員工的學(xué)習(xí)力也是企業(yè)的競爭力

萬旭昶

學(xué)習(xí)力，是指一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)的總和。它與一般的學(xué)習(xí)有所不同，更重要是指提高自身能力以對變化的環(huán)境做出有效的應(yīng)變，也是動態(tài)衡量現(xiàn)代員工素質(zhì)高低的真正尺度。

太陽雨成立8年，成為集“中國名牌、國家免檢、出口遙遙領(lǐng)先”等榮譽于一身的集團(tuán)性企業(yè)，究其原因，其中很重要的一點，用徐新建董事長的話來說：太陽雨擁有一支較為穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才隊伍。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭從本質(zhì)上說是人才的競爭?！叭朔巧允菍W(xué)而知之”，所以企業(yè)的競爭歸根結(jié)底又體現(xiàn)為員工“學(xué)習(xí)力”的競爭，這也是太陽雨集團(tuán)要把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的根本原因，下面就“學(xué)習(xí)力”，談一下自己的拙見：

為什么學(xué)？

社會已進(jìn)入到激烈的市場競爭下的信息時代，新的思想、觀念、技術(shù)層出不窮，不學(xué)習(xí)就意味著被淘汰，我們應(yīng)該端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，否則一切都沒有意義。

學(xué)習(xí)是表面上看是為了企業(yè)，歸根結(jié)底是為了自己。現(xiàn)代社會的信息、知識更新的速度非?？?，如果不學(xué)習(xí)，你的知識就會很快老化，最終會被淘汰。徐新建董事長說過：學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要。通過學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊達(dá)成共識，形成“合力”。

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊最本質(zhì)、最核心的，就是人的“學(xué)習(xí)力”。“學(xué)習(xí)力”是衡量一個人能力高低的重要因素之一，“學(xué)習(xí)力”強(qiáng)，則能力提高得愈快；不善于學(xué)習(xí)，則能力很難得到提高。沒有一個端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，則不可能有良好的“學(xué)習(xí)力”。只有每一位員工都具備了“學(xué)習(xí)力”，企業(yè)才會逐漸向開放的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。

學(xué)什么？

“學(xué)以致用”嘛！學(xué)習(xí)要有選擇，“在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐”，在企業(yè)中要“帶著問題學(xué)，學(xué)著解決問題”，要善于總結(jié)，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。要圍繞著提高自己的工作能力、提高解決問題的能力去學(xué)習(xí)，不能讀死書，死讀書。要做一個專業(yè)化員工、職業(yè)化員工，這是企業(yè)學(xué)習(xí)的方向，脫離了工作實踐的學(xué)習(xí)是無源之水，無水之木。

學(xué)習(xí)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。問題解決了，自己也進(jìn)步了。在工作中，集團(tuán)的“小發(fā)明”“月度明星員工”正是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、解決問題強(qiáng)的員工代表，集團(tuán)曾經(jīng)開展過的內(nèi)部工程師、技師的評比定級，旨在提高員工的學(xué)習(xí)熱情，營造全員都重視學(xué)習(xí)的氛圍。我們還根據(jù)個人學(xué)習(xí)力的高低、學(xué)習(xí)效果的好壞，建立了企業(yè)管理干部及高級人才后備庫，以提高學(xué)習(xí)力為中心，建立較為完善的員工晉升、干部選拔體系，將那些勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果好的、有培養(yǎng)潛力的員工，充實到企業(yè)更為重要的崗位上來，體現(xiàn)公開、公正、公平的人性化陽光管理。

怎么學(xué)？

用“開放”的心態(tài)去學(xué)習(xí)！開放是學(xué)習(xí)的前提基礎(chǔ)，用開放的態(tài)度學(xué)習(xí)，需要一個人具有公開、坦誠的勇氣，不斷挑戰(zhàn)自己的個性及所處環(huán)境，善于接受框架之外的信息、知識、資源和變化，并樂于嘗試新思想和新經(jīng)歷。開放，對于一個人而言，是一種修養(yǎng)、一種個性，是不故步自封、不保守固執(zhí)、不排斥信息的體現(xiàn)。

一個員工對企業(yè)懷有安全感，坦誠、公開、自由地說出想法，更多地參與決策，這是開放；成員認(rèn)真傾聽他人的看法，公正地評價別人的主張，這也是開放；經(jīng)過探討，取長補短，積極改進(jìn)團(tuán)隊及個人行為，這更是開放。因此，用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)，向新情況新問題學(xué)習(xí)，向新環(huán)境學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，不失為提高學(xué)習(xí)力的重要途徑。

廠房車間、專賣店、超級賣場到處是學(xué)習(xí)的教室。銷售一線、生產(chǎn)現(xiàn)場是老師，資料圖冊、宣傳光碟都是老師。

童年畢業(yè)的大學(xué)生來到公司，起點一樣，有的比較用心，經(jīng)過一段時間，所取得的成績就不一樣，有的做得很成功，成為企業(yè)的骨干力量，有的則表現(xiàn)一般，還有少數(shù)的甚至被企業(yè)淘汰。學(xué)習(xí)環(huán)境是相同的，不同的是各自的學(xué)習(xí)力！

另外，企業(yè)也應(yīng)為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。太陽雨集團(tuán)在這方面做了很多工作，如：集團(tuán)投入巨資與北京時代光華聯(lián)合設(shè)立了太陽雨衛(wèi)星商學(xué)院，商學(xué)院的課程內(nèi)容非常廣泛，涵蓋了營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、后勤管理等各系統(tǒng)的專業(yè)知識，對提高員工的專業(yè)理論知識和技能起到了至關(guān)重要的作用。集團(tuán)還定期聘請知名培訓(xùn)師給企業(yè)員工授課，建立部門內(nèi)訓(xùn)體系，不定期選派員工到海爾、格蘭仕或同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，各分廠、物流系統(tǒng)開展的以“提升崗位技能、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”為主題的勞動技能競賽，也是旨在讓員工相互學(xué)習(xí)、提高技能。

在學(xué)習(xí)中還要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，讓員工與團(tuán)隊共同成長，這是提升團(tuán)隊競爭力的關(guān)鍵。所以重視學(xué)習(xí)，僅僅表現(xiàn)在為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該建立一套較為完善的激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情的激勵機(jī)制。

“有志者事竟成”，太陽雨集團(tuán)的培訓(xùn)理念是“創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”，全員學(xué)習(xí)，意義重大。