強化井控管理的有效途徑

□ 文/李紅燕 徐恒元 付國明

?

強化井控管理的有效途徑

□ 文/李紅燕 徐恒元 付國明

摘 要：搞好井控工作重點是科學管理，要使井控各項規(guī)定制度在施工中和全員心目中必須具有絕對權威，任何人、任何施工環(huán)節(jié)沒有對井控制度討價還價的權力。

關鍵詞：井控管理；安全環(huán)保；科學管理；預防為主；崗位責任制

井控工作是石油鉆井企業(yè)安全環(huán)保工作的重中之重，井噴事故是災難性事故，對于一幕幕驚心動魄、興師動眾、損失慘重、險象環(huán)生的井噴失控場面，我們絕對不能忘記，要真正汲取事故教訓。各級管理者要站在“講政治、顧大局、保穩(wěn)定”的高度來認識、對待這項工作，牢固樹立“井控第一，預防為主”的指導思想，按照“提高技能、預防為主、及早發(fā)現(xiàn)、正確處置、絕無一失”的要求不折不扣地去做，嚴格落實井控崗位責任制，各司其職，各負其責，把井控工作做嚴、做實、做精、做細，確保我們的井控工作絕無一失。

強化井控意識

做好井控工作，首先要強化廣大干部職工的井控意識，充分認識井控工作的極端重要性，通過例會、檢查、培訓等多種方式，對員工進行井噴失控事故案例教育，使廣大員工從中汲取深刻教訓，牢固樹立“以人為本”、“積極井控”的理念，增強對井控安全工作的責任感和使命感。要正確處理速度與井控的關系，效益與井控的關系，特別是在工程技術全面提速的大背景下，更不可忽視井控，“欲速不達”的事情千萬不要去做。

強化井控管理體系建設

任何事情，如果沒有一個健全的體系，就談不上管理，更談不上管好。為加強對井控工作的領導，從井控管理體系建設入手，明確井控工作主管部門，設立專門的井控監(jiān)督站。明確干部作為專職井控管理人員，專業(yè)技術服務應有專人兼職管理井控工作，大的項目部要有專人管理井控工作。一件事有專人來做、來管，精力、水平就不一樣。另外，還要特別重視井控專家隊伍建設和井控專家的培養(yǎng)。通過這項工作，使井控體系更加完善，運行起來更加有效。

強化井控培訓工作

抓井控工作就要從治本入手，著力解決好“人”的問題，也就是人的素質(zhì)問題，著力抓好全員培訓教育工作，堅持以人為本，強素質(zhì)練技能。要讓井控安全源于設計、源于質(zhì)量、源于防范、源于責任心的意識，深深植根于廣大員工的腦海里，增強做好安全工作的責任意識和緊迫感。

一是繼續(xù)搞好取換證培訓。根據(jù)井控規(guī)定要求，所有井控持證人員，都要到培訓基地接受培訓。為了確保培訓效果，培訓機構要注重提升師資水平，改進培訓方式。培訓單位要加強教學管理，按計劃組織教學，學員考試不合格決不允許發(fā)證。要制定培訓考核獎懲辦法，對培訓考試不合格要重新學習補考，直至達到要求。

二是抓好自我培訓。利用冬休、倒休，結合單位實際和工作特點，開展有針對性的井控培訓。鉆井隊和井下作業(yè)隊要充分利用公司為基層隊配備的井控培訓課件和教學設施，采取每日一題、每周一課、經(jīng)驗分享、現(xiàn)場演練等方式，抓好現(xiàn)場培訓。

三是組織好不甘落后同層面的井控培訓。舉辦《井控技術高級培訓班》和《技術員井控培訓班》，邀請井控專家、高管和領導授課，培養(yǎng)井控專家，培養(yǎng)井控的“明白人”，進一步提高井控技術水平和員工整體素質(zhì)。

強化和完善井控應急體系

隨著施工區(qū)域越來越廣，市場分散，職工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，進一步加大了井控的風險。因此，要儲備好井控應急物資，完善應急體系建設迫在眉睫。

一是要建立應急聯(lián)動機制。根據(jù)市場分布特點，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，實行區(qū)域聯(lián)動，實現(xiàn)內(nèi)部鉆井、井下作業(yè)資源的共享。二是要從滿足各市場的需要出發(fā)，建立應急專家?guī)臁睂＜疫M行規(guī)范管理，保證在應急需要時專家能隨叫隨到，及時參與搶險。三是要梳理應急裝備儲備情況，建立統(tǒng)一的應急裝備臺帳。明確裝備規(guī)格型號和儲備地點，規(guī)范應急裝備管理，完善應急裝備配套。對特殊應急裝備，要組織相關單位討論研究，制定配套的項目表和時間表，如切割、清障、毒氣檢測與防護、井噴狀況下的井口修復與換裝、搶接內(nèi)防噴工具等，做好萬無一失。

強化和完善井控激勵機制

以增強激勵效能、嚴格約束作用為重點，建立健全行之有效的激勵約束機制，做到獎懲制度化、規(guī)范化，最大限度調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵全體員工對企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

為充分調(diào)動員工積極性，在對井控工作中存在違章單位、違章責任人進行處罰的同時，要對井控檢查中排名靠前、工作取得突出成績的單位及個人給予獎勵。特別是按照井控制度要求對及時發(fā)現(xiàn)、正確處置溢流險情的基層單位和個人要給予獎勵?；鶎影芽赡馨l(fā)生的險情、溢流處置好了，獎勵甚至重獎基層單位個人，其示范作用、激勵作用及整體效果是不言而喻的。

強化和保持溝通聯(lián)動機制

井控工作是關系到甲、乙雙方的事情，從對以往發(fā)生事故的處理來看，處理甲方，也處理乙方。做好井控工作，既是施工方的責任，也是建設方的責任，保持與企業(yè)各單位間的溝通聯(lián)動機制，有問題共同協(xié)商處理。

簡化井身結構后，有可能加大井控風險。設計部門要根據(jù)井控規(guī)定和相關要求，闡明施工井井控風險帶來的嚴重后果，及時與甲方溝通，取得他們的認同和支持。老區(qū)調(diào)整井區(qū)鉆井過程中相鄰注水井不停注、不卸壓直接威脅到施工井的井控安全，統(tǒng)計顯示發(fā)生溢流，老區(qū)調(diào)整井占了一大塊。目前注水量又是采油廠考核的指標之一，停注泄壓工作有一定難度。如存在不按設計要求停注泄壓的情況，施工單位要及時向相關部門反映、說明情況。對井控細則中存在爭議問題，要通過與相關部門一起修訂細則來解決。為避免重復檢查給基層增加負擔，要與相關部門共同開展重點井開工驗收、鉆開油氣層驗收和井控聯(lián)合檢查等工作，確保井控工作的整體效果。

作者單位： 中國石油集團渤海鉆探工程有限公司