電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

趙鵬

【摘要】：在現(xiàn)代化階段， 國(guó)家電力公司也經(jīng)歷了很大的變革，當(dāng)前我國(guó)電力工程管理模式已經(jīng)很完善，管理模式也變的越來(lái)越先進(jìn)，但是仍然不能夠?qū)﹄娏I(yè)現(xiàn)代化要求進(jìn)行滿(mǎn)足，還需要不斷的探究和創(chuàng)新新的管理模式，及時(shí)的將創(chuàng)新的管理模式運(yùn)用到電力工程中，從而不斷的促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。鑒于此，本文主要闡述了電力工程建設(shè)中管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

1、導(dǎo)言

現(xiàn)階段，由于我國(guó)的電力工程管理中出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響到了電氣設(shè)備的正常使用，這就要求電力工程施工企業(yè)加強(qiáng)管理。目前，隨著人們對(duì)電力工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因而需要加強(qiáng)對(duì)建筑電力工程施工管理顯得越來(lái)越重要，旨在促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、電力工程管理的特征

第一，管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。由于電力工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動(dòng)，因此，電力工程的管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)的電力工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國(guó)很多地方政府對(duì)電力工程建設(shè)投資不夠，尤其對(duì)一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。第二，管理目標(biāo)的綜合性。為了更加嚴(yán)格地控制電力工程施工的質(zhì)量，需要從電力工程建設(shè)的美觀性、經(jīng)濟(jì)性和安全性等多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國(guó)電力工程的項(xiàng)目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點(diǎn)，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。第三，管理行為的專(zhuān)業(yè)性。為了確保電力工程施工的質(zhì)量，電力工程施工一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求管理行為的科學(xué)化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專(zhuān)業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。

3、電力工程管理模式的分類(lèi)

3.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在監(jiān)理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，該模式的管理機(jī)制是由業(yè)主完全自行籌建的，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的方方面面直接管理。此模式大多是項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)臨時(shí)組建的，所以會(huì)存在很多的不足，比如說(shuō)建設(shè)人員的知識(shí)技能不足等，可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)的財(cái)力物力等都造成一種損失，此模式大多應(yīng)用小工程中以及前期準(zhǔn)備過(guò)程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監(jiān)理模式

電力工程管理規(guī)范化要求工程項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理制度，業(yè)主委托監(jiān)理人對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理貫穿于工程采購(gòu)、施工以及設(shè)備試運(yùn)行的整個(gè)階段，對(duì)工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全進(jìn)行系統(tǒng)控制。監(jiān)理人在項(xiàng)目建設(shè)上的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的豐富，彌補(bǔ)了業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺的缺陷。隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式，主要分為以下幾種：平行承發(fā)包模式條件下監(jiān)理模式；設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下監(jiān)理模式；項(xiàng)目總承包模式條件下監(jiān)理模式；項(xiàng)目總承包管理模式條件下監(jiān)理模式，其在大量工程項(xiàng)目建設(shè)中取得了良好效果。

3.3CM模式

作為傳統(tǒng)電力工程管理模式，CM模式將工程交給專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行管理，這樣的管理模式可以加快工程進(jìn)度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設(shè)計(jì)與施工同步進(jìn)行，將設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)立即體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以快速把握工程整體情況，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，CM模式仍存在不成熟的地方。

3.4PMC管理模式

PMC管理模式，是一種比較傳統(tǒng)的電力工程管理，現(xiàn)階段這種管理模式的應(yīng)用已經(jīng)不是很多見(jiàn)了。但是，在這種管理模式下，業(yè)主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責(zé)任心不足，或者其管理水平有限，這些因素都會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工。根據(jù)實(shí)踐研究表明，很多電力工程施工單位的管理工作人員對(duì)PMC管理模式的認(rèn)識(shí)不足，他們并不是很了解這種管理模式，因而在實(shí)際的管理過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用好。

4、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

4.1電力工程管理的創(chuàng)新意識(shí)

在電力企業(yè)中提倡創(chuàng)新的電力工程管理模式，對(duì)電力工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

4.2全過(guò)程的管理模式創(chuàng)新

結(jié)合電力工程特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，推行全過(guò)程管理模式，以求管理工作能夠更好的適應(yīng)實(shí)際工程活動(dòng)開(kāi)展需要，進(jìn)而更好的滿(mǎn)足電力工程管理工作的需要。此外，在推行全過(guò)程管理模式過(guò)程中應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力水平等因素，切實(shí)保障投資者的經(jīng)濟(jì)利益和施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

4.3建立、完善監(jiān)督和各項(xiàng)評(píng)估機(jī)制

完善的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制可以更好地提高管理人員責(zé)任心，更好地把精力投入到電力工程建設(shè)中。在電力工程建設(shè)開(kāi)始著手之前，業(yè)主應(yīng)該對(duì)工程做一個(gè)全面而專(zhuān)業(yè)的分析評(píng)估，避免在后面的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣可以有效提高管理者的工作效率。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程中，運(yùn)用各項(xiàng)監(jiān)督條例和規(guī)章制度對(duì)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行客觀全面的監(jiān)督，使電力工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的效果。

4.4使用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

當(dāng)前，在電力工程中已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“地域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式”。這種模式可以讓獲得某一地域多個(gè)地區(qū)的電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)的企業(yè)，對(duì)整個(gè)地域的多個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，組建開(kāi)發(fā)公司。當(dāng)完成其中一個(gè)電力工程項(xiàng)目之后，項(xiàng)目管理人員就投入到另一個(gè)工程項(xiàng)目中，并另外組織專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)已經(jīng)建成的電力項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，從而提前進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。采取這種模式可以很好的實(shí)現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并收到建、管分離的效果，有利于項(xiàng)目的整體規(guī)劃和建設(shè)。同時(shí)，建設(shè)部門(mén)還不需要承擔(dān)后期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作，能夠把更多的精力投入到工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中去，有利于提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。

結(jié)論

綜上所述，在電力工程管理工作開(kāi)展中，為了能夠保證管理活動(dòng)有序開(kāi)展，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)，強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和監(jiān)理方的監(jiān)理作用，各個(gè)部門(mén)之間工作密切配合，以求更好的保證投資方的經(jīng)濟(jì)利益和施工方的經(jīng)濟(jì)效益，為電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

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