【摘要】我國加入WTO后,外資企業(yè)準(zhǔn)入門檻降低,它們大量的涌入,市場競爭更加激烈。中小型民營企業(yè)在我國由于發(fā)展不夠充分,抵擋不住國外同類企業(yè)的嚴(yán)重沖擊,它們在繼續(xù)發(fā)展中正面臨更多的困境。由于中小型民營企業(yè)在對我國經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用,具有大企業(yè)無法替代的戰(zhàn)略地位,因此,保證中小型民營企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展,具有深遠(yuǎn)意義。本文從企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境兩個角度著手分析,提出促進(jìn)我國中小型民營企業(yè)走出困境、健康、穩(wěn)定發(fā)展的建議。
【關(guān)鍵詞】中小型民營企業(yè);發(fā)展;困境;對策
根據(jù)“2011-2012年度中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析會”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至2011年第三季度,全國登記注冊的中小型民營企業(yè)已經(jīng)超過900萬家,同比增長14.9%,提供新增就業(yè)崗位800多萬個;個體工商戶超過3600萬戶,同比增長8.5%,按個體戶新增戶數(shù)計(jì)算,以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的人數(shù)達(dá)200多萬人。近三年來,中小型民營企業(yè)和個體工商戶的數(shù)量呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。
在數(shù)量不斷增長的同時,中小型民營企業(yè)發(fā)展同時也面臨著成本高、融資難、招工難這三大主要問題的制約。由于它們在我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有特殊的意義,因此,解決它們的發(fā)展困境,成為一個長期而又復(fù)雜的問題。
一、我國中小型民營企業(yè)發(fā)展中面臨的困境
盡管我國中小型民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起著不可替代的作用,但與其他企業(yè)相比,它們在我國的發(fā)展處于一種低級階段。由于外部環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、資金實(shí)力等原因,與有企業(yè)相比,中小型民營企業(yè)在市場競爭中面臨一些幾乎不可逾越的障礙,致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。它們的問題集中表現(xiàn)在以下兩個方面:
1、缺乏良好的外部環(huán)境
(1)中小型民營企業(yè)的創(chuàng)辦難于同類型國有企業(yè)
中小型民營企業(yè)開辦的難度,主要體現(xiàn)在創(chuàng)辦的流程上。由于中小型民營企業(yè)本身人員較少,加之《公司法》中注冊新企業(yè)的手續(xù)繁雜,工商、稅務(wù)及各行業(yè)監(jiān)管部門眾多,行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不同,導(dǎo)致企業(yè)的誕生成為一個相當(dāng)復(fù)雜的過程。同時,在實(shí)踐中,雖然國家針對中小型民營企業(yè)進(jìn)行了稅收的減免優(yōu)惠,但各種隱形的攤派遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了政策所規(guī)定的稅收,加上某些國家行政監(jiān)管部門對中小型民營企業(yè)采取歧視態(tài)度,對其吃拿卡要,導(dǎo)致雙方的關(guān)系緊張。這些,都使中小型民營企業(yè)不堪重負(fù)。因此,創(chuàng)辦一個新的企業(yè)需要跑很多政府職能部門,費(fèi)時費(fèi)力。相比之下,從單位時間價值來看,中小型民營企業(yè)創(chuàng)辦所花費(fèi)的時間、財(cái)力物力遠(yuǎn)大于一般的同類國有企業(yè),創(chuàng)辦成本較高。
(2)中小型民營企業(yè)缺乏公平競爭的環(huán)境
從本質(zhì)上講,中小型民企業(yè)主要有兩大類:一類是為大型企業(yè)配套生產(chǎn)的中小型企業(yè),一類是生產(chǎn)與大型企業(yè)相同的最終產(chǎn)品的中小型企業(yè)。后一類中小型民營企業(yè)則因數(shù)量多、規(guī)模小,易受協(xié)作的大企業(yè)不公正對待,特別是我國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)“大而全、小而全”嚴(yán)重,正常的大中小型民營企業(yè)之間的分工協(xié)作尚未建立起來時,這種“以大欺小”的不規(guī)范行為還難以有效地消除。當(dāng)然,也就容易產(chǎn)生過度競爭,導(dǎo)致大企業(yè)欺行霸市以及地方保護(hù)主義抬頭,破壞了公平市場環(huán)境的形成。此外,在制度方面,相對于大型企業(yè)而言,我國歷來對中小型民營企業(yè)的發(fā)展重視不夠,中小型民營企業(yè)還沒有受到完善的法律體系及社會服務(wù)體系的保障,這也從客觀上阻礙了中小型民營企業(yè)的健康發(fā)展。
(3)中小型民營企業(yè)融資難問題是制約其發(fā)展的最大障礙
按照馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資本有機(jī)構(gòu)成理論(C:V)分析。一般來講,從規(guī)模上看,中小型民營企業(yè)規(guī)模小,易受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動的影響,經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,投資風(fēng)險大;從數(shù)量上看,盡管中小型民營企業(yè)數(shù)量多,但單個中小型民營企業(yè)對資金的需求量不大,作為直接資本市場的主要參與者,無論是銀行還是金融公司,它們都不愿為單個資金需求量太小的中小型民營企業(yè)融資而服務(wù),因而其籌資成本比較高。
2、企業(yè)內(nèi)部管理不夠科學(xué)
(1)技術(shù)落后、管理水平低下,產(chǎn)品專業(yè)化程度不高
至今,我國的大部分中小型民營企業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,受家長式控制思想的烙印根深蒂固,沒有深入研究如何節(jié)約成本、控制支出,當(dāng)然,也就更談不上采用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式和聘用職業(yè)經(jīng)理人了。正是由于中小型民營企業(yè)技術(shù)、管理水平低下,導(dǎo)致它們的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)出的商品技術(shù)含量低、質(zhì)量差、相似度極高,同時也缺乏良好的售后服務(wù),在市場競爭方面大都只能采取競相壓價的手段來獲得一些消費(fèi)者的認(rèn)可。
(2)高端人才短缺
中小型民營企業(yè)由于規(guī)模小,資金少,加上秉承“有用則用,無用棄之”的人才觀,不從企業(yè)長遠(yuǎn)考慮,是不可能吸納和培養(yǎng)具有真才實(shí)學(xué)的高端人才為企業(yè)效力。同時,由于現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)增長放緩,失業(yè)比重逐步增大,加上我國社會保障體系還不健全,民營企業(yè)工作的不穩(wěn)定,不長久違背了千年來國人中庸觀念中的求穩(wěn)心態(tài),使具備真才實(shí)學(xué)的高端人才難以向中小型民營企業(yè)流動。
二、我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的對策
為了更有效地推動中小型民營企業(yè)的發(fā)展,筆者認(rèn)為,應(yīng)該從政府與企業(yè)兩個角度來進(jìn)行探討。在一個具有比較完善的市場經(jīng)濟(jì)體制的國家,政府主要是通過制定一系列特殊的優(yōu)惠政策,扶植中小型民營企業(yè)的發(fā)展,幫助它們走出困境,同時,中小型民營企業(yè)也要深化自身企業(yè)內(nèi)部改革,采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,吸納高端人才來助推發(fā)展。
1、政府應(yīng)采取的對策
(1)行業(yè)扶持
國家應(yīng)該針對各個行業(yè)的自身特點(diǎn),通過專業(yè)性政策,引導(dǎo)企業(yè)從事國家急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè),尤其要重點(diǎn)扶持科技創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動力型和社區(qū)服務(wù)型中小型民營企業(yè),堅(jiān)持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發(fā)展方向,運(yùn)用綜合的產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向,促進(jìn)中小型民營企業(yè)形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域集群,快速產(chǎn)生中小型民營企業(yè)集聚發(fā)展的效應(yīng)。同時,建立中小型民營企業(yè)市場進(jìn)入和退出的良好機(jī)制,促進(jìn)中小型民營企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)中小型民營企業(yè)合理布局。
(2)稅收優(yōu)惠
針對中小型民營企業(yè)自身的劣勢,取消原有的按生產(chǎn)資料所所有制性質(zhì)制定的稅收政策優(yōu)惠,通過國家行業(yè)政策導(dǎo)向扶持農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其它需要國家扶持的產(chǎn)業(yè),提供公平競爭的稅收政策環(huán)境。同時,允許個人獨(dú)資和合伙中小型民營企業(yè)在企業(yè)所得稅和個人所得稅之間進(jìn)行選擇,消除私有中小型民營企業(yè)主雙重納稅現(xiàn)象。
(3)融資支持
政府應(yīng)當(dāng)建立為小企業(yè)融資服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu),不以贏利為目的,保證貸款的專項(xiàng)使用。同時,也要建立中小型民營企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),為中小型民營企業(yè)提供有償服務(wù)。如設(shè)立中小型民營企業(yè)信用保證基金或組建專門的中小型民營企業(yè)管理機(jī)構(gòu),為中小型民營企業(yè)擔(dān)保獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。
(4)信息服務(wù)
政府應(yīng)該鼓勵創(chuàng)辦中小型民營企業(yè)聯(lián)合會、中小型民營企業(yè)服務(wù)中心和中小型民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心這一類服務(wù)機(jī)構(gòu)。一方面為中小型民營企業(yè)提供技術(shù)、市場、人才等協(xié)作信息,另一方面為中小型企業(yè)提供理財(cái)、投資評估、廣告宣傳、財(cái)會業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù),并對中小型民營企業(yè)發(fā)展的起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用。
2、中小型民營企業(yè)自身應(yīng)采取的對策
(1)企業(yè)必須認(rèn)清自我,恰當(dāng)定位
有相當(dāng)多行業(yè)產(chǎn)品供大于求,出現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)性”過剩,為了爭奪市場以致于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的中小型民營企業(yè)競相壓價,甚至偷工減料、以次充好,嚴(yán)重地破壞了市場競爭秩序。另外,重復(fù)建設(shè)使得中小型民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低,“小而全”的企業(yè)比比皆是,企業(yè)之間缺乏社會化、專業(yè)化分工協(xié)作,與大企業(yè)也沒有建立協(xié)作體系。因此,為了改變這種局面,中小型民營企業(yè)應(yīng)該選擇“小生位”戰(zhàn)略?!靶∩弧睉?zhàn)略由美國著名管理學(xué)者彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中提出的,它們利用自身的優(yōu)勢,避免在激烈的市場競爭中與大企業(yè)正面交手,應(yīng)在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮獨(dú)特的專長,為自身的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
在后危機(jī)時代中小型民營企業(yè)的戰(zhàn)略困境后金融危機(jī)時代,即2008年美國次貸危機(jī)后,全球中小型民營企業(yè)是最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。作為最大的發(fā)展中國家,本國企業(yè)正是要壟斷市場中的某一個小領(lǐng)域,使自己免受競爭和挑戰(zhàn),在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨(dú)到的專長,甚至通過提供特殊的售后服務(wù),也能夠在無差異市場上或分出相對安全的經(jīng)營區(qū)域,爭取在一些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者。
(2)企業(yè)必須加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn),培養(yǎng)員工管理創(chuàng)新的能力
企業(yè)自身要加大對職業(yè)培訓(xùn)的物力、財(cái)力的投入力度。通過職業(yè)培訓(xùn),能夠提高企業(yè)人員的文化知識和科技知識水平,從而提高管理者的管理能力,提高職工的技術(shù)熟練水平,加速企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高;通過職業(yè)培訓(xùn),更能夠創(chuàng)造一個充分發(fā)揮員工潛能、調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境,又能夠使企業(yè)高管根據(jù)市場的變化,適時調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段,有效地抵制市場風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
綜上,通過對企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面的分析,筆者認(rèn)為,中小型民營企業(yè)自身應(yīng)從完善發(fā)展機(jī)制、提高企業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新等方面增強(qiáng)實(shí)力;政府則應(yīng)在政策優(yōu)惠、金融服務(wù)等方面給予中小型民營企業(yè)適當(dāng)扶持,才能使我國中小型民營企業(yè)走出困境,健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 李 亞, 張洪濤. 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M]. 中國方正出版社, 2004.
[2] 林毅夫. 扶持民營企業(yè)展開產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新[J]. IT時代周刊, 2011,5.
[3] 楊堅(jiān)旭. 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走資源節(jié)約型發(fā)展之路[J]. 金融經(jīng)濟(jì), 2011,2.
[4] 趙世勇, 香 伶. 制度環(huán)境與民營企業(yè)發(fā)展地區(qū)差異——中國大型民營企業(yè)地區(qū)分布不平衡的解析[J]. 福建論壇(人文社會科學(xué)版), 2010,11.
[5] 曉 亮. 關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的幾個理論問題——我的民營經(jīng)濟(jì)觀[J]. 中國流通經(jīng)濟(jì), 2010,10.
[6] 齊 園. “中關(guān)村模式”的內(nèi)涵、問題及對策研究[J]. 開放導(dǎo)報, 2010,2.
【作者簡介】
魏洋(1988—),男,重慶渝中人,西南大學(xué)碩士研究生學(xué)歷,重慶朝天門國際商貿(mào)城股份有限公司中級經(jīng)濟(jì)師、法律顧問、助理工程師。