摘 要:在建筑工程中,設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理,作為建筑過(guò)程中項(xiàng)目管理的重要部分,由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商委托項(xiàng)目管理公司對(duì)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。盡量在設(shè)計(jì)階段控制總體投資及進(jìn)度質(zhì)量等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,避免在施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,帶來(lái)不必要的損失。設(shè)計(jì)管理提高了建設(shè)單位的投資效益,降低了投資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)后期工程施工階段的展開(kāi)提供了良好的依據(jù),使其順利展開(kāi)。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;建筑設(shè)計(jì);工程造價(jià);投資效益
近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)由于土地價(jià)格飛漲,使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本,降低工程造價(jià),成為當(dāng)前開(kāi)發(fā)商亟待解決的重要問(wèn)題。開(kāi)發(fā)商通過(guò)引入工程項(xiàng)目管理公司的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化,降低工程造價(jià),可節(jié)約5%~10%工程建設(shè)投資,使開(kāi)發(fā)商獲得更大的投資效益。
1 什么是建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理,是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的一部分,由建筑工程項(xiàng)目管理公司依據(jù)國(guó)家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),代表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和管理,以保證建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和有效控制工程造價(jià)。
2 開(kāi)發(fā)商引入建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的目的
2.1 建筑工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀
當(dāng)前,工程勘察設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)保守浪費(fèi),只求安全保險(xiǎn),不問(wèn)造價(jià)高低的問(wèn)題。”安全、美觀”的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,通常認(rèn)為技術(shù)上可行,安全可靠,就算完成任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,設(shè)計(jì)單位為追求各自的經(jīng)濟(jì)效益想方設(shè)法多攬活,多出圖,強(qiáng)調(diào)多完成任務(wù),增加產(chǎn)值,卻不注重設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效果。為了使建設(shè)方、投資方滿意,求得設(shè)計(jì)方案中選,設(shè)計(jì)注重外觀造型,而忽視工程造價(jià),盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),甚至弄虛作假。
2.2 設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度的影響
2.2.1 設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響。對(duì)一項(xiàng)建筑工程而言,工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低直接決定了該工程能否發(fā)揮應(yīng)有的工程效益。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程材料設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)理等后續(xù)工作的前提和基礎(chǔ),如設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格,工程項(xiàng)目就會(huì)存在隱患,可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量事故造成生命和財(cái)產(chǎn)的損失。因此對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把關(guān)具有舉足輕重的意義。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制,是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題,常常是施工階段難以彌補(bǔ)的,甚至有可能會(huì)帶來(lái)全局性或整體性的影響,以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2.2 設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程要經(jīng)過(guò)投資機(jī)會(huì)選擇、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、簽署有關(guān)合同協(xié)議、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理等步驟。每一個(gè)步驟對(duì)工程造價(jià)都有著不同程度的影響,顯然,工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念必須克服。
2.2.3 設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)階段實(shí)施進(jìn)度控制的重要性及對(duì)策建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)要?jiǎng)澐譃槌醪皆O(shè)汁和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段,特別復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)還要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工招標(biāo)控制的前提,設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是工程實(shí)施進(jìn)度控制的前提,設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提,設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是項(xiàng)目能否按期發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的前提,設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 引入設(shè)計(jì)管理給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益
3.1 為開(kāi)發(fā)商節(jié)約工程建設(shè)投資
最重要的是通過(guò)設(shè)計(jì)管理能為開(kāi)發(fā)商節(jié)約大量工程建設(shè)投資,降低工程造價(jià)。投入1~2元錢能帶來(lái)50~100元的回報(bào),這是其它階段工程管理所做不到的。詳見(jiàn)附錄設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)際案例分析。
3.2 為開(kāi)發(fā)商降低工程開(kāi)發(fā)成本
如果開(kāi)發(fā)商建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍,至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員的工資水平相當(dāng)高,如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員,管理人員的綜合素質(zhì)又達(dá)不到要求,開(kāi)發(fā)商達(dá)不到設(shè)計(jì)管理的目的。另外置辦辦公用品,租用辦公場(chǎng)地,人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項(xiàng)目管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,開(kāi)發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用,就能達(dá)到目的。
3.3 使開(kāi)發(fā)商的工程管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制
哪個(gè)開(kāi)發(fā)商首先將設(shè)計(jì)管理引入到工程項(xiàng)目管理中來(lái),工程項(xiàng)目管理就會(huì)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。工程的造價(jià)才能得到有效的控制。如果一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理沒(méi)有做好,在施工現(xiàn)場(chǎng)天天有一大堆的設(shè)計(jì)變更和洽商,哪能談得上什么造價(jià)控制?什么質(zhì)量、進(jìn)度控制?
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作者簡(jiǎn)介:李園媛(1982- ),女,瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,研究方向:高職美術(shù)教育與建筑裝飾設(shè)計(jì)。