建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制淺述

薛凱

【摘要】在當(dāng)前建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方式來(lái)控制工程造價(jià)，這樣有助于工程施工成本的管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制作了簡(jiǎn)單的介紹，然后結(jié)合施工過(guò)程中影響工程造價(jià)的一些問(wèn)題對(duì)如何做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行研究，并在實(shí)際工程中得到驗(yàn)證。通過(guò)本文的論述為今后同類(lèi)工程施工提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；管理

【Abstract】In the current construction of the construction will often use dynamic management approach to control the project cost， this will help the construction cost management， improve the economic efficiency of construction enterprises. In this paper， the dynamic control of construction cost is simply introduced， and then the dynamic management of project cost is studied in combination with some problems that affect the project cost in the construction process， and it is verified in practical engineering. Through the discussion of this article， it can provide reference for the similar engineering construction in the future.

【Key words】Construction；Project cost；Dynamic；Management

1. 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制概述

在現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，對(duì)丁施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制具有一定的復(fù)雜性，并且會(huì)受到各種社會(huì)環(huán)境因素的嚴(yán)重影響，已經(jīng)逐漸成為了建筑工程領(lǐng)域中的重點(diǎn)工作。因此需要在施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真地從合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、分包單位、材料等方面采取控制措施，最終提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 施工階段工程造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題

在實(shí)際施工中，除了對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行造價(jià)控制外，還應(yīng)在施工階段各個(gè)具體環(huán)節(jié)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集測(cè)算，到對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。然而施工環(huán)節(jié)中會(huì)有各種因素影響工程造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性，常見(jiàn)的問(wèn)題有以下幾種：

2.1在合同管理方面存在著不完善的現(xiàn)象。

在建筑項(xiàng)目的建造過(guò)程中，施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不熟悉，沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的協(xié)調(diào)性，因此造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2索賠方面存在問(wèn)題。

在施工階段，工程施工人員僅停留在建筑工程的施工質(zhì)量以及施工工期控制等方面，對(duì)丁工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制缺乏控制意識(shí)，沒(méi)有足夠的重視度，認(rèn)為只要做了工程，就會(huì)拿到相應(yīng)的工程款，對(duì)索賠管理意識(shí)不強(qiáng)，造成簽證滯后，跟不上工程進(jìn)度。

2.3控制方式問(wèn)題。

現(xiàn)階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制方式一般是建立在當(dāng)前相關(guān)規(guī)定以及基本理論基礎(chǔ)之上的，缺乏實(shí)施性。因此在方式方法觀念方面處丁被動(dòng)的階段，對(duì)丁建筑工程施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制會(huì)造成極其不利的影響。

3. 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制以及工程實(shí)際應(yīng)用

某工程由四棟住宅樓及其整體地下室、綜合樓等組成，總建筑面積75 048.48 m2，其中地下室北面為外露的兩層店面?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，最高32層。其中綜合樓為3層，屋面為鋼結(jié)構(gòu)形式?；A(chǔ)形式為灌注樁、獨(dú)立基礎(chǔ)。工程造價(jià)為1.3億元，工期為730日歷天。以本工程為例，在施工企業(yè)內(nèi)部管理方面，分別從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行闡述：

3.1收集整理、對(duì)比分析、動(dòng)態(tài)測(cè)算工程造價(jià)成本數(shù)據(jù)。

3.1.1對(duì)已經(jīng)完成的類(lèi)似工程造價(jià)資料進(jìn)行匯總搜集。和本工程的實(shí)際情沉相結(jié)合，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性的同時(shí)還需要保證數(shù)據(jù)的實(shí)用性。通過(guò)將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出產(chǎn)生的偏差的原因，采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整。建立一套完整的適合本工程的成本數(shù)據(jù)分析體制。

3.1.2在對(duì)工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)測(cè)算方面，需要以各班組為單位，在保證市場(chǎng)的前提下，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理、分析，形成一個(gè)信息庫(kù)，為施工當(dāng)中的各種資源整合做好準(zhǔn)備工作。并且測(cè)算分析還需與工程技術(shù)結(jié)合，需要造價(jià)工作者對(duì)技術(shù)進(jìn)行全方位的認(rèn)知，在企業(yè)各部門(mén)的通力合作下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效測(cè)算控制。另外，還可以利用量?jī)r(jià)分離的方式對(duì)體制進(jìn)行分析，在工程造價(jià)當(dāng)中的各方面因素都是不確定的，具有隨機(jī)性，因此也需要對(duì)每個(gè)預(yù)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行全面分析。

3.2加強(qiáng)材料環(huán)節(jié)的控制。

本工程的材料機(jī)械設(shè)備價(jià)格占總造價(jià)的60%左右。在動(dòng)態(tài)調(diào)整方面，需要對(duì)材料設(shè)備的控制管理進(jìn)行有效提升，比如對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)、對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)以及合理使用進(jìn)行全面加強(qiáng)、建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)、實(shí)行限額領(lǐng)料制度等。

3.2.1編制施工用料計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工圖編制施工用料總計(jì)劃，對(duì)丁本工程綜合樓屋面的鋼結(jié)構(gòu)材料、鋼梁鋼柱等主結(jié)構(gòu)，應(yīng)先對(duì)圖紙進(jìn)行拆解、下料，預(yù)先在工廠加工拼接，再根據(jù)吊裝順序和施工進(jìn)度，分批次運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)安裝。屋面彩鋼板、其他裝修工程材料等則在現(xiàn)場(chǎng)下料采購(gòu)，要求現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員準(zhǔn)確下料，認(rèn)真核實(shí)工程量，把材料采購(gòu)方面的偏差控制在合理范圍。所采購(gòu)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等應(yīng)嚴(yán)格按照材料用量計(jì)劃控制，從而有效控制工程造價(jià)。

3.2.2建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)、實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的主材進(jìn)行登記入庫(kù)，施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及用料計(jì)劃，按工程部位或分部分項(xiàng)工程對(duì)分包單位實(shí)行限額領(lǐng)料。

3.2.3根據(jù)施工工人技術(shù)水平，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)丁現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)行為給子罰款等懲罰措施，對(duì)丁施工技術(shù)水平高或能提前完工的班組或工人給子獎(jiǎng)勵(lì)。有了獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，更能調(diào)動(dòng)工人的積極性，避免材料浪費(fèi)。從而從根本上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

3.2.4材料價(jià)格控制。通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、構(gòu)配件的采購(gòu)價(jià)格，收集并建立材料價(jià)格系統(tǒng)。

3.3加強(qiáng)工程變更、索賠管理。

在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，由丁多方因素影響，難免出現(xiàn)各種變更，工程變更對(duì)工程工期和造價(jià)都有一定的影響。因此，對(duì)由建設(shè)單位引起的設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單等，施工單位應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)簽證由丁變更引起的工程量，加強(qiáng)索賠管理以及與建設(shè)單位的聯(lián)系，加快變更與索賠的處理時(shí)效。這就要求工程造價(jià)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等及時(shí)消化，確定好索賠的范圍，及時(shí)履行變更程序，對(duì)變更索賠的真實(shí)有效性進(jìn)行確認(rèn)并報(bào)價(jià)，上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)動(dòng)態(tài)的過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制。根據(jù)本工程合同條款，對(duì)已經(jīng)確認(rèn)完的工程變更款還能隨進(jìn)度款撥付，這樣就緩解了因變更引起的資金壓力。

3.3.1加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

編制與本工程相應(yīng)的合同計(jì)劃，本工程采用固定價(jià)格合同，合同內(nèi)總價(jià)包千。在施工過(guò)程中及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)掌握變更信息，對(duì)相關(guān)變更聯(lián)系單進(jìn)行歸類(lèi)整理。建立企業(yè)內(nèi)部的合同管理信息平臺(tái)，以便類(lèi)似工程之間能資源共享。同時(shí)還要加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平，密切配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。

3.3.2加強(qiáng)管理分包單位結(jié)算，嚴(yán)格控制各分包單位進(jìn)度款支出。

（1）建立《項(xiàng)目各分包單位結(jié)算管理制度》，嚴(yán)格按照分包合同的約定，分別進(jìn)行進(jìn)度款申請(qǐng)審核。只有按照?qǐng)D紙施工，并通過(guò)項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格且計(jì)量核實(shí)的分部分項(xiàng)工程，才能審核支付進(jìn)度款。

（2）對(duì)丁完工結(jié)算，應(yīng)按分包單位實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以?xún)?nèi)。分包單位的簽證、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好施工過(guò)程中的變更記錄，以便作為結(jié)算依據(jù)。就本工程而言，分包單位的竣工結(jié)算是在工程資金到位后子以結(jié)算。

（3）分包商進(jìn)度款或結(jié)算款的支付控制。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在合同規(guī)定的月預(yù)結(jié)算單審核金額的一定比例范圍內(nèi)。做到不超額支付，如審核時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，控制工程造價(jià)。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制對(duì)丁項(xiàng)目整體的控制具有重要的意義。在施工企業(yè)內(nèi)部需要各部門(mén)緊密聯(lián)系互相配合，還應(yīng)和參與建設(shè)的其他各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行全方位科學(xué)有效的管理，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效提升建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)效果，最終提升建筑工程的整體效益。

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