更好的完成工作，確保施工的質(zhì)量和效率。

5 結(jié)語

建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，其產(chǎn)生的主要原因?yàn)槭┕げ牧喜缓细?，而且存在隱性的問題會直接對日后建筑的使用壽命造成直接的影響。歸根結(jié)底，這些問題均和工人員的素質(zhì)有關(guān)。所以，建筑工程開展管理工作的時候，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的工程概況和施工人員的素質(zhì)等多方面內(nèi)容進(jìn)行分析，找到施工過程存在的問題，制定可行的措施去解決，竣工后做好總結(jié)方面的工作，進(jìn)而確保我國建筑工程良好的發(fā)展。

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