我國企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及全面提升質(zhì)量的對策

王朝鳳++蘇戩鵬

摘 要：新時(shí)代下，不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，而產(chǎn)品的質(zhì)量才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)對于質(zhì)量的重視程度也越來越高，高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場上站穩(wěn)腳跟，才能建立并維護(hù)企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)競爭力。因此，我國企業(yè)也在積極探索科學(xué)有效的質(zhì)量管理機(jī)制及提升產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。本文中筆者通過分析質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，結(jié)合我國企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題，有針對性地提出了現(xiàn)階段提升我國企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)對策，具有一定的理論意義和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；對策

一、質(zhì)量管理對企業(yè)的重要作用

首先，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，高質(zhì)量的產(chǎn)品及規(guī)范的質(zhì)量管理能夠推動企業(yè)長久發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，不論企業(yè)規(guī)模大小，產(chǎn)品的質(zhì)量是各個(gè)企業(yè)競爭的核心力量，相比較于其他企業(yè)，知名企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中立足并不斷發(fā)展靠的就是質(zhì)量。其次，科學(xué)的質(zhì)量意識是企業(yè)價(jià)值理念的重要組成部分。人們的思想意識往往決定著這個(gè)人的行為，沒有正確的質(zhì)量意識和企業(yè)危機(jī)感，就不可能對質(zhì)量嚴(yán)格把控。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的保證都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程到產(chǎn)品的銷售，再到產(chǎn)品的售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有嚴(yán)格的“質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)要積極培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，鼓勵發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使其自覺的參與到產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中，人人緊繃“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的弦。這樣企業(yè)才能有源源不斷的生命力。比如某空調(diào)產(chǎn)品從原材料的選擇、產(chǎn)品各部生產(chǎn)、裝配成整機(jī)，再到打包、物流、售前、售后服務(wù)每一道工序都嚴(yán)格按照國家相關(guān)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)把控，并有相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)作依據(jù)，盡可能地提高產(chǎn)品合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。再次，質(zhì)量管理要注重產(chǎn)品品質(zhì)和細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品成敗。質(zhì)量管理有利于企業(yè)對于品質(zhì)的高水平要求，從小處和產(chǎn)品細(xì)節(jié)上促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的高品質(zhì)。再龐大的工程都需要是每一個(gè)細(xì)節(jié)的積累，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，精益求精，才能提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，達(dá)到1+1>2的效果。最后，質(zhì)量管理的目的就是提高產(chǎn)品的意義，這對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

二、我國企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.質(zhì)量管理觀念落后

很多企業(yè)，尤其是規(guī)模較小，各方面都不規(guī)范的企業(yè)，上到管理級下到基層的員工，對于質(zhì)量管理的概念不是很清晰，而且沒有樹立質(zhì)量管理的觀念，或者是錯(cuò)誤的認(rèn)為質(zhì)量管理就是走過場，大眼看過去，檢查一遍沒問題就可以了，殊不知這種錯(cuò)誤的認(rèn)識很可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。還有一些企業(yè)的中層管理甚至是高層管理者認(rèn)為質(zhì)量控制就是質(zhì)檢部的事情，與其他部門沒有關(guān)系，人為的割裂了質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和完整性。其實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要規(guī)范的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)材料引進(jìn)、生產(chǎn)、物流、倉儲、售前、售中、售后服務(wù)等每一個(gè)過程，但在實(shí)際過程中一些企業(yè)僅僅將“質(zhì)量第一”作為口號，而沒有真正落實(shí)到位，尤其在銷售額較差時(shí)可能放松了對質(zhì)量的檢控，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，降低銷售價(jià)格來提高業(yè)績，這樣操作短期來看可能會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是長此以往肯定會嚴(yán)重企業(yè)生命力，削弱企業(yè)長久發(fā)展的空間。

2.質(zhì)量管理手段陳舊

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的管理大多還是依賴一些傳統(tǒng)的檢測設(shè)備，而且檢測往往只有一次，而且是在產(chǎn)品生產(chǎn)以后進(jìn)行的，往往不能在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)節(jié)把控，不合格產(chǎn)品需要重新生產(chǎn)，造成了嚴(yán)重的資源的浪費(fèi)，粗放型的質(zhì)量管理在企業(yè)中仍然是最常見的形式，這種質(zhì)量管理手段無異于亡羊補(bǔ)牢，每年企業(yè)因?yàn)椴缓细癞a(chǎn)品造成的損失巨大，尤其是沒有專業(yè)的生產(chǎn)流程控制及先進(jìn)的檢測設(shè)備的中小企業(yè)，企業(yè)只能憑借傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來判斷產(chǎn)品是否合格，誤差較大。

3.質(zhì)量管理人員素質(zhì)需要提升

科學(xué)的質(zhì)量管理需要有專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍的支持。而國內(nèi)現(xiàn)階段大部分企業(yè)的質(zhì)量管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，素質(zhì)普遍偏低，優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)既懂技術(shù)又懂管理，這樣才能對質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)控。

4.質(zhì)量體系認(rèn)證沒有發(fā)揮其價(jià)值

國際上質(zhì)量管理體系很多，很多企業(yè)已經(jīng)能夠達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，但是在這種背景下企業(yè)仍然有諸多的質(zhì)量問題。一些企業(yè)為了得到這些認(rèn)證，不惜耗費(fèi)大量資金買證。而且質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的工作者，對于質(zhì)量認(rèn)證沒有細(xì)致考察，走流程形式嚴(yán)重，一些認(rèn)證人員根本沒有相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)素質(zhì)，無法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理。

三、全面提升企業(yè)質(zhì)量管理的對策

1.樹立以服務(wù)為宗旨的質(zhì)量管理觀念

具體來講，首先應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)或者績效考核等方式提高企業(yè)所有人員的質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化他們顧客至上和服務(wù)顧客的意識，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，在生產(chǎn)過程中追求產(chǎn)品零缺陷，并形成濃烈的質(zhì)量文化和人人都是質(zhì)量管理者的良好氛圍。另外還應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量作為企業(yè)的制度，約束員工一些不負(fù)責(zé)或者損害產(chǎn)品質(zhì)量的行為。通過啟發(fā)式培訓(xùn)，培養(yǎng)員工追求完美細(xì)節(jié)的習(xí)慣的基礎(chǔ)上將質(zhì)量作為一種規(guī)章制度來控制，比如企業(yè)可以通過開展小組或者個(gè)人質(zhì)量評比活動，不達(dá)標(biāo)的員工可能會直接影響到自己的收入和晉升空間，不斷提高員工質(zhì)量第一，服務(wù)至上的理念。

2.注重質(zhì)量關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)

一個(gè)產(chǎn)品從前期的原料準(zhǔn)備到最終流到顧客手中，需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，比如前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、物料的準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備的購置、調(diào)試、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、質(zhì)檢、測試、包裝、銷售、售后等。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題都可能會直接或者間接影響到產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)的效益。因此，要對產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、成品檢測、銷售等各個(gè)流程嚴(yán)格把關(guān)，涉及到的每一個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)明晰，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，這樣不僅能夠大大提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低成本，減少資源浪費(fèi)，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)帶來強(qiáng)大的發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)和交流

高素質(zhì)和技能水平的質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理中至關(guān)重要。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)生著變革，信息爆炸使得專業(yè)知識更加寶貴。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種科學(xué)有效的方式給質(zhì)量管理人員提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有企業(yè)比競爭對手更快獲取有效的信息，掌握的知識更加先進(jìn)，就更利于企業(yè)持久的生命力，企業(yè)也就能在日益激烈的市場競爭中更加出類拔萃，質(zhì)量管理人員通過學(xué)習(xí)和交流能夠盡快掌握最先進(jìn)的國際化的質(zhì)量管理理念，并積極指導(dǎo)實(shí)踐工作，加快企業(yè)管理質(zhì)量的提高。

4.構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵循我國相關(guān)的質(zhì)量管理體系的前提下，積極探索和建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。在構(gòu)建管理體系時(shí)，企業(yè)可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)制度，然后根據(jù)自身特征建立配套的管理制度及組織構(gòu)架，形成一套統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、完善的企業(yè)質(zhì)量管理體系。摒棄傳統(tǒng)落后、不規(guī)范、層級過多的組織構(gòu)架，提高企業(yè)質(zhì)量管理效率，并積極推進(jìn)“剛?cè)岵⒋妗钡墓芾矸绞剑ＷC信息傳遞的精準(zhǔn)度及速度。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過建立獎懲制度，來激勵員工參與質(zhì)量管理的積極性，對于有突出貢獻(xiàn)的員工予以表彰或者物質(zhì)獎勵，營造良好的人人參與氛圍。

比如，現(xiàn)階段各企業(yè)都在積極推行的TQC（全過程質(zhì)量控制），即全員參與，全面管理，做到“顧客滿意、社會滿意、員工滿意”。顧客作為企業(yè)服務(wù)的對象，只有顧客滿意才會購買并認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品，才能夠給企業(yè)帶來可觀的效益，企業(yè)的形象及社會責(zé)任感的體現(xiàn)更能夠給企業(yè)帶來較高的社會地位和良好的口碑，雖然不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是間接效益是極為深遠(yuǎn)的。員工是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，每一個(gè)產(chǎn)品都有員工辛勤的汗水，只有員工滿意才能更高效地生產(chǎn)產(chǎn)品，才能傾注更多的工作熱情，保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

質(zhì)量如同時(shí)企業(yè)的生命，只有企業(yè)做好質(zhì)量管理，才能夠提升其自身的競爭力，才能夠在當(dāng)前的市場氛圍中得到長久、健康的發(fā)展，才能夠讓人們形成對企業(yè)的信賴和依靠。各個(gè)企業(yè)要對自身的質(zhì)量加強(qiáng)管理，讓質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

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