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    試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施

    2016-05-10 18:28:17張麗娟
    商場現(xiàn)代化 2016年8期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理措施

    摘 要:本文主要簡單的介紹了我國中小企業(yè)的經(jīng)營特點,通過對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,來探討解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的有效措施,以提高我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此,有利于加強我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制,遵循了市場規(guī)律的原則,可促進我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,推動我國國民經(jīng)濟的增長;有利于擴大中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,增強其市場競爭力。我國企業(yè)發(fā)展的主力軍是中小企業(yè)。目前我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、管理中存在問題、受國家市場經(jīng)濟影響等很多問題。通過對中小企業(yè)融資、管理意識還有管理人員的水平等問題分析,提出了相應(yīng)科學的解決方法。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;措施

    所有的企業(yè)都在把現(xiàn)在的經(jīng)濟體制做標準,進行不斷的改革創(chuàng)新體制,我國的中小型企業(yè)因為規(guī)模較小,還不夠成熟,在改革上花費的費用較低,可以小試牛刀的進行小范圍的改革試驗,這樣在花費低成本的情況下可以為大企業(yè)提供寶貴經(jīng)驗,中小企業(yè)可以運用在國有企業(yè)被改革精簡出的優(yōu)秀人才,這樣大大降低了社會的就業(yè)壓力,另外,在市場競爭中,中小企業(yè)的創(chuàng)辦培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀企業(yè)家,這種企業(yè)家精神十分寶貴,將會對整個的中國經(jīng)濟的發(fā)展具有深遠影響,這是在大企業(yè)中很難培養(yǎng)的優(yōu)秀精神。

    一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    1.融資困難,相應(yīng)法規(guī)不規(guī)范

    中小企業(yè)規(guī)模都不大,響應(yīng)的資金少,所以中小企業(yè)得融資。融資主要有4種方法一風險投資、二政府扶持、三直接籌資間接籌資、四最常用的方法自籌。中小企業(yè)在融資的時候選擇的方式不一樣,相應(yīng)成本也有一定差距。而且融資本身成本高、融資方法比較單一、風險大,還有負債重等。融資相應(yīng)的政策法規(guī)還有缺陷,沒有相應(yīng)有用的信用擔保與相應(yīng)的關(guān)于服務(wù)的完整體系,并不利于中小企業(yè)融資。所以現(xiàn)在融資困難是中小企業(yè)面發(fā)展的瓶頸。

    2.財務(wù)管理意識不足,缺乏科學性

    中小企業(yè)普遍都存在沒有發(fā)現(xiàn)到財務(wù)管理的重要性的現(xiàn)象。財務(wù)管理監(jiān)督的不嚴,因而對應(yīng)的管理水平不高。主要表現(xiàn)為:一對現(xiàn)金管理不嚴,導致現(xiàn)金利用率特別低,例如很多企業(yè)認為現(xiàn)金多多益善,使大量現(xiàn)金不參加資金周轉(zhuǎn)導致財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。二收賬沒有期限,經(jīng)常會出現(xiàn)不兌現(xiàn)的導致資金緊張。三存貨多少的問題,因為沒有了解市場,盲目的生產(chǎn)積壓貨物,從而影響資金緊張最嚴重會導致周轉(zhuǎn)失靈,停產(chǎn),企業(yè)陷入困境。四沒有對各種資金分析,只看見手中有多少現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)問題將無法挽回。

    3.內(nèi)部控制制度不完善

    內(nèi)部控制制度一般包括會計控制和內(nèi)部審計控制,內(nèi)部制度是指保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性,讓會計信息的質(zhì)量加以提高,會計的法律法規(guī)和經(jīng)營模式方針政策都加以落實,把各種會計風險降到最低,加快企業(yè)的經(jīng)營腳步,提高管理效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標方針政策的統(tǒng)一,盡快實施企業(yè)內(nèi)部的管理模式制度。目前,明確會計之間的責任分工、個職位之間相互制約的內(nèi)部牽制制度是中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的根本。大部分的中小企業(yè)的沒有財務(wù)清查制度、對于成本核算制度、費用收支審批制度根本沒有或者是交由一個人管理, 有的企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度,但是都是紙上談兵,沒有實際意義,也沒有再實際工作中執(zhí)行。中小企業(yè)對于審計工作更是不重視,都是老板企業(yè)管理者一個人說了算,管理人根本不愿再審計上請人浪費成本,有的是將審計部門合并到別的部門,或在財會部門內(nèi)部讓一個人兼職審計人員,這樣不能保證內(nèi)部審計的絕對獨立,也沒有審計意義可言。

    4.財務(wù)管理人員的管理水平不高,會計控制薄弱

    中小企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求都不是很高,所以其財務(wù)管理人員專業(yè)性不強,也沒有學習新的專業(yè)知識,導致比較落后跟不上時代,不了解先進的財務(wù)管理理念,仍堅持原來的管理方法,管理困難,效率低。中小企業(yè)有缺陷的控制制度也導致了會計控制的薄弱。

    二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

    1.政府政策完善

    中小企業(yè)沒有過多的資金,但要擴大規(guī)模,都需要資金的支持,所以必須融資獲得更多的資金,才能使經(jīng)營規(guī)模擴大。近幾年我國想成為創(chuàng)新型國家,而企業(yè)就是主體。企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的重要力量是中小企業(yè)。因為現(xiàn)在政策不完善,中小企業(yè)在我國融資非常困難,所以我國為了支持中小企業(yè),政府會為其提供有利條件例如發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能來加以調(diào)節(jié),以保障供求平衡,確保市場經(jīng)濟的均衡性。放寬中小企業(yè)的融資的范圍,使其融資困難下降。相應(yīng)的法規(guī)完善和有效的信用擔保機構(gòu),而且融資本身成本減少、融資方法多樣、風險降低,還有負債減少等能讓中小企業(yè)融資困難解決。中小企業(yè)在選擇融資要根據(jù)當時融資政策選擇,從而能得到政府的支持。

    2.強化資金管理,加強財務(wù)控制

    中小企業(yè)的領(lǐng)導必須認識到財務(wù)管理的重要性,從根本解決問題,認識到重要性才能正視財務(wù)管理工作,發(fā)現(xiàn)其缺陷,進而完善財務(wù)管理,財務(wù)管理不是一個人的事,要求所有的管理人員共同提高財務(wù)管理意識,根據(jù)國家的政策和指導方向,從而使中小企業(yè)更適應(yīng)時代的潮流。不能再用以前的方法管理財務(wù),要跟上時代的發(fā)展,才能提高工作效率。要相信中小企業(yè)在尋求發(fā)展原來的方法已經(jīng)不適用了,應(yīng)該建立新財務(wù)的管理和知識資本觀。要根據(jù)新世紀的潮流發(fā)展新的經(jīng)營形式,不能在像以前一樣,應(yīng)該更注重知識等無形的資產(chǎn),只有根據(jù)新世紀簡歷新的經(jīng)營模式才能指定有用的風險預(yù)測,和應(yīng)急方案,減少經(jīng)濟損失。

    加強財務(wù)控制主要有:(1)必須加強對企業(yè)資金的管理。資金是企業(yè)的經(jīng)濟明白,是企業(yè)長期發(fā)展下去的保證,中小企業(yè)必須擺脫舊的思想,資金管理不再只是財務(wù)部門的職責,是整個企業(yè)的事情,需要各個部門共同配合,是大家共同的職責,所以財務(wù)對于各個部門還有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面都要加以重視。(2)企業(yè)必須要加大資金使用效率。首先要明確資金的使用來源。一定不能用借款來買辦公用品固定資產(chǎn),這只會欠款越來越多,造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要了解資金什么時候能回款,什么時候要用資金支付,保證收支平衡,(3)合理地籌劃資金的使用。分清流動資金和固定資金的用途。

    3.加強內(nèi)部控制制度的完善

    加強財務(wù)預(yù)算管理,建立有效的內(nèi)部制約機制企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上,編制財務(wù)預(yù)算,提交董事會審議。董事會對財務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議,作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標。董事會通過的財務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營層組織實施,財務(wù)部門進行全過程的動態(tài)監(jiān)控,并將財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會報告。為了保證預(yù)算目標的實現(xiàn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu),要建立有效的內(nèi)部制約制度,主要包括財務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等。落實責任制,并且通過財務(wù)會計信息的記錄、分析和反饋,形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴格對財務(wù)實施考核,兌現(xiàn)獎懲。

    4.加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和財會隊伍建設(shè)

    中小企業(yè)的財務(wù)管理是復雜的工作,需要面對的工作更復雜,更廣泛的范圍,需要更好的體系,提高財務(wù)管理的執(zhí)行能力,讓其在企業(yè)的財務(wù)上控制全方位的和整個過程的工作。要不能再以原來的要求去要求財務(wù)管理人員,管理人員需要更多的專業(yè)知識,更高的管理水平,更好的素質(zhì),要不定期的有培訓教育,從而使他們提高他們的管理能力和素質(zhì)。培訓的益處:一使財務(wù)管理人員的風險意識提高,財務(wù)管理工作執(zhí)行依據(jù)于正確的管理觀念和法律法規(guī)。并且因為風險意識的提高,能使中小企業(yè)對未來有詳細的財務(wù)規(guī)劃,根據(jù)分析評估做出正確的決策,從而給中小企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益并能避免經(jīng)濟危機。二管理人員有更多的專業(yè)知識,提高專業(yè)知識水平,使單位的整體水平提高,使其能面對更多的情況能從容應(yīng)對,因為有專業(yè)知識作為依靠。三提高了專業(yè)人員的素質(zhì),有利于公司內(nèi)部團結(jié),更高的交流,能互相更好的配合工作,使其財務(wù)管理更好的實施。

    三、結(jié)束語

    對于中小企業(yè)財務(wù)管理是重中之重,不光關(guān)系企業(yè)的發(fā)展,一旦由于財務(wù)管理問題產(chǎn)生的后果嚴重的都能導致企業(yè)倒閉,所以必須重視。本文對我過中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的顯著問題提出了一些相應(yīng)的解決方法,可以讓中小企業(yè)在新世紀中順應(yīng)時代潮流不被淘汰。現(xiàn)在中小企業(yè)的財務(wù)管理有很多問題,需要一點一點的完善,先政府政策的完善,再企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善,這樣才能有好的環(huán)境使中小企業(yè)更好的高速發(fā)展,有更多發(fā)展的可能,也為我國要建立的創(chuàng)新國家提供了有利的條件,推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]張馨予.試論如何提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平[J].經(jīng)營管理者,2016(02).

    [2]宋東澤.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2015(24).

    [3]丁娜.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟市場,2016(01).

    作者簡介:張麗娟(1978- ),女,漢,河北省人,中級會計師,學歷碩士,研究方向:中小企業(yè)財務(wù)管理

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