一俊不能遮百丑

鑠石

朋友老胡是一家工廠的主管，最近下面有一個班組長位置空缺，需要他推薦人選。

老胡認為，一個好的班組長，帶領(lǐng)員工把生產(chǎn)任務干好是關(guān)鍵?；谶@個考慮，他挑選出小張和大劉兩名骨干。然而，這兩個人選被廠里否決了。老胡想不通：兩人技術(shù)都這么好，為啥沒選上呢？

先說小張。他技術(shù)過硬也愛鉆研，但工作前提是必須跟“效益”掛鉤。就是鉆錢兒眼里了，喜歡談條件、要嘉獎。對于沒錢可掙的活兒，他是推著不走、打著倒退。經(jīng)理點評說：“讓這種人當班長，班組風氣容易讓他帶壞了，反而影響生產(chǎn)?！?/p>

再說大劉。他為人踏實能干，就是脾氣不好。平日里，大劉就沒少跟同事們拌嘴。有一次，上面到班里檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)他沒嚴格按照流程操作，說了他幾句。大劉脾氣暴，當場就跟對方吵了起來，結(jié)果全組被記過，扣發(fā)了當月獎金。經(jīng)理說：“就他這種倔驢脾氣，一點小事都能捅出大婁子來，活兒干得再好，我也不敢讓他當班長?！?/p>

經(jīng)理開導老胡，這就好比一個人在找對象時，不能只看長相，還需要綜合考慮對方學歷、工作、家庭等各方面條件。如果草率地以貌取人，以后發(fā)現(xiàn)對方其他方面的欠缺，反而產(chǎn)生矛盾。

一俊不能遮百丑，這個道理在企業(yè)管理中同樣適用。企業(yè)選人用人，萬不可片面強調(diào)員工在某一方面的才能，忽略了他其他方面的欠缺。一好不等于百好，如果有綜合型人才，那就盡量別選偏才。