關(guān)于建設(shè)彭城電廠仿真機(jī)基地培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

【摘 要】仿真機(jī)基地的建立有效的提高了操作和管理人員管理水準(zhǔn)，促使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，促進(jìn)了單元機(jī)組運(yùn)行人員現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)、操作技能和排除故障應(yīng)變能力的提高，改善了管理人員的技能水平。針對(duì)當(dāng)前基地建設(shè)過程中的問題提出一些建議和整改方案，對(duì)發(fā)揮仿真培訓(xùn)的最大功效、切實(shí)服務(wù)于電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行有著至關(guān)重要的意義。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電機(jī)組仿真機(jī)基地建設(shè) 仿真教學(xué) 培訓(xùn)交流

仿真機(jī)的培訓(xùn)能以全真模式操作著手，對(duì)單元機(jī)組運(yùn)行人員現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)、操作技能和排除故障應(yīng)變能力有顯著的提高。針對(duì)當(dāng)前仿真機(jī)基地的建立出現(xiàn)的問題及時(shí)有效的整改，使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

1 仿真機(jī)基地概述及培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

我公司#1、#2機(jī)組分別是1996年、1997年投產(chǎn)，一開始機(jī)組運(yùn)行不太穩(wěn)定，經(jīng)常MFT，導(dǎo)致了一些不該發(fā)生的非停事故。當(dāng)任公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)于1998年上馬一臺(tái)320MW全激勵(lì)仿真機(jī)，后期隨著華潤(rùn)首臺(tái)百萬機(jī)組投產(chǎn)于2009年末又聯(lián)合原廠家增加了一套百萬機(jī)組（1000MW）全仿真軟件。它與一般仿真機(jī)的區(qū)別是全激勵(lì)型仿真機(jī)有真實(shí)機(jī)組一樣的分散控制系統(tǒng)（DCS）及1：1比例的盤臺(tái)，因而它具有比模擬仿真機(jī)逼真、用途多的特性。隨著當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，新材料、新工藝層出不窮，一些舊的標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)。尤其是2006年以來，從國(guó)家層面開始重視質(zhì)量體系、各種裝置規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，尤其針對(duì)仿真機(jī)部分出臺(tái)和頒布了一系列法規(guī)和政策。在華潤(rùn)彭電項(xiàng)目致力于組建仿真機(jī)培訓(xùn)基地，走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的基礎(chǔ)上，有必要對(duì)目前仿真機(jī)培訓(xùn)存在的不足給予持續(xù)性的改善。

2 仿真機(jī)培訓(xùn)存在的不足及持續(xù)改善的途徑

2.1 仿真機(jī)仿真范圍和仿真精度不夠

目前仿真機(jī)仿真范圍和仿真精度不夠，不能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組參數(shù)變化和邏輯動(dòng)作，需要和原設(shè)計(jì)、制造單位多交流及合作，提出現(xiàn)存急需解決的問題，對(duì)于教練員站和工程師站的功能逐項(xiàng)改進(jìn)、提升。雖然有部分指導(dǎo)老師先后接受了一些培訓(xùn)，但是仍然缺乏實(shí)際改造、變更能力，需要依靠原建單位的大力支持和幫助。

2.2 仿真機(jī)不能及時(shí)更新，使得仿真機(jī)與實(shí)際機(jī)組偏差較大

硬件方面：目前仿真機(jī)組主機(jī)部分缺少低省、各種彈性加熱、回?zé)嵯到y(tǒng)，輔機(jī)部分缺少脫硝、脫硫、輸煤、環(huán)化系統(tǒng)，造成目前培訓(xùn)范圍偏窄，無法全方位、全系統(tǒng)、全成員的鍛煉。軟件方面：為了提高仿真培訓(xùn)工程師的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，使仿真培訓(xùn)工程師增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了眼界，學(xué)到了先進(jìn)的管理方法，了解了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在看到自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到自身的不足，為組建華潤(rùn)彭電仿真機(jī)培訓(xùn)基地奠定了必備的人員基礎(chǔ)。

2.3 仿真培訓(xùn)流程沒有嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性培訓(xùn)，規(guī)范性不夠

（1）需要從幾點(diǎn)考慮：一、培訓(xùn)需求調(diào)研。二、初步計(jì)劃。三、初步計(jì)劃反饋。四、完善培訓(xùn)計(jì)劃。五、將年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃分解，形成具體的每次仿真培訓(xùn)計(jì)劃。（2）仿真機(jī)培訓(xùn)管理流程：一、編制年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃；二、編制每期仿真培訓(xùn)策劃方案；三、培訓(xùn)準(zhǔn)備（仿真機(jī)、教案、課件、目的要求、重點(diǎn)難點(diǎn)、分配任務(wù)）；四、按照《華潤(rùn)電力仿真培訓(xùn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施仿真培訓(xùn)；五、教練員點(diǎn)評(píng)、學(xué)員談培訓(xùn)心得；六、匯總仿真機(jī)缺陷，適時(shí)安排仿真機(jī)更新。（3）建立完善《華潤(rùn)電力仿真培訓(xùn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》體系，推行運(yùn)行人員仿真培訓(xùn)及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。（4）開展仿真評(píng)價(jià)工作，增進(jìn)運(yùn)行人員技術(shù)交流，促進(jìn)運(yùn)行人員技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升。（5）推動(dòng)華潤(rùn)電力仿真培訓(xùn)基地建設(shè)，提升仿真培訓(xùn)資源管理整體水平。

2.4 仿真培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)

事故處理如同足球比賽，臨門一腳非常重要，是心理和操作技能的體現(xiàn)。事故的發(fā)生是以毫秒級(jí)演變的，需要具備良好的心理素質(zhì)和扎實(shí)、嫻熟的操作水準(zhǔn)，否則功虧一簣，造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。針對(duì)不同崗位、新、老人員這一客觀情況，首先確立仿真機(jī)培訓(xùn)“立足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。為此在進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在仿真機(jī)設(shè)備性能所能滿足的范圍內(nèi)，盡最大可能滿足生產(chǎn)的需要，做到生產(chǎn)需要什么，我們就培訓(xùn)什么；什么時(shí)候需要，我們就什么時(shí)候培訓(xùn)；想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需。

2.5 內(nèi)部管理須持續(xù)改善、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性有待改進(jìn)

為了高效性、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展培訓(xùn)工作，我們先后編撰了《仿真機(jī)室管理制度》、《仿真培訓(xùn)工程師職責(zé)》，建立建全了仿真機(jī)的培訓(xùn)制度。并進(jìn)行了仿真機(jī)室有關(guān)物品的配備及培訓(xùn)需求調(diào)查。上述基礎(chǔ)工作在運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下已初步完善，但仍然有一些制度、標(biāo)準(zhǔn)缺失，正逐步進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，比如：缺少電站機(jī)組各分系統(tǒng)的講課課件（PPT）、大型操作的機(jī)器自動(dòng)評(píng)級(jí)（減少人員主觀評(píng)定，為以后的雙證做準(zhǔn)備（上崗證、晉級(jí)證）、試題庫的修編。

2.6 缺乏考慮員工的職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制

把上崗證和晉級(jí)證分離，分為對(duì)內(nèi)對(duì)外兩套標(biāo)準(zhǔn)。今后運(yùn)行人員必須根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（）持證上崗，可以利用仿真機(jī)基地優(yōu)勢(shì)先行在彭電項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行，在仿真機(jī)基地核準(zhǔn)后，可以在華潤(rùn)電力系統(tǒng)推廣發(fā)證，對(duì)外的培訓(xùn)費(fèi)用相當(dāng)可觀，對(duì)以后仿真機(jī)基地的后續(xù)改造、升級(jí)提供資金保證。

3 結(jié)語

當(dāng)然，仿真機(jī)培訓(xùn)還有很長(zhǎng)的路要走，尤其是華潤(rùn)電力仿真培訓(xùn)基地建設(shè)工作還需我們進(jìn)一步探索、總結(jié)和提高，因?yàn)檫@項(xiàng)工作沒有現(xiàn)成的模式可利用，沒有什么捷徑可走，但我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過我們的努力，華潤(rùn)電力仿真培訓(xùn)基地的建設(shè)會(huì)在不久的將來落地生根，走向輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1] 銅山華潤(rùn)電力有限公司.1000MW超臨界機(jī)組仿真系統(tǒng)安裝維護(hù)手冊(cè)及操作規(guī)程.南京工程學(xué)院電力仿真與控制工程中心，2011.07.

作者簡(jiǎn)介：沙輝（1969—），男，江蘇徐州人，工程師，研究方向：集控運(yùn)行及仿真機(jī)培訓(xùn)。