鮑景寬 張慶海 吳傳濤 梁冠峰
【摘 要】環(huán)網(wǎng)線路能夠起到“不停電”的作用,能最大限度當(dāng)前電力部門對(duì)客戶的服務(wù)承諾,環(huán)網(wǎng)線路越來越普遍,環(huán)網(wǎng)柜自然越來越多,但環(huán)網(wǎng)柜誤操作事件時(shí)有發(fā)生,是安全管理的“老虎口”,需進(jìn)一步加強(qiáng)管理,全面防止變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”誤操作事故的發(fā)生。國網(wǎng)聊城供電公司從主觀、客觀、管理、技術(shù)四個(gè)層面增設(shè)“四道防線”,加強(qiáng)環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的全方位、全過程管理,確保了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
【關(guān)鍵詞】環(huán)網(wǎng)柜 四道防線 誤操作
1 環(huán)網(wǎng)柜安全管理實(shí)施背景
(1)當(dāng)前電網(wǎng)安全形勢(shì),要求必須加強(qiáng)變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的管理,規(guī)范變電站環(huán)網(wǎng)柜防誤操作管理的各環(huán)節(jié)和執(zhí)行程序,確保不發(fā)生誤操作事故,切實(shí)提高供電可靠性,全面提高供電服務(wù)質(zhì)量。
(2)確保變電站操作安全,防止誤操作事故的發(fā)生是變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理的核心內(nèi)容,在此領(lǐng)域無可操作性很強(qiáng)的規(guī)范。
(3)變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的管理,包括變電站“五防”閉鎖系統(tǒng)的安裝調(diào)試、作業(yè)人員的培訓(xùn)、“五防”閉鎖裝置的運(yùn)行維護(hù)、萬用解鎖鑰匙的使用管理等環(huán)節(jié),涉及多個(gè)部門,因此增強(qiáng)各科室的責(zé)任分工和協(xié)同配合,勢(shì)在必行。
2 環(huán)網(wǎng)柜安全管理具體做法
2.1 環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理總流程
運(yùn)維檢修部制定環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理工作計(jì)劃,安全監(jiān)察質(zhì)量部審核后,經(jīng)過環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審批,由安全監(jiān)察質(zhì)量部納入公司“兩措”工作計(jì)劃,運(yùn)維檢修部組織各部門實(shí)施,開展“老虎口”標(biāo)示設(shè)置、環(huán)網(wǎng)柜運(yùn)行維護(hù)管理、環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”缺陷管理、環(huán)網(wǎng)柜計(jì)劃性檢修管理和環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)急搶修管理流程,人力資源部組織開展相關(guān)培訓(xùn),各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,安全監(jiān)察質(zhì)量部加強(qiáng)過程執(zhí)行監(jiān)督,環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領(lǐng)導(dǎo)小組到崗到位監(jiān)督,抽查落實(shí)情況,運(yùn)維檢修部開展階段性總結(jié),根據(jù)反饋情況形成新的更成熟的方案,安全監(jiān)察質(zhì)量部審核后,經(jīng)過環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審批推廣應(yīng)用,安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)監(jiān)督情況提報(bào)月度及年度考核意見,由人力資源部牽頭進(jìn)入考核階段。
2.2 “老虎口”標(biāo)示設(shè)置流程
變電運(yùn)維班在接到通知后對(duì)環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”標(biāo)示進(jìn)行設(shè)計(jì),經(jīng)運(yùn)維檢修部和環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責(zé)人進(jìn)行審核后確定“老虎口”標(biāo)示,之后再PMS系統(tǒng)中辦理工作票后,在安全監(jiān)察質(zhì)量部和其他相關(guān)到崗到位人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下,環(huán)網(wǎng)柜現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“老虎口”標(biāo)示安裝,經(jīng)環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責(zé)人驗(yàn)收合格后,辦理工作終結(jié),調(diào)度班做好相關(guān)記錄。
2.3 環(huán)網(wǎng)柜運(yùn)行維護(hù)流程過程
環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責(zé)人開展周期性培訓(xùn),統(tǒng)一運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)由變電運(yùn)維班完成環(huán)網(wǎng)柜的日常巡視工作,在迎峰度夏、迎峰度冬、極端天氣、節(jié)假日保電、特殊運(yùn)行方式等情況下由運(yùn)維檢修部組織聯(lián)合巡檢。
2.4 運(yùn)行維護(hù)缺陷管理流程
運(yùn)維檢修部根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷情況,首先安排變電運(yùn)維班將缺陷錄入PMS系統(tǒng),根據(jù)缺陷性質(zhì),諸如遠(yuǎn)動(dòng)、調(diào)度防誤閉鎖等由電力調(diào)度控制中心進(jìn)行消缺,環(huán)網(wǎng)柜一、二次設(shè)備缺陷及通信缺陷等由運(yùn)維檢修部安排相關(guān)班組處理,并并歸檔保存。
2.5 環(huán)網(wǎng)柜計(jì)劃性檢修流程
運(yùn)維檢修部制定月度停電、檢修等計(jì)劃,并下達(dá)至各生產(chǎn)單位,各生產(chǎn)單位制定危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行審核,變電運(yùn)維班、相關(guān)檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理操作票和工作票,檢修部門制定三大措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,并按規(guī)定交由具有權(quán)限的人員審批,到達(dá)檢修現(xiàn)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
2.6 環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)急搶修流程
運(yùn)維檢修部根據(jù)提報(bào)的應(yīng)急缺陷制定并下應(yīng)急達(dá)搶修計(jì)劃,相關(guān)生產(chǎn)部門快速制定危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行審核,變電運(yùn)維班、相關(guān)檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理事故應(yīng)急搶修單,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后依次判定工作是否需要打開后門、-3側(cè)刀閘是否帶電、老虎口標(biāo)示是否完好等措施,變電運(yùn)維班核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況后與檢修部門工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,檢修部門在班前會(huì)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3 環(huán)網(wǎng)柜安全管理實(shí)施效果
形成了“四道防線”管理模式。從人員素質(zhì)提升的主觀層面、增設(shè)“老虎口”警示標(biāo)志的客觀層面、使用先進(jìn)的PMS系統(tǒng)的管理層面和應(yīng)用可靠 “五防閉鎖”裝置的技術(shù)層面加強(qiáng)管理。
3.1 社會(huì)效益
通過實(shí)行環(huán)網(wǎng)柜創(chuàng)新管理管理,進(jìn)一步落實(shí)、提高了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保持了安全生產(chǎn)的良好局面。
3.2 經(jīng)濟(jì)效益
為提高供電可靠性提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ),環(huán)網(wǎng)柜安全管理集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體,起到了工具書的作用,這也是潛在的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 管理效益
通過此次管理的創(chuàng)新與探究進(jìn)一步理順了工作流程,量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理各環(huán)節(jié),每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,確保作業(yè)全過程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài),有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
4 結(jié)語
本文以加強(qiáng)環(huán)網(wǎng)柜安全管理為切入點(diǎn),從主、客觀、技術(shù)和管理四方面出發(fā),形成了“四道防線”管理特色,保障了環(huán)網(wǎng)柜檢修、作業(yè)安全,實(shí)現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)柜管理的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn):
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