樂視動(dòng)作頻頻攪動(dòng)市場(chǎng)

3月30日樂視吹響“四月生態(tài)瘋狂季之集結(jié)號(hào)”、與TCL打通視頻內(nèi)容平臺(tái)，而后4月14日開啟“硬件免費(fèi)”模式，直到4月20日掀起高潮，并于4月22日宣布獨(dú)家運(yùn)營(yíng)TCL電視開機(jī)廣告、4月25日其首款概念電動(dòng)汽車LeSEE在北京車展亮相。這一系列密集的動(dòng)作，令整個(gè)市場(chǎng)好不熱鬧。

在4月20日新品集中亮相的發(fā)布會(huì)上，樂視發(fā)布了第四代超級(jí)電視、CDLA數(shù)字音頻架構(gòu)、樂2/樂2 Pro/樂Max 2三款超級(jí)手機(jī)等多款新品。除了VR頭盔和汽車沒有公布價(jià)格外，手機(jī)和電視新品的價(jià)格再次低于生產(chǎn)成本發(fā)售：5.5英寸樂2售價(jià)為1 099元；5.5英寸樂2 Pro售價(jià)1 499元；5.7英寸樂Max 2售價(jià)僅2 099元。從目前的情形看，但凡熱門的、可通過大規(guī)模制造降低成本的、有屏幕的產(chǎn)品領(lǐng)域樂視都已進(jìn)入，影視、音樂、視頻和體育賽事所組成的視頻內(nèi)容是樂視最大的資源，一次投入長(zhǎng)期收益、成本彈性大、IP外銷等特殊性，形成了向硬件補(bǔ)貼的閉環(huán)。短期看，市場(chǎng)容量夠大且依賴內(nèi)容的屏幕產(chǎn)品已所剩無幾，樂視的商業(yè)模式也接近穩(wěn)定，而越來越激進(jìn)的產(chǎn)品及定價(jià)策略，意在通過短期的“虧損”擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存空間的商業(yè)模式可延續(xù)多久依舊沒有答案；而樂視旗下公司隔三差五的融資，卻也真實(shí)地顯露出樂視資金上的匱乏。