輸出理念和品牌，不只做“一錘子買賣”

【誤區(qū)】

國(guó)際產(chǎn)能合作僅僅就是輸出商品，或是緩解產(chǎn)能壓力、追求短期效應(yīng)。

【糾偏】

“中國(guó)企業(yè)要‘走出去，就要迫使企業(yè)提升軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)從研發(fā)能力、品牌影響力到產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力的綜合提升。”

——東方電氣股份有限公司董事長(zhǎng)斯?jié)煞?/p>

“授人以魚，不如授人以漁。國(guó)際產(chǎn)能合作不是‘一錘子買賣，中國(guó)不僅輸出優(yōu)質(zhì)裝備制造產(chǎn)品，還將提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)裝備生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等一條龍服務(wù)?！?/p>

——中國(guó)外交部國(guó)際經(jīng)濟(jì)司副司長(zhǎng)劉勁松

【例證】

重慶三峰卡萬塔：

用品牌“站穩(wěn)”世界

你可能并不知道，在重慶，有這樣一家國(guó)內(nèi)一流、具備世界水準(zhǔn)的公司——

全國(guó)領(lǐng)先的核心技術(shù)設(shè)備、運(yùn)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)占有率、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者；國(guó)內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

它就是重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱三峰卡萬塔）。

不僅如此，它還開創(chuàng)了中國(guó)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)技術(shù)輸出之先河。

三峰卡萬塔為何如此牛？這就是核心技術(shù)造就的品牌影響力。

品牌背后，三峰卡萬塔有著自己的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事。

三峰卡萬塔的“東家”，是重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三峰環(huán)境”）。

1998年，三峰環(huán)境成立，進(jìn)軍垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

兩年后，三峰環(huán)境高價(jià)引進(jìn)擁有世界先進(jìn)技術(shù)的德國(guó)馬丁公司全套技術(shù)。

從設(shè)計(jì)計(jì)算到爐子制造，德國(guó)派專家進(jìn)行全過程培訓(xùn)，三峰環(huán)境更是奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷消化吸收、反復(fù)試驗(yàn)，硬是將“洋技術(shù)”學(xué)到了家。

經(jīng)過4年的不懈努力，三峰環(huán)境技術(shù)設(shè)備全部國(guó)產(chǎn)化，技術(shù)指標(biāo)也趕上國(guó)際水平。

2005年，國(guó)內(nèi)第一家以BOT方式興建的垃圾發(fā)電廠——重慶同興垃圾焚燒發(fā)電廠正式投產(chǎn)。

這也標(biāo)志著，從焚燒爐制造、鍋爐制造到煙氣凈化、自動(dòng)控制四大部分的全套德國(guó)技術(shù)，三峰環(huán)境全部握在了自己的手中。

但關(guān)鍵的一環(huán)，也是個(gè)短板，那就是運(yùn)營(yíng)。

2007年，三峰環(huán)境與美國(guó)垃圾發(fā)電行業(yè)“老大”美國(guó)卡萬塔能源控股集團(tuán)合作，成立合資公司重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司。

再學(xué)習(xí)、吸收，消化，三峰卡萬塔努力將所學(xué)化為己有，一個(gè)完整全產(chǎn)業(yè)鏈終于自主形成。

為什么如此看重全產(chǎn)業(yè)鏈？“環(huán)保產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)做大，產(chǎn)業(yè)鏈的形成是關(guān)鍵?！庇袑＜抑赋觥?/p>

果不其然，2014年，擁有核心技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈的三峰卡萬塔就收到了泰國(guó)的訂單。

值得注意的是，這次三峰卡萬塔不僅輸出了高端裝備產(chǎn)品，還輸出了高附加值的技術(shù)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，“走出去”全面升級(jí)。

隨后，埃塞俄比亞項(xiàng)目、美國(guó)圖薩項(xiàng)目、印度新德里項(xiàng)目紛紛敲定……

如今，三峰卡萬塔不僅把技術(shù)賣到了美國(guó)、德國(guó)、印度、越南等國(guó)，其焚燒爐的核心部件還返銷到了技術(shù)引進(jìn)方——德國(guó)。

【點(diǎn)睛】

全國(guó)人大常委會(huì)外事委員會(huì)副主任委員趙白鴿建議：

在企業(yè)“走出去”的過程中，必須提高各企業(yè)、各行業(yè)的能力及國(guó)際化的視野，并使各行各業(yè)進(jìn)行有序的分工，全球著眼、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌布局，建立并推動(dòng)對(duì)外產(chǎn)能合作。

產(chǎn)能合作就是通過合作的方式來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的輸出和能力的輸出，產(chǎn)能國(guó)際化的過程應(yīng)該是一個(gè)綜合性的能力和綜合性的產(chǎn)業(yè)輸出，而不僅僅是產(chǎn)品輸出。

“一帶一路”戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的“五通”，即政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，為產(chǎn)能的輸出或產(chǎn)能的合作奠定了重要基礎(chǔ)，而“一帶一路”戰(zhàn)略共商、共建和共享的“三共”原則，也為完成產(chǎn)業(yè)和能力的輸出提供了重要保障。