藝術(shù)作品的“落地”問題

王焱武認(rèn)為藝術(shù)家是藝術(shù)管理工作者的首要服務(wù)對象，他以楊麗萍的個人發(fā)展經(jīng)歷為例，指出對于楊麗萍這樣的藝術(shù)家來說，演員與編導(dǎo)是其長期以來的主要身份，并在職業(yè)生涯的后期成功轉(zhuǎn)向幕后，成為文化公司的領(lǐng)導(dǎo)人以及藝術(shù)作品的導(dǎo)演。作為舞蹈領(lǐng)域的代表，楊麗萍的經(jīng)歷與轉(zhuǎn)變雖有機會的垂青，但是更多的是其多年積淀的回饋。

對于一個作品來說，其策劃的重點內(nèi)容在于如何使其落地成為可能——演員培養(yǎng)、資金來源、排練場地等都服務(wù)于這一核心。在一個新劇目上線之初，最有可能出現(xiàn)的問題即為巡演后一直無法落戶，然后是演員的更替性與作品內(nèi)容的延續(xù)性。這些問題看似游離在劇目的核心內(nèi)容之外，但卻是一部作品想要長久下去不可或缺的因素。面對這些問題，并無嚴(yán)格的方法論指導(dǎo)，只有具體問題具體分析，找到相應(yīng)對策，才能夠讓劇目安全穩(wěn)定的發(fā)展。

——報道：《云南映象》背后的故事——記人文學(xué)院藝術(shù)管理專題講座[J＼OL].舞院講堂（微信公眾號） .2016-6-4.