聲音

“有些經(jīng)營者把經(jīng)營理念貼到公司的墻上——‘我們公司就按照這個去執(zhí)行。實際上，這樣的做法很可笑。理念這種東西，如果領(lǐng)導(dǎo)者本人不相信，而是從別人那里借來的，就是一文不值的。我們沒必要把經(jīng)營理念想得有多么高深。理念可以很簡單，自己從心底相信才能稱為理念。無論把怎樣漂亮的言辭鑲進畫框掛到社長室的墻上，都是毫無意義的。經(jīng)營者本人不相信，企業(yè)就不會朝著這個方向發(fā)展。而且員工將這一切看得清清楚楚，所以也不會相信墻上的理念，當(dāng)然就不會緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的步伐?！?/p>

——日本著名實業(yè)家稻盛和夫。

“如果大家想創(chuàng)業(yè)的話，我希望每個人都能問自己一個非常關(guān)鍵的問題——我這個項目解決了什么問題。如果你什么問題都不能解決的話，那么你的這個項目注定會失敗。創(chuàng)業(yè)就是要解決問題。有的人說：不，我覺得我創(chuàng)業(yè)是為了獲取財富。的確，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理、合法的財富，這無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更多的財富而創(chuàng)業(yè)成功的?！?/p>

——京東創(chuàng)始人、CEO劉強東。

“云其實也是一種分享經(jīng)濟，我們過去看到分享經(jīng)濟中比較成功的，像交通出行、房屋，以及快遞等等很多領(lǐng)域，他們都是把我們社會中的服務(wù)能力共享出來、分享出去，這從我的角度定義就是生產(chǎn)力的云化，就是把每一個企業(yè)、每一個個人擁有的生產(chǎn)力能夠放到云端，給需要這個能力的人共享。我們看到這個趨勢是非常明顯的?！?/p>

——騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。

“科技是高增長的基石，人才創(chuàng)意是發(fā)動機，但社會的包容是燃料，三者合一，孕育出共同學(xué)習(xí)、共同迭代，讓新觀點引向新洞見，有升級增值力，有協(xié)變力的社會，才能享受連續(xù)鏈良性循環(huán)的紅利。銳變的年代，也同時是人格力量的年代，在理想大道上趕路時，希望你們有悲天憫人的心懷，不要忘記有能力幫助別人是福分。”

——長江實業(yè)集團董事局主席李嘉誠在2016年汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮上表示。

“現(xiàn)在很多O2O到家服務(wù)都走入了一個誤區(qū)——沒有注意到物流與廣告成本。物流成本在傳統(tǒng)行業(yè)中占10%，O2O卻沒有考慮這一剛性比例，這也是目前O2O持續(xù)燒錢、無法掙錢的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)本應(yīng)是最精準、營銷成本最低的，而現(xiàn)在這種燒錢現(xiàn)象卻違反了商業(yè)本質(zhì)。”

——維新力特資本董事長、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲。

“做品牌在很大程度上就是‘講故事，這個始終是至關(guān)重要的。因為市面上可能有很多產(chǎn)品，在功能上滿足你的基本需求，但其實是高度類似的。所以哪些產(chǎn)品能給你帶來不一樣的感性認識，這一點從‘2C業(yè)務(wù)產(chǎn)品的商業(yè)邏輯上是至關(guān)重要的一環(huán)。比如，我們在沒有很好的商業(yè)成就之前講了我們的品牌理念，這給我們帶來了很多的好處，同時，因為講一些感性的話題，比如情懷，也使得被不喜歡我們的人嘲笑得夠嗆。但是實際上你去看消費品領(lǐng)域里，全世界范圍內(nèi)最成功的企業(yè)，一定都是講情懷。”

——錘子科技（北京）有限公司CEO羅永浩。

“全年規(guī)劃一定不是CEO個人的事情，一定是整個團隊一塊兒做的事情，要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們的目標是什么，優(yōu)點是什么，缺點是什么，然后把資金情況跟大家分享，我們的錢應(yīng)該怎么花，大家怎么看這個事情，每個人從公司角度出發(fā)，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效，而且CEO在這種團隊溝通中會吸引很多人?！?/p>

——瓜子二手車CEO楊浩涌。

“我以前也看不起商人，我也認為無商不奸，而且商人創(chuàng)造的社會價值非常有限。等我自己做了企業(yè)之后，我才明白，其實一個企業(yè)家要做得久，做得好，他每天考慮的大部分事情，都應(yīng)該是跟錢沒什么關(guān)系的。跟錢有關(guān)的都不是戰(zhàn)略性的，不以利益為出發(fā)點的戰(zhàn)略決策才是真正的廟堂之策。所以我一直相信一個好的財務(wù)總監(jiān)很難做好董事長。因為好的財務(wù)總監(jiān)腦子里全部都是錢。腦子里全是錢的人，是很難做好事情的?！?/p>

——阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云。

“新的電商在大公司云集的情況下想獲得競爭優(yōu)勢，‘社交是一條可選道路：鼓勵用戶主動生產(chǎn)內(nèi)容； 激發(fā)用戶在社區(qū)分享，通過分享增加自身影響力，也吸引更多粉絲； 建立線上的信賴關(guān)系，形成圈子。只有建立起這樣的機制，電商才會有機會賣產(chǎn)品。而電商要想社交化，一個好的切入點便是選擇大家不熟悉的細分領(lǐng)域，這樣對社區(qū)的依賴就強，所以，社區(qū)和電商是應(yīng)該同時做的?！?/p>

——GGV紀源資本管理合伙人童士豪。

“這一年多的時間里，我走訪了非常多的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)都會有很多的資源，比如說倉儲、物流、貨源、客戶，因此希望做好幾個平臺，比如金融、物流、倉儲、加工等，但一開始想解決很多痛點，想做好幾個平臺的基本上沒有誰是成功的，所以找準破局點非常關(guān)鍵?！?/p>

——找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人饒慧鋼。

“我在新東方時曾經(jīng)提出過一個口號：‘開放的中國，也開放了你的生命。創(chuàng)業(yè)者，則創(chuàng)造了社會的活力，再造了自己的生命。滄海桑田，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從邊緣人上升為主流人。他們是這個時代的英雄。他們成為匯集了這個時代最積極能量的一個新階層。這個新階層，令政府放心、使社會傾心、讓父母開心、獲異性歡心。在創(chuàng)業(yè)者群體，你可以看到最令人激動的中國，看到最令人神往的未來?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“我經(jīng)常給團隊打比方，和主要的兩三個競爭對手相比，大家都同樣地干了四年時間。如果我的核心團隊20個人，都是穩(wěn)定地跟我一起工作，四年以后加在一起就是八十年的經(jīng)驗。如果團隊在發(fā)展過程中不斷地換人，雖然看起來換的人的背景越來越好，但四年以后，你會發(fā)現(xiàn)核心的20個人都是新人，他們加在一起的經(jīng)驗也許只有三十年，或者是四十年的經(jīng)驗，慢慢就會體現(xiàn)出競爭和能力的差異。”

——美麗聯(lián)合集團CEO陳琪。

“要把自己的心態(tài)，隨時變成一個產(chǎn)品用戶群里正態(tài)分布圖最中間那部分用戶的心態(tài)。能隨時代入到用戶場景里面去，對人的要求需要有一半理性一半感性，一方面需要有嚴密的推理演繹能力，另一方面還需要有比較強的同理心、感受力。在有這些能力的前提下，把握好用戶需求只有一個好辦法，就是沉浸在各種產(chǎn)品里，以及盡可能多地去了解各種用戶的生活，接各種各樣的‘地氣?！?/p>

——紅杉資本董事總經(jīng)理曹曦。