后起之秀 力爭上游

吳艷平

一個行業(yè)的衍生和發(fā)展是一個漫長的過程，在這個過程中始終保持著前赴后繼的局面，正所謂“適者生存，劣者淘汰”。塑料工業(yè)作為我國輕工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來增長速度一直保持在10%以上。正是源于這種行業(yè)發(fā)展的大背景，東莞市海德塑膠制品有限公司（海德）應(yīng)運而生。2010年，是海德成立的第一年，此時國內(nèi)與海德同類型的大小企業(yè)已經(jīng)上千家，市場競爭十分激烈。然而在短短的六年時間里，海德依舊穩(wěn)健發(fā)展，并躋身業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之列。

堅持環(huán)保 以質(zhì)取勝

海德是一家生產(chǎn)EPE珍珠棉卷、復(fù)膜卷料、板材、異型材、珍珠棉片等各種環(huán)保包裝材料的塑膠制品企業(yè)。EPE珍珠棉卷等環(huán)保材料興起于90年中期，晚于市場興起時間十幾年的海德，從一開始成立在市場競爭方面就具有先天不足的劣勢。面對這種困境，海德并沒有急于搶占市場份額，而是選擇用心做好產(chǎn)品。由海德生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均符合歐盟ROSH標準，并獲取SGS測試報告認證書。

好產(chǎn)品就是市場競爭的強有力武器，如今海德的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家用電器、電子五金、醫(yī)療器械、手袋、家具木業(yè)等行業(yè)，并廣獲客戶的認可和好評。海德在市場開發(fā)方面始終不遺余力，不惜巨資，根據(jù)客戶實際需求對產(chǎn)品進行定制化設(shè)計和生產(chǎn)一直都是海德服務(wù)客戶的特色。

不畏困境 力爭上游

海德自成立至今，始終秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、求實創(chuàng)新”的宗旨。對此，蔡執(zhí)德如是說：”質(zhì)量第一”除了要求產(chǎn)品品質(zhì)高于同行的平均水平，還需要產(chǎn)品完全符合國際環(huán)保要求，即便是增加生產(chǎn)成本，對原材料的選擇和加工環(huán)節(jié)的把關(guān)也不能降低標準?！笨蛻糁辽稀本褪前芽蛻舻男枨蠓旁谑滓唬鉀Q客戶的所有需求，才能獲得客戶的信任，達到與客戶穩(wěn)定的合作?！鼻髮崉?chuàng)新”需要公司時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展和市場需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，調(diào)整經(jīng)營思路，做到與時俱進。

近年來，制造業(yè)普遍遭遇發(fā)展瓶頸，塑膠制品行業(yè)也難逃厄運，身處其中的海德自然也受到?jīng)_擊。對此，蔡執(zhí)德充分運用夾縫生存法則，力求做到產(chǎn)品專一，服務(wù)好一批客戶，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和持久性。塑膠制品具有二次加工的特性，較長時間的儲存是必經(jīng)工序，為此海德不惜投資增加儲存空間，提升了公司的產(chǎn)品倉儲能力。此外，配送也是產(chǎn)品交付的一個重要環(huán)節(jié)，海德的配送能力在業(yè)內(nèi)也是名列前茅。正是基于生產(chǎn)能力、配送能力、倉儲能力的一致強大才造就了海德在困境中成長的局面。

以人為本 立足故土

追根溯源，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還是離不開人才。海德堅持人性化管理風(fēng)格，想員工之所想，急員工之所急，最大限度地保障員工的工作生活需求。也正是因為公司的這種“以人為本”，讓海德的員工們也不愿意離開海德，愿意為海德貢獻自己的能力。據(jù)蔡執(zhí)德介紹，公司員工大多已成家，他們肩負養(yǎng)家糊口的重任也給了海德一份責任，管理好海德這個平臺，保障員工的工作穩(wěn)定也成了自己不斷努力的目標。不難看出海德上下所有人的同心協(xié)力，才是海德在發(fā)展道路上越走越遠，越走越好的根本之所在。

伴隨著國內(nèi)勞動力成本的上漲，很多企業(yè)選擇舉址外遷，甚至遷至國外。對此，蔡執(zhí)德并不為所動，在他看來，身處祖國始終有一份安定感。因為廣東地區(qū)深厚的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，再加之一些政策性的扶持和支持，即便是勞動力成本上漲，只要揚長避短也一定能夠打破困境。與其說這是一份對自己的信任，不如說這是一份對祖國的熱忱，相信作為塑膠制品行業(yè)后起之秀的海德，在自己祖國這片熱土上，一定會憑借自己的能力，百尺竿頭更進一步。