試論加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

張入月

摘要：建筑企業(yè)成本管理，不僅與工程日后造價問題息息相關(guān)，還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起直接影響作用，在企業(yè)發(fā)展過程中占有非常重要的地位。實踐證明，對企業(yè)成本管理的有限控制，能夠帶給企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利潤，可以說是為來建筑企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。本文將通過對加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析，提出加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本；管理；重要性

中途分類號：TS958.1+7

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。

其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價格得到確定。建筑產(chǎn)品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價格得到全面的確定。

最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對一個企業(yè)競爭能力進(jìn)行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格的競爭方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的關(guān)系。

二、加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、培養(yǎng)成本控制意識

首先領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要對經(jīng)成本管理進(jìn)行正確的了解，并認(rèn)識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展是以科學(xué)的管理體系內(nèi)容為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)在對其內(nèi)容制定的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行制定。科學(xué)的管理體系是提升企業(yè)市場競力的主要方法。同時，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)成本管理中的人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)秀的人才儲備，不僅可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，和可以對其他員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工對經(jīng)濟(jì)成本管理中的內(nèi)容得到更充分的理解。同時，讓員工樹立科學(xué)的執(zhí)行方式，就需要做到以下幾個方面：首先員工需要將科學(xué)的管理理念進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識，并將其帶到相應(yīng)的工作中；其次在施工過程中要保證管理體系的科學(xué)行和可實施性；最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采取一定的激勵方法，讓員工更積極的參與到管理中。

2、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革

首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識到在建筑企業(yè)中實行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。

3、提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

工作人員的素質(zhì)與責(zé)任心對一項工作的完成情況起著非常重要的作用。建筑企業(yè)要想完成好經(jīng)濟(jì)成本管理，就要從人員素質(zhì)角度著手，嚴(yán)把人員關(guān)，嚴(yán)格制定用人標(biāo)準(zhǔn)，對新上崗的員工要核查其從業(yè)資格，做到所有員工持證上崗。對于已經(jīng)上崗的工作人員則應(yīng)當(dāng)定期考核，并且制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強員工專業(yè)知識和技能，不斷提升員工的整體綜合素質(zhì)，提高他們的工作責(zé)任感。項目人員的綜合素質(zhì)能夠有效保障建筑企業(yè)成本管理的順利進(jìn)行，也是工程項目施工順利進(jìn)行的前提。除了項目員工自身的素質(zhì)和責(zé)任感提升之外，項目經(jīng)理也應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上不斷完善自己，完善專業(yè)知識和技能，并且多多學(xué)習(xí)國外一些先進(jìn)的管理模式，加強與員工、同事之間的交流、溝通，從而真正提高項目經(jīng)理的管理水平。

4、抓好材料管理控制

建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本是占項目總成本的一半以上，由此可見，加強與規(guī)范材料管理，才能有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行。有關(guān)項目管理人員在項目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對項目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過程中，材料采購與進(jìn)場則需要按照其特定的編制。另外，施工現(xiàn)場還要做好材料的存放與管理工作，防止材料因存放不當(dāng)而不能使用的現(xiàn)象發(fā)生。

5、提升工程成本核算的監(jiān)管力度

建筑項目成本核算是工程項目成本管理的核心，建筑工程的成本核算情況對于成本管理情況能否全面加強具有直接性的影響，企業(yè)的相關(guān)核算者需要加強在這方面的工作力度，促使其全面意識到成本管理在項目施工管理的重要性地位與深遠(yuǎn)的意義。

6、深入成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行

在每一項工程施工開始前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對工程各項詳細(xì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并且與施工項目部簽訂承包合同。項目合同簽訂之后，就要進(jìn)行相關(guān)工程預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計劃的編制，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正、再結(jié)合實際人工、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。同時，項目總成本、成本計劃、施工預(yù)算、獎罰措施、實現(xiàn)計劃目標(biāo)等內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)列入合同條例里。并且要根據(jù)合同責(zé)任規(guī)定來完成項目施工。

結(jié)語

我國大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業(yè)管理人員的管理意識是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時代市場經(jīng)濟(jì)改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

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