互聯(lián)網(wǎng)人的責任心

楊山禹

歐美國家長期以來法制的觀念深入人心，社會責任作為一個概念，從這些發(fā)達國家移到我們中國來，歐美與中國是發(fā)展階段的不同，我們國家首先要著重強調依法經(jīng)營，企業(yè)要承擔自己的法定義務，這是最基本的要求，在此基礎上我們提倡、呼吁那些大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔更多的社會義務或者社會責任?，F(xiàn)在也有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做一些公益的事情，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做公益活動，但同時他們在自己的經(jīng)營過程中又違法，不公平競爭，這種情況也出現(xiàn)。法律是最低層次的社會道德，從企業(yè)來講，最基本的商業(yè)道德以法律規(guī)范的形式固定下來，如果你連最基本的東西都做不到，談高層次的，有點舍本逐末。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)責任宣言

我們都要用兩條腿走路，同時我們也呼吁社會責任，尤其是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要履行自己的社會責任。比如要建一個公平、健康、和諧的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營秩序、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，離不開這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在法制規(guī)范的引導下來共同構建。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風風雨雨，一些重大的互聯(lián)網(wǎng)事件，在每起重大的互聯(lián)網(wǎng)事件里，我們都在思考互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)利益和企業(yè)的未來以及整個互聯(lián)網(wǎng)競爭秩序，比如你在某一事件中獲得了一時的利益，但是你的行為是以違反法律的規(guī)定、損害企業(yè)的形象即社會責任為代價的。

經(jīng)過20余年發(fā)展，中國已成為互聯(lián)網(wǎng)大國，擁有全球最大的用戶規(guī)模、全球最大的電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地和全球最具成長性的信息消費市場。其間，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，日益重視社會責任，促進了中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，并在越來越多的領域發(fā)揮著重要作用。

進一步推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)社會責任建設，營造良好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，構建健康網(wǎng)絡生態(tài)，樹立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負責任的社會形象，促進中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，2015年11月24日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會在北京舉辦了第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)社會責任論壇。論壇以“創(chuàng)新·力量”為主題。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長高盧麟在致辭中指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)履行社會責任是整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求和重要路徑。

“創(chuàng)新，不僅表現(xiàn)在企業(yè)自主創(chuàng)新，推動產(chǎn)品、技術和服務的換代升級，同時也表現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)時代和環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新社會責任認知范圍、建立健全履行社會責任的機制，創(chuàng)新社會責任傳播方式，與時俱進，提高企業(yè)美譽度，使之成為企業(yè)運營的推動力?！?/p>

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副秘書長石現(xiàn)升在論壇上發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)社會責任報告》。報告指出，隨著社會責任理念的推廣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日益關注自身社會責任的履行，努力為行業(yè)與社會的發(fā)展做出貢獻，但整體上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)社會責任的履行仍有較大提升空間。報告建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應加強自身社會責任意識，統(tǒng)籌規(guī)劃社會責任履行；應盡快建立相關指標體系，推動企業(yè)社會責任報告發(fā)布和社會責任的履行；出臺、完善相關法律和政策，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)履行社會責任提供良好的法律和政策環(huán)境。

另外，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表也展開激烈討論。阿里巴巴公益基金會執(zhí)行秘書長、阿里巴巴集團社會公益部高級專家陳卓在演講中表示，只有內(nèi)生于商業(yè)模式的企業(yè)社會責任實踐，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，通過電子商務手段，圍繞商業(yè)生態(tài)圈建設，為個人、企業(yè)提供更多創(chuàng)業(yè)就業(yè)的可能；通過農(nóng)村電子商務的發(fā)展，將小生產(chǎn)對接大市場，為當?shù)刈⑷虢?jīng)濟活力，改善農(nóng)村問題。騰訊企業(yè)社會責任部總監(jiān)陳圓圓闡述了騰訊企業(yè)社會責任戰(zhàn)略，她表示，騰訊企業(yè)社會責任的愿景與企業(yè)發(fā)展的使命高度一致，在經(jīng)營實踐中，騰訊結合自身的互聯(lián)網(wǎng)屬性，將社會責任融入到企業(yè)經(jīng)營當中。近幾年，在“鏈接一切”的企業(yè)戰(zhàn)略背景下，騰訊企業(yè)社會責任更加聚焦企業(yè)與利益相關方連接發(fā)展的相關議題。

行動在路上

中國擁有數(shù)以萬計的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前已有騰訊、百度和阿里巴巴3家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值突破了百億美元，互聯(lián)網(wǎng)的世界是瞬息萬變的，是日新月異的，這就需要所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起來努力，來思考，到底如何使中國的互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)范有序地發(fā)展，如何為社會創(chuàng)造更大的價值，如何扛起社會責任這面大旗。

互聯(lián)網(wǎng)面臨著兩個轉折，一是互聯(lián)網(wǎng)本身向移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，特別是向基于云計算的大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)融合的轉折；二是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的轉折——互聯(lián)網(wǎng)的未來。在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著巨大的發(fā)展空間和創(chuàng)新空間。但是一個企業(yè)要取得進步應該體現(xiàn)在兩方面，一是在市場上競爭力的進一步強化，二是對社會盡的責任能夠更加到位。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其首要的社會責任便是保護良好的網(wǎng)絡環(huán)境，保證互聯(lián)網(wǎng)信息的安全、真實、健康。道客巴巴網(wǎng)站主編王銀鳳表示，擔起企業(yè)社會責任，首先需要加強企業(yè)自律。作為構成并支撐互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)個體，應該正視自己的社會責任，并將社會責任作為企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，在理念和實踐層面予以實施，以此承擔起維護社會公德、保護良好的網(wǎng)絡環(huán)境的責任?；ヂ?lián)網(wǎng)讓生活變得更美好，這是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的理想和畢生追求。然而在商業(yè)利益面前，理想不應沉淪，責任不應缺位。不論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是其他服務于公眾的企業(yè)，都應將“君子愛財取之有道”的古訓銘記于心。

一個有良知的企業(yè)，在考慮自己的商業(yè)利益之外，更應該考慮消費者的利益和企業(yè)所應當承擔的社會責任。沒有任何人或事物可以脫離社會而存在，所在企業(yè)必須要肩負起社會責任，在虛擬的互聯(lián)網(wǎng)市場上，眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除應該做好自己的本分工作外，更應該秉承做人的原則和各種法律規(guī)則，來約束自己的行為。

作為一個企業(yè)個體，它不僅僅是謀取自身利益最大化的經(jīng)濟體，也是社會構成的一個細胞體，還是社會整體財富積累、社會文明進步、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要推動者?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要充分考慮宏觀的經(jīng)濟、社會和環(huán)境這三重底線，還需要充分考慮到我們的員工、我們的百姓消費者。以低調，務實，勤勉，精工的態(tài)度，來踐行我們的社會責任。

SOCIALRESPONSIBILITY 社會責任

泰安圣奧化工有限公司工會主席尚現(xiàn)忠。

泰安圣奧化工有限公司，中國中化集團下屬成員企業(yè)，成立于2006年，是江蘇圣奧化學科技有限公司下屬三個全資生產(chǎn)基地之一，公司位于山東省寧陽縣磁窯經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便利，周圍配套設施齊全。 泰安圣奧2006年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工386人，大專以上學歷159人，主要產(chǎn)品是橡膠防老劑中間體RT培司及橡膠防老劑4020。2015年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，利潤總額8135萬元，實繳稅金4027萬元。

泰安圣奧自成立以來，得到各級工會領導以及相關部門的關心和支持，使得企業(yè)得以健康快速的發(fā)展。各級領導多次到公司檢查指導工作，對公司在安全、綠色環(huán)保、節(jié)能降耗等各方面取得的成績給予了高度的評價。2015年，泰安圣奧化工有限公司工會積極開展工作，將“查保促”活動作為一項重點工作貫穿全年，并在2015年榮獲山東省“推行協(xié)商民主，強化社會責任”先進單位。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您談談公司在加強隱患排查、保障職工安全方面是如何落實的？

尚現(xiàn)忠：2016年，泰安圣奧工會結合公司相關部門廣泛開展以“明責、擴面、提質”為主題的“查保促”活動，突出重點崗位，積極搭建活動載體，健全長效機制，切實調動廣大職工排查和治理安全隱患的主動性和自覺性。泰安圣奧工會將“查保促”活動作為“一把手”工程貫穿全年始終，在公司范圍內(nèi)全面開展以“明責、擴面、提質”為主題的“查保促”活動。

結合公司實際、制定行動方案。為貫徹落實省政府《關于深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的意見》（魯政辦字[2015]198號）精神，推進“查保促”活動深化發(fā)展，努力實現(xiàn)安全隱患排查治理普遍化、制度化、常態(tài)化、全員化、長效化，根據(jù)省、市、縣總工會要求，結合公司實際，泰安圣奧工會制定2016年“查保促”活動行動方案，并將行動方案編制成公文發(fā)放到公司每個部室、車間傳閱，確保活動有效開展。

結合先進安全管理理念，確?；顒佑行С掷m(xù)開展。泰安圣奧高度重視安全管理，2012年2月，公司斥巨資引進杜邦安全管理體系，以國家安全標準化體系為基礎和平臺，通過借鑒世界先進杜邦安全文化、并融入中化集團安全管理理念，結合圣奧實際，圍繞“一切事故都是可以避免的”這一理論基礎，逐步形成具有圣奧特色的安全管理體系。結合圣奧特色的安全管理體系，泰安圣奧工會結合公司相關部門在公司全面開展“查保促”活動。

泰安圣奧引進的杜邦安全管理理念正是本著“安全第一，以人為本”的管理理念，工會緊抓這一契機，進一步深化“查保促”活動的推進。依照科學先進的管理模式不斷提升安全績效，逐步形成員工自主安全管理習慣。安全無小事，事事都重要，只有從細節(jié)做起，養(yǎng)成良好的工作習慣，才能實現(xiàn)安全管理的終極目標。

首先從基本安全行為規(guī)范說起。自從“查保促”活動推廣以來，受益最大的應當是公司的員工，通過不同渠道的安全經(jīng)驗分享使大家吸取了經(jīng)驗教訓，避免了今后此類安全事故的發(fā)生；騎車戴頭盔、開乘車系安全帶避免和減少了交通事故帶來的傷害；在之前公司曾發(fā)生過幾起上下樓梯摔傷事故，但自從推行上下樓梯扶扶手以來再未發(fā)生過上下樓梯摔傷事故。通過這些活動的落地，提升了全員的安全意識，也形成了有圣奧特色的安全文化。

我們再來談談屬地管理——泰安圣奧認識到屬地管理是確?！安楸４佟被顒油七M的有效工具，通過制定屬地管理制度，劃分屬地區(qū)域和確定屬地管理職責，樹立員工“我的地盤我做主，安全是我的責任”的主人翁意識，是實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我們懂安全和會安全”的轉變的利器。屬地管理真正提高了各層級安全領導力和員工安全執(zhí)行力，促使員工對自己屬地內(nèi)的行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、物料的安全管理、工作環(huán)境的整潔、崗位應知應會、安全制度執(zhí)行等進行有效管理。

然后就是積極踐行“有感領導”。讓員工時刻感受到他的直接上級對安全生產(chǎn)管理工作的重視，并身體力行，率先垂范。泰安圣奧工會結合公司對中層管理者全面推行個人安全行動計劃、STOP安全行為觀察與溝通、杜邦安全管理程序文件執(zhí)行督導、帶頭宣貫及落實杜邦安全基本行為規(guī)范等活動，進一步推動員工層面安全觀念的轉變，讓員工聽到自己領導在各種場合強調安全、看到領導親身實踐安全、感受到領導從關心員工職業(yè)健康的角度重視安全。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：據(jù)了解，貴公司在創(chuàng)建活動載體，提升活動質量方面做了很多工作，請您介紹一下泰安圣奧工會積極開展“全員隱患排查治理月”活動是如何推進的？

尚現(xiàn)忠：2016年3月，泰安圣奧工會安全分委會組織開展了全員參與的生產(chǎn)安全事故隱患排查治理月活動，形成“隱患排查 人人有責”的濃郁氛圍，將安全風險預警控制管理推向更高層次，進一步優(yōu)化了企業(yè)的安全環(huán)境。

領導推動。2016年泰安圣奧工會將“查保促”活動作為“一把手”工程貫穿全年始終，在公司范圍內(nèi)全面開展以“明責、擴面、提質”為主題的“查保促”活動。泰安圣奧工會安全分委會專門研究加強生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全風險控制管理，大家達成共識的解決策略就是把生產(chǎn)安全事故隱患的排查治理工作日?；?、制度化、規(guī)范化。生產(chǎn)事故隱患排查治理是公司的安全基礎管理工作，是各部門、車間應盡的安全生產(chǎn)管理職責。依照安全生產(chǎn)相關法規(guī)要求，泰安圣奧對事故隱患排查治理實行全員參與、專門督查、限期整改制度。

為此，工會安全分委會決定設立專門的機構，出臺相關管理文件，建立全員隱患排查治理體系平臺，分別以隱患排查治理統(tǒng)計臺賬、管理人員排查榜、生產(chǎn)骨干排查榜、員工排查榜等形式，借助公司辦公網(wǎng)絡優(yōu)勢每月發(fā)布，并對積極參與的人員實行獎勵機制。還決定每年3月份為泰安圣奧“全員事故隱患排查治理”月，要求各部門、車間、科室廣泛發(fā)動，迅速掀起全員隱患排查活動的高潮。

為使隱患排查治理活動有計劃、有目的地健康開展，工會安全分委會組織策劃了一系列的活動方案與實施措施，專門設計了規(guī)范統(tǒng)一的《員工隱患提報卡》《隱患排查評價分析臺賬》《隱患整改登記表》，制定了《事故隱患排查治理管理辦法》等，確?；顒佑杏媱?、有目的、出效果。

全員參與。自3月1日起，將《事故隱患提報卡》發(fā)放到各部門、車間、班組、操作崗位，每位員工都能夠隨手取用。副主任以上管理人員、生產(chǎn)骨干（班組長、調度員、管理員等）自覺履行“有感領導”職責，帶頭排查事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)和整改身邊的不安全因素，積極倡導員工廣泛參與事故隱患日常排查治理活動，形成全員參與、及時發(fā)現(xiàn)提報、安全部門跟蹤監(jiān)督整改的安全風險預警控制管理良性循環(huán)機制。于是，一場全員隱患排查提報的活動在泰安圣奧轟轟烈烈、扎扎實實地全面鋪開。

一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患員工可隨手填寫《事故隱患提報卡》，第一時間內(nèi)上報給本部門值班領導，由部門、車間負責人進行初步確認。對確定為重大事故隱患的由部門、車間負責人當日提報至工會安全分委會，以便及時組織隱患確認、風險評價及整改方案制定、跟蹤整改等。對一般性隱患及不安全因素，每周一由各部門、車間統(tǒng)計員（或管理員）收齊上報到工會安全分委會，工會安全分委會組織力量分別進行識別確認、風險評價、登記建檔，以《事故隱患排查治理臺賬》形式指定安保部負責跟蹤監(jiān)督整改達標，并每月公布隱患整改達標情況和排查榜，向提報人及時反饋事故隱患治理信息。

在這次隱患排查治理活動中，106車間成為活動排頭兵，他們組織到位，首當其沖，排查出82個事故隱患及不安全因素。207車間緊隨其后，員工提報各類事故隱患及不安全因素50個，且囊括生產(chǎn)作業(yè)活動的各個層面。

預警控制。3月28日始，工會安全分委會組織力量對各部門、車間提報的事故隱患進行了逐個統(tǒng)計登記建檔，安全風險評價評級。通過進一步統(tǒng)計梳理分析，本次全員排查活動共發(fā)現(xiàn)重大或較大事故隱患11個，一般性事故隱患87個，不安全因素102個，安全合理化建議18條，公司已分門別類建賬管理。

工會安全分委會將掛牌督辦重大事故隱患的整改方案制定、限期整改落實及達標驗收，安保部負責一般性事故隱患的整改方案制定、跟蹤監(jiān)督隱患所屬部門限期內(nèi)整改，并組織其達標驗收，建立《員工事故隱患排查治理統(tǒng)計臺賬》，每月末報工會安全分委會備查公示。各部門、車間負責組織落實所屬事故隱患的限期整改達標，并組織與監(jiān)督不安全因素以及合理化建議的落實改造，將相關的整改記錄憑證報安保部備案。

通過此次事故隱患排查治理活動，極大地促進了泰安圣奧的安全生產(chǎn)基礎管理工作，也得到了廣大管理者與員工的充分理解和踴躍參與。在此基礎上，工會安全分委會將不斷總結完善，變?yōu)榘踩粘？刂乒芾淼囊豁椈敬胧?，形成機制，大力推廣，以此實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您談談貴公司在加大安全文化建設，樹立企業(yè)安全文化氛圍方面的可喜成績。

尚現(xiàn)忠：2016年3月8日上午集團HSE部檢查組在泰安工廠檢查時，106車間后處理工序王云剛同志向集團檢查人員提議“管理人員進入生產(chǎn)工序巡視或檢查時，建議在安全帽上隨時帶著（不是佩戴）防護眼鏡，以便在有應急情況或查看開口作業(yè)時佩戴防護使用。”該建議得到集團的認可，并認為對整個公司安全管理提升具有非常重要的意義。經(jīng)江蘇圣奧集團HSE部決定，為推動安全管理標準提升，尊重員工建議，將該建議推廣至江蘇圣奧三家子公司，作為各管理層進入生產(chǎn)區(qū)PPE佩戴標準。

在泰安圣奧積極推廣“查保促”活動之際，王云剛同志積極主動參與安全管理，落實屬地職責，勇于建言獻策，協(xié)助公司提升安全管理標準，經(jīng)公司管理委員會決定：對王云剛同志在全公司范圍內(nèi)進行表彰通報，給予公司嘉獎一次，獎金1000元，并將該防護眼鏡在泰安圣奧命名為“云剛眼鏡”，以表彰員工在安全防護、樹標和創(chuàng)新等方面做出的貢獻。

公司鼓勵所有員工積極學習王云剛的行為，主動參與安全管理。每個員工都想安全，做安全，樹立安全管理理念、形成創(chuàng)新管理意識，消除每個安全鏈上的隱患，讓每個員工都安全健康愉快的工作，讓公司安全長效的平穩(wěn)發(fā)展，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質安全。

工會設立了安全文化長廊，將公司安全理念、員工安全風采、安全規(guī)章制度、杜邦安全體系推進等制作成多種形式的宣傳欄進行展示，使員工一進入公司就能感受到濃厚的安全文化氛圍帶來的積極影響。公司為各個生產(chǎn)車間及重點部室設計制作了“安全生產(chǎn)計時牌”，在每個月和每個季度的第一天還要組織“安全生產(chǎn)里程碑”活動，發(fā)放安全里程碑紀念品，以此強化全員的安全意識。

泰安圣奧通過員工安全承諾卡發(fā)放、領導個人安全行動計劃公示等形式，展現(xiàn)個人安全承諾。通過安全里程碑激勵、你是我的保命天使、班組安全文化展板和安全即時激勵卡等形式，開展安全團隊建設，通過正激勵、正能量的方式改變員工安全行為，促進良好安全習慣養(yǎng)成。同時通過板報宣傳欄、電子屏、安全一周一題、歷史上的今天、安全班組活動和安全微信群平臺等宣傳方式豐富安全文化，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，推動安全管理水平持續(xù)提升。

對于員工的安全行為，公司專門下發(fā)文件，對騎電動車、摩托車佩戴安全頭盔、開車坐車系安全帶、上下樓梯扶扶手等各方面做出明確的要求，并責成安保部全天候進行審核觀察，查處的結果與直線領導的安全績效掛鉤，使員工養(yǎng)成了良好的安全行為表現(xiàn)。為公司的安全績效提升打下了堅實的基礎。

通過征集安全理念標語和評獎活動，激發(fā)全員參與的主動性，并將征集的優(yōu)秀理念標語制作成標語牌懸掛在車間的各個崗位，從而在全員中牢固樹立安全理念；通過泰安圣奧工會安全分委會強大的領導力，統(tǒng)率全體安全生產(chǎn)骨干制定了30個較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，并裝訂成冊發(fā)放到各個車間和部室學習，做到了安全生產(chǎn)管理有法可依；通過全員參與將員工整個生產(chǎn)生活過程中的安全行為進行了規(guī)范，并制定了《員工安全手冊》發(fā)放到每個員工手中進行學習領悟，使員工形成一個良好的安全習慣；在一些節(jié)日活動中將以安全為主題的知識競賽、技能比賽、演講比賽全面進入活動中，以增強安全文化氛圍，強化安全教育；在公司形成6月安全、7月環(huán)境、10月安全標準化和11月消防安全月制，將安全環(huán)保生產(chǎn)理念始終貫穿于整個生產(chǎn)過程中；關注員工身體健康，積極落實安全衛(wèi)生設施與主體工程“三同時”制度

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號文）的有關精神，公司加大了對應急救援體系建設和信息網(wǎng)絡、生產(chǎn)自動化水平、宣傳教育、隱患整治等方面的投入。目前，公司全部生產(chǎn)線采用DCS自動控制系統(tǒng)，高危險工藝裝置全部實現(xiàn)了安全連鎖。采取雙電源供電和柴油發(fā)電機緊急供電，車間框架設置UPS斷電應急照明。減少了安全隱患。公司購置了安全鎖具，保障上鎖掛簽管理控制程序的正常運行。

泰安圣奧工會將積極開展“查保促”活動，夯實公司管理的基礎，進一步振奮員工精神，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在今后的工作中，公司將一如既往的貫徹落實各級黨委、政府關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立以人為本、生命至上的發(fā)展理念，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，積極組織開展隱患排查，加強與上級主管部門及兄弟單位的學習溝通。以深化“查保促”活動為抓手，進一步健全完善全員安全隱患排查治理長效機制，為職工創(chuàng)建更安全的工作環(huán)境。 “查保促”活動，只有起點，沒有終點。我們?nèi)沃囟肋h。