基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為維護(hù)自身資產(chǎn)的安全和完整，保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作能夠有條不紊開展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理而構(gòu)建的一套規(guī)范化管理控制系統(tǒng)。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，管理理念和管理行為正在發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)資金管理核心靈魂的財(cái)務(wù)管理工作，也開始步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能進(jìn)一步高效、規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。基于此，文章就內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題展開探討與分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角；企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題；探析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，其對于優(yōu)化企業(yè)資金使用效益有著極其重要的作用。完善內(nèi)部控制體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，以把矛盾扼殺在萌芽階段，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的目的。然而，在開展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐過程中，由于受到體制制度、人員素質(zhì)等眾多因素的影響，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時，仍舊會出現(xiàn)一系列難以避免的問題，這些問題的存在使得了財(cái)務(wù)工作難以進(jìn)一步開展，長期以往，勢必影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。鑒于此，新時期下，有關(guān)部門企業(yè)必須要認(rèn)真面對現(xiàn)有內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，建章立制，完善內(nèi)部控制體系，以找出高質(zhì)高效的管理策略，確保企業(yè)在競爭的過程中占據(jù)最佳發(fā)展地位。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵概述

企業(yè)內(nèi)部控制控制，它的本質(zhì)屬性屬于一種方法，適合企業(yè)內(nèi)部管理的方法體系。一般來說，企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是經(jīng)由高層負(fù)責(zé)人、經(jīng)理層以及其他下屬部門人員經(jīng)商榷、共同制定出來的，旨在通過一系列的規(guī)范性操作，提高企業(yè)的內(nèi)部管理有效性，以確保各項(xiàng)資金管理行為能夠有條不紊開展。從宏觀發(fā)展的角度上進(jìn)行分析，缺乏了合理化內(nèi)部控制的企業(yè)，就如同失去了核心靈魂，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動不僅無法得到順利開展，還會進(jìn)一步引發(fā)徇私舞弊等問題。一般來說，國內(nèi)企業(yè)所設(shè)立的內(nèi)部控制都會包含內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制程序兩大部分的內(nèi)容。內(nèi)部控制所涵括的內(nèi)容，同時也決定了其對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及發(fā)展經(jīng)營等具有極其重要的影響作用，包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)等所有財(cái)務(wù)行為都應(yīng)在合理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行。可見，企業(yè)只有從內(nèi)部控制入手，才能有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要職能。

二、現(xiàn)有內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)缺少有力的控制措施

財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制體系的重要組成單位，兩者相輔相成、相互依存。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩者間的關(guān)系，同時也決定了其必須依靠于一個較為高效的監(jiān)控制度，以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)行為的監(jiān)控。然而，縱觀我國企業(yè)實(shí)際，絕大多數(shù)企業(yè)仍舊停留在過去的發(fā)展思想，尚未意識到內(nèi)部控制制度對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，雖然設(shè)立了相應(yīng)的初步制度體系，但是制度規(guī)則脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在實(shí)際工作中流于形式，無法與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動相融合。在此影響下，企業(yè)在開展各項(xiàng)資金管理活動時，缺乏了相應(yīng)的制度支持，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際過程中，難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)變化，財(cái)務(wù)管理陷入困境，處于為難的境地，管理水平停滯不前。

2.領(lǐng)導(dǎo)層缺少對內(nèi)部控制的認(rèn)知

內(nèi)部控制體系復(fù)雜，涵括了包括信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制環(huán)境、內(nèi)部監(jiān)控及其控制活動五個必不可缺的元素，這五部分內(nèi)容相互依存、相輔相成、缺一不可，只有把這五個要素有機(jī)整合起來，才能夠建立一個規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，而在五要素之中，以內(nèi)部控制環(huán)境最為關(guān)鍵。當(dāng)前，國內(nèi)的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識程度不足，對內(nèi)部控制尚未深入認(rèn)識，還不能深入了解內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的影響力和實(shí)務(wù)作用。在此情況下，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時，過于表面，難以深入企業(yè)實(shí)際，由此而引發(fā)了一系列的意外狀況。

3.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)落后

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的工作，其所特有的工作屬性也決定了從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，必須要具備較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，我國的一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員并沒有及時得到先進(jìn)管理知識的補(bǔ)充，他們習(xí)慣沿用守舊的工作方式，無論是管理理念、業(yè)務(wù)能力還是實(shí)際操作技能在此過程中也逐步弱化，難以滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

1.完善運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理制度的創(chuàng)新

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復(fù)雜性高。為此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時，要把握好關(guān)鍵部門，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改善和升級，以全面提升管理工作效率和實(shí)現(xiàn)安全管理。一方面，企業(yè)要把加強(qiáng)內(nèi)部控制體系制度建設(shè)提到日程上來，建立一套切實(shí)可行的管理辦法，以強(qiáng)化制度所催生出來的功能效應(yīng)，提高制度的實(shí)用性，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。其次，相關(guān)職能部門和人員必須要加強(qiáng)自身職業(yè)道德建設(shè)，立足自身崗位，以職業(yè)規(guī)范為基點(diǎn)，規(guī)范性執(zhí)行各項(xiàng)管理活動，使制度條例能夠發(fā)揮最基本的功能，以起到增強(qiáng)管理效率的目的，推動管理工作獲得新的發(fā)展空間，獲得更大的突破，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的目的。此外，企業(yè)還要細(xì)化和出臺一系列與《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》配套的條例和細(xì)則，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作提供制度支持。譬如說：企業(yè)部門要以部門的實(shí)際情況為基點(diǎn)，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，樹立全局觀念，增強(qiáng)超前意識，用一種發(fā)展的眼光進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，以適時地對原有的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》條例進(jìn)行修訂，并出臺與之相適應(yīng)的，具有權(quán)威性和法律效力的法律解釋，澄清過往的工作認(rèn)識，讓相關(guān)人員能以法律為準(zhǔn)繩指導(dǎo)實(shí)踐，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的可操作性。

2.優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)

財(cái)務(wù)管理不僅能夠有效保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常運(yùn)作，其在協(xié)調(diào)企業(yè)機(jī)構(gòu)、相關(guān)利益方面也發(fā)揮著必不可缺的作用，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理活動能夠?qū)ζ髽I(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同樣的，進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也能夠作用于財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理效益的提高。就目前來看，我國的絕大部分企業(yè)還是沿用經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的管理模式，存在效率失衡與公平的問題。因此，企業(yè)必須要以內(nèi)部管理為切入口，優(yōu)化治理模式，才能以此為推動力，合理有效地配置各種資源。除外，企業(yè)還要進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)的完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

3.加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)代化管理能力

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是開展財(cái)務(wù)管理工作的“領(lǐng)頭羊”，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力開發(fā)，才能夠增強(qiáng)軟實(shí)力，提高管理成效。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征，管理人員必須要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和增強(qiáng)時代認(rèn)識，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，才能跟上時代發(fā)展步伐。為此，企業(yè)必須要從管理隊(duì)伍建設(shè)入手，深入市場調(diào)查，根據(jù)市場發(fā)展新動態(tài)，探索出一套有利于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的新模式，以提高財(cái)務(wù)管理軟實(shí)力，增強(qiáng)管理綜合實(shí)力。除此以外，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的職業(yè)精神，使他們從深層意義上認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，促進(jìn)他們在常規(guī)工作中結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，以滿足時代的發(fā)展需要。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中蘊(yùn)藏的問題逐步露出水平。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍，就必須要從內(nèi)部控制入手，健全內(nèi)控體系，并對財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的隱患、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時評估，進(jìn)而達(dá)到猜到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相互促進(jìn)發(fā)展的效果，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。

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作者簡介：鄭妍（1972.04- ），女，漢族，陜西子洲籍，大學(xué)學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，高級經(jīng)濟(jì)師，在黃河流域治理委員會黃河上中游管理局財(cái)務(wù)處從事財(cái)務(wù)工作