淺談企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

李美鵬　陳俊揚

摘 要：進入新世紀以后，市場競爭越來越激烈，對企業(yè)之間的競爭，其實就是人才的競爭， 因此，做好人力資源管理工作，對企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用，就目前而言，企業(yè)在人力資源管理方面，還存在一定的問題，對此，企業(yè)應該從實際出發(fā)，創(chuàng)新人力資源管理方法，從而全面提高自身的市場競爭力，從這個方面也能夠提高企業(yè)在市場的占有率，強調出企業(yè)在整個生存發(fā)展的重要性。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新

一、前言

對企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)內部管理不可缺少的一部分，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果沒有了人，那么企業(yè)做的再好也無法實現(xiàn)發(fā)展，因此，做好人力資源管理工作不僅是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，還是企業(yè)生存的必要條件，下面就企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新進行深入分析。

二、當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.對人力資源管理不重視

對于企業(yè)人力資源管理，是新時期企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個環(huán)境，但是就目前而言，在企業(yè)人力資源管理中，還存在一定的問題，首先就是企業(yè)領導對人力資源管理不重視，在企業(yè)發(fā)展，有一部分領導認為人力資源管理不會對企業(yè)帶來直接的效益，與其投入資源進行人力資源管理，還不如將這些資源應用在企業(yè)生產中，為企業(yè)獲取更多的效益，在這種觀念下，企業(yè)領導不注重人力資源管理，也不對企業(yè)人力資源管理情況過問，從而嚴重的影響到企業(yè)人力資源管理水平的提高，最后也會影響到整個企業(yè)在整個行業(yè)中發(fā)展和長遠的規(guī)劃目標實現(xiàn)。

2.管理體系不完善

對于企業(yè)人力資源管理，必須在相關的管理體系下進行，這樣才能保證人力資源管理活動有序、順利的開展，但是就目前而言，很多企業(yè)還沒有根據實際情況，制定完善的人力資源管理體系，這就導致企業(yè)在人力資源管理方面無據可依，從而造成各種問題，如管理混亂、人員考核過于片面等。在企業(yè)發(fā)展中，沒有將發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，企業(yè)只制定了發(fā)展戰(zhàn)略，卻沒有根據發(fā)展需求，對人才進行引進、管理，這就對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施造成極大影響。此外，企業(yè)也沒有制定相應的人才培訓機制，缺乏對現(xiàn)有工作人員的培訓，使得工作人員的綜合素質無法得到有效地提高，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。激勵機制對于企業(yè)員工工作熱情的提高有很大的幫助，但是在實際中，企業(yè)還沒有結合自身的具體情況，制定完善的激勵機制，也沒有對員工進行有效的激勵，這就對企業(yè)的健康發(fā)展造成一定影響。

三、企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

1.提高對人力資源管理的重視力度

在全球經濟化的大背景下，企業(yè)內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了極大的改變，在市場上有很多不確定因素，企業(yè)要想立足于瞬息萬變的市場，并且在市場競爭中獲得良好的地位，就需要將人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有效地結合在一起，企業(yè)必須提高對人力資源管理的重視力度，全面認識到人力資源管理的重要性，并從實際出發(fā)，制定相應的措施，為人力資源管理活動的順利開展提供保障，這樣才能保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)應該從可持續(xù)發(fā)展的角度看待人力資源管理，將人力資源當做是一種十分重要的資源，要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣才能為企業(yè)帶來更多的經濟效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎。

2.構建完善的管理體系

企業(yè)應該立足于實際，制定相應的人力資源管理制度，以此保證人力資源管理工作的順利進行，應該對當前的管理模式進行深入分析，結合先進企業(yè)的管理方法，制定科學的管理體制，特別是在薪酬福利體系方面，通過有效地、恰當?shù)男匠旮＠麃砑ぐl(fā)員工的工作熱情，以此獲得良好的人力資源管理效果。對企業(yè)而言，薪酬福利是吸引、留住人才的重要手段，因此，企業(yè)結合自身的實際情況，對員工的薪酬福利進行人性化設計，例如為員工增加企業(yè)年金、補充住房公積金等，這樣就能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，增加員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，有利于企業(yè)人力資源隊伍穩(wěn)定性的保持；又例如為員工提供額外的福利待遇，這樣就能使員工在日常工作中工作激情度提高，增加員工對企業(yè)的認可度，從而使員工能從最基本上去為企業(yè)而奮斗努力，創(chuàng)造自己的價值。

此外，企業(yè)還應該主動對員工進行培訓，以此全面提高企業(yè)員工的綜合素質，企業(yè)應該結合實際情況，制定相應的培訓內容，定期對員工開展培訓活動，不斷提高員工的知識水平、技能水平等，同時企業(yè)還應該幫助員工制定相應的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系在一起，積極倡導員工之間的緊密性，員工相互之間共同探討問題，解決問題，這樣員工在實現(xiàn)自身發(fā)展目標的同時，也促進了企業(yè)的發(fā)展。

3.完善企業(yè)績效管理

在企業(yè)人力資源管理中，績效考核的主要目的就是為了了解員工的工作態(tài)度、工作情況、工作效率，從而為企業(yè)的知人、選人、用人、評人、留人等提供依據，為企業(yè)的人事變更、分配體系落實、發(fā)展決策等提供依據。因此，在績效考核過程中，必須堅持客觀、公正、公平、公開、科學、真實的原則，不僅要注重定量考核，還要注重定性考核，對于考核周期，企業(yè)也要結合實際情況，科學的確立，對于考核結果也要及時反饋，從而保證績效考核的規(guī)范化、制度化。

在實際中，必須注重績效考核人才綜合素質的提高。企業(yè)人力資源管理人員要從實際出發(fā)，制定科學、合理的培訓內容，定期對績效考核人員進行全面培訓，一方面要提高績效考核人員的業(yè)務水平、技能水平，另一方面也要提高績效考核人員的思想責任意識，要加強績效考核人員的思想教育，規(guī)范績效考核人員的行為，從而保證績效考核工作的規(guī)范化開展。在實際工作中，人力資源管理部門制定相應的拓展訓練內容，開闊績效考核人員的視野，豐富績效考核 人員的知識結構，促進績效考核人員的全面發(fā)展，以此帶動中小企業(yè)績效考核水平的提高。

對于企業(yè)員工，擁有很多發(fā)展?jié)摿?，因此，企業(yè)要通過人力資源管理將員工的潛力發(fā)掘出來，以此為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎。在以往的企業(yè)績效管理中，過于看重企業(yè)業(yè)績，忽視了員工的人性化需求，從而對員工的工作積極性造成一定影響，鑒于此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該完善自身的績效管理模式，不僅要對員工業(yè)績進行管理，還要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，以此滿足企業(yè)員工的精神需求，讓員工更加盡心盡職的開展工作。同時，在實際工作中，企業(yè)更應該注重員工在工作中出現(xiàn)的問題，幫助其在工作上能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點。

對于企業(yè)人力資源績效考核，其方法直接影響到考核結果，因此，在實際工作中，企業(yè)應該結合績效考核內容、對象等，采用相應的考核方法，從而保證績效考核結果的準確性、科學性。在企業(yè)人力資源管理中，管理的最佳效果就是形成管理回路，從而促進企業(yè)的健康成，在企業(yè)發(fā)展中，績效考核要想真正的發(fā)揮其應用的作用，就必須注重績效考核價值的杠桿作用。對于企業(yè)績效考核的價值分配，一方面包含物質分配，另一方面還包括人力職位的晉升，在工資方面，要保證企業(yè)員工的工作能力、績效在工資組成上科學、合理，在組織結構方面，要讓高績效員工參與、挑戰(zhàn)成長性的工作崗位，并給予其更大的發(fā)展空間，從而促進企業(yè)員工的發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作積極性。

四、總結

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在新環(huán)境下，企業(yè)必須樹立良好的人力資源管理意識，創(chuàng)新人力資源管理方法，不斷提高人力資源管理水平，這樣才能提高企業(yè)內部的凝聚力，提高企業(yè)的市場競爭，好人力資源管理工作不僅是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，還是企業(yè)生存的必要條件，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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