樂(lè)視：春風(fēng)十里不如免費(fèi)

硬件免費(fèi)，這一說(shuō)辭似乎從移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商減少手機(jī)終端補(bǔ)貼開(kāi)始就退出了市場(chǎng)，但是，4月14日，樂(lè)視老調(diào)重彈，以購(gòu)買樂(lè)視超級(jí)會(huì)員及樂(lè)次元影視會(huì)員服務(wù)就贈(zèng)送與之等值的電視、手機(jī)等主要硬件產(chǎn)品，由此宣布“真正進(jìn)入了硬件免費(fèi)時(shí)代”。

樂(lè)視盛大的免費(fèi)硬件計(jì)劃可謂“蓄謀已久”。早在3月30日樂(lè)視就高調(diào)吹響了“四月生態(tài)瘋狂季”的號(hào)角，4月6日“超級(jí)會(huì)員日”，樂(lè)視體育超級(jí)會(huì)員和樂(lè)視影視會(huì)員系統(tǒng)聯(lián)袂登場(chǎng)，而4月13日的“樂(lè)視生態(tài)共享之夜”廣聚娛樂(lè)明星、行業(yè)大碗的狂歡更是為4月14日“硬件免費(fèi)日”做好了強(qiáng)勢(shì)鋪墊。至此，樂(lè)視的生態(tài)圈已完成了初步的體系構(gòu)建，開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的會(huì)員營(yíng)銷階段。

去年創(chuàng)建9.19樂(lè)迷節(jié)、首次開(kāi)啟了硬件免費(fèi)的大門，年底入股TCL多媒體并冠名的五棵松體育館，今年3月樂(lè)視體育完成80億元的B輪融資、估值增加到215億元，隨之購(gòu)買了除NBA以外幾乎所有國(guó)內(nèi)外體育視頻版權(quán)，并退出590元/年的樂(lè)視體育會(huì)員，樂(lè)視就是這樣開(kāi)始了不顧一切的“蒙眼狂奔”。

硬件免費(fèi)并不是簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)，也不是瘋狂的燒錢比賽，樂(lè)視的“生態(tài)共享、內(nèi)容為王”是一種雄關(guān)慢慢的新玩法，氣勢(shì)恢宏但也非常艱難。內(nèi)容為王，但內(nèi)容也是昂貴而稀缺的，一旦樂(lè)視完成了內(nèi)容的積累，對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者將是一道難以逾越的門檻。但樂(lè)視也是孤獨(dú)的，因?yàn)樵谟布赓M(fèi)這條路上目前看只有他一人玩的最徹底，也賭的最大。