從“追趕者”到“領(lǐng)軍者”

文永國　任梅

這是一個厚積薄發(fā)、優(yōu)勝劣汰的時代；這是一個追求卓越、創(chuàng)造奇跡的團隊。從2011年到2016年，中鐵五局貴州公司（以下簡稱“貴州公司”）從弱小走向強大、從平凡走向優(yōu)秀；這五年，貴州公司滿載“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國五四紅旗團支部”、貴州省“工人先鋒號”、中國中鐵“安全標準工地”、中鐵五局“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、連續(xù)三年被貴陽市評為“安全生產(chǎn)工作先進單位”等一系列榮譽，健步走在了建筑施工企業(yè)前列。從“追趕者”到“領(lǐng)軍者”，貴州公司用心血鋪就出的星光大道，既令人豪情萬丈，也令人回味無窮。

審時度勢辟新路

中鐵五局根植于貴州已有50余年，但在貴州一直沒有一個綜合性的子公司，這不利于中鐵五局的全面發(fā)展。2011年年年初，中鐵五局審時度勢，毅然決定在貴州貴陽成立中鐵五局貴州公司。公司成立之初，就定位為管理效益型企業(yè)，走區(qū)域性、管理型、效益型發(fā)展之路。按照這一發(fā)展原則，貴州公司開始了新長征。

2011年既是貴州公司組建運行的第一年，也是很不平凡的一年。這一年，受到中央穩(wěn)健貨幣政策的影響，鐵路項目緩建，路外項目競爭激烈，當(dāng)年入黔備案的市政一級施工企業(yè)達到68家，鐵路施工企業(yè)達11家，市場競爭進入白熱化。面對如此艱難的經(jīng)營環(huán)境，公司及時調(diào)整戰(zhàn)略思路，加大經(jīng)營開發(fā)力度。在多方努力下，公司在下半年陸續(xù)中標貴陽花溪管網(wǎng)、機場土建接駁工程和云南晉寧引水隧洞三個項目，公司經(jīng)營、施工邁開了前進步伐。

“一年打基礎(chǔ)、兩年謀發(fā)展、三年上臺階”，貴州公司的發(fā)展目標清晰可見，令人信心百倍。2012年是貴州公司實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵一年，但也是公司發(fā)展過程中較為困難的一年。公司迎難而上，加大對公路、市政、輕軌、水利電力等領(lǐng)域的經(jīng)營力度，先后中標了貴陽市會文至漁安電力隧道工程、盤縣下屯水電站工程、貴陽市輕軌一號線交通市政配套工程土建6標、三穗塘沖水庫、織納鐵路1標站前工程等，當(dāng)年承攬工程金額達19.24億元，超額完成局下達計劃的129.4%，為公司的更大發(fā)展打開了局面。

2013年是貴州公司全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的一年。公司通過抓好在建項目，力求效益優(yōu)先和風(fēng)險最小化，及時對新開項目進行成本測算，并下達紅線控制指標。項目部每月、公司每季度進行經(jīng)濟活動分析，公司加大對項目的督導(dǎo)幫扶，組織對綏遵、仁赤等項目的合同外單價進行測算、報審；對大思3標、綏遵、仁赤等項目進行勞務(wù)隊伍清算，減少了企業(yè)損失。公司全年實現(xiàn)利潤總額2 000萬元，實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)、兩年謀發(fā)展、三年上臺階”的發(fā)展目標。

深化改革促發(fā)展

不論是2011年開始推行的標準化管理，還是從2014年起開始實施的精細化管理，公司致力于改變以往項目管理僵化、被動的方式方法，增強項目班子的自主管理能力，加強項目執(zhí)行力度，對項目進行超前謀劃，著力培養(yǎng)項目班子的管理預(yù)見性；深化安全質(zhì)量管理，大力加強重點項目和工序的安全監(jiān)督檢查力度；深化項目成本管理，培養(yǎng)項目班子嚴格管控成本資金的能力。五年來，公司對內(nèi)部控制體系進行了有效的清理和重建，針對不符合現(xiàn)代管理要求的工作流程與方式進行了改進，完善了相關(guān)工作制度；大力推進領(lǐng)導(dǎo)管理負責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)干部直聯(lián)項目部工作方式，實施了組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進了公司與項目部的科學(xué)管理，有力地推進了施工生產(chǎn)。公司承擔(dān)的織納鐵路全線第一長隧梁山隧道施工，連續(xù)創(chuàng)造了17個百米成洞新水平，并創(chuàng)下了單線鐵路隧道單口掘進184米的高產(chǎn)新紀錄，在業(yè)主組織的鐵路信用評價中獲得了好評。

2015年2月14日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強考察貴陽城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，親切慰問了貴州公司軌道交通1號線6標項目部員工，充分肯定了項目部為貴陽軌道交通建設(shè)作出的貢獻，連聲稱贊“中鐵五局干得不錯”！這是近十多年來，國家領(lǐng)導(dǎo)人首次到中鐵五局承擔(dān)的施工項目進行視察，極大地提升了企業(yè)的社會形象。

科技創(chuàng)新?lián)P美名

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的“助推器”。在公司快速發(fā)展的五年時間里，科技管理工作進一步強化，科技成果成績斐然。五年來，公司取得省部級優(yōu)秀QC成果獎5項、中國中鐵3項；獲得國家級工法1項、省部級工法2項、局級工法1項；取得實用新型專利2項；申請發(fā)明專利3項。公司總工程師茍祖寬榮獲了第十屆詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎青年獎。

科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了助推效應(yīng)，五年來，公司先后獲得國家、省部級多項榮譽。2011—2015年，公司榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國五四紅旗團支部”、貴州省“工人先鋒號”、局“四好班子”，連續(xù)三年獲評貴陽市“安全生產(chǎn)工作先進單位”，一批項目榮獲貴州省交通廳“交通建設(shè)工程平安工地施工標準化示范標段”、中國中鐵“安全標準工地”以及局“三工建設(shè)示范單位”“項目廉潔示范點”等多項榮譽。公司所屬的貴開項目部榮獲成都鐵路局“標準化項目部”稱號，黨湖項目部榮獲中國中鐵“紅旗項目部”稱號，貴開、大思15標、惠興16標、黨湖項目部分別榮獲局“紅旗項目部”稱號，綏遵項目部榮獲遵義市交通局“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”稱號，網(wǎng)球館項目部榮獲貴陽市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公頒發(fā)的“守信用重合同單位”信譽獎牌。公司有7人分獲貴州省“五一”勞動獎?wù)?、中國中鐵股份公司“優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”“優(yōu)秀青年總工”和“優(yōu)秀勞務(wù)工”等榮譽稱號。

人才強企譜新篇

公司快速發(fā)展的五年，也是求賢若渴的五年。隨著企業(yè)由做強向做優(yōu)做大轉(zhuǎn)變，加強人才隊伍建設(shè)和人才資源儲備，成為提升公司治理和經(jīng)營管理能力的關(guān)鍵。公司大力引進各類人才，積極從高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生和面向社會引進優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，建立靈活的用工機制；與有實力、有信譽的勞務(wù)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，嘗試實施靈活高效、市場化的勞務(wù)用工機制，補充了人才缺口。

同時，公司大力加強人才培養(yǎng)，實行集中培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的方式。2015年，公司組織項目主要管理人員參加安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格考核，58人取得了執(zhí)業(yè)資格；公司組織各類培訓(xùn)26期，培訓(xùn)人員854人；各項目組織培訓(xùn)達200多期次，培訓(xùn)人員達5 026人。另外，公司還加強對高校畢業(yè)生管理，建立了見習(xí)生管理考核體系及“師帶徒”計劃，按照《見習(xí)大綱》制訂計劃，對見習(xí)生進行業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場管理、思想道德等方面的培養(yǎng)，促進他們迅速成長。除此之外，公司還注重人員在重點工程和關(guān)鍵崗位上進行鍛煉，對人員使用不看資歷只看能力、不看關(guān)系只看業(yè)績，大膽合理使用，致使一大批能力強、懂業(yè)務(wù)、會管理的年輕骨干脫穎而出，紛紛走上項目領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為施工管理的中堅力量。

黨建文化鑄精魂

公司黨委以形式多樣的黨建活動為載體，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“三爭一保”、群眾路線教育實踐等活動，通過形勢任務(wù)教育及各種警示教育，提高廣大黨員干部和職工的黨性意識和思想覺悟。公司黨委在加強自身建設(shè)同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，在繼承中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”企業(yè)精神基礎(chǔ)上，提煉出了富有公司特色的“惠民興黔、勇爭第一”的項目文化理念，著力推進“家文化”建設(shè)，不斷推動“標準化工地”“紅旗項目部”“項目文化建設(shè)示范點”的創(chuàng)建工作，極大地推動了公司平穩(wěn)起步、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

加強廉政建設(shè)，促進廉潔自律。公司規(guī)范了在工程招投標、承發(fā)包、工程物資采購等方面的制度，加強了管理監(jiān)督，建立了中層管理人員廉政考核規(guī)定和責(zé)任追究制度，并與中層管理人員和敏感崗位管理人員簽訂了廉潔自律承諾書，促進了項目黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

密切聯(lián)系群眾，切實關(guān)心職工。貴州公司堅持“立人本、促和諧”的辦企理念，通過開展“送溫暖”“金秋助學(xué)”以及“三不讓”活動，為職工解決后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。公司還積極組織開展“四有活動”，為職工辦好事、辦實事，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。五年來，公司共為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)金4 862萬元、住房公積金3 557萬元和醫(yī)療、工傷、生育金1 696萬元；發(fā)放各種慰問金94.32萬元，慰問職工、勞務(wù)工15 595人次，撥付“三不讓”資金162.32萬元；在崗職工人均年收入由2011年的49 682元遞增到2015年的62 063元，增長了24%，有效推進了和諧企業(yè)建設(shè)。

五年風(fēng)雨踏歌來，鯤鵬展翅今勝昔。砥礪前行的貴州公司，在全公司員工的精誠團結(jié)、共同努力下，一定會創(chuàng)造更加光輝燦爛的未來！