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      一位報人的新媒體“夾心”奮斗記

      2016-05-10 12:11:32宋春風(fēng)
      中國記者 2016年7期
      關(guān)鍵詞:夾心日報影響力

      □ 文/宋春風(fēng)

      一位報人的新媒體“夾心”奮斗記

      □ 文/宋春風(fēng)

      2016年6月8日是《廣西日報》新媒體部成立三周年日子,也是我從紙媒轉(zhuǎn)型新媒體三年之際。新媒體人,特別是體制內(nèi)的新媒體人,是媒體人中的獨特群體:工作節(jié)奏按新媒體跳躍,處理、解決具體事務(wù)按傳統(tǒng)媒體風(fēng)格推進;既要與市場化新媒體比影響、拼市場、搶用戶,又要如傳統(tǒng)媒體一樣嚴(yán)格操守與自律……

      新媒體 轉(zhuǎn)型實踐感受

      這三年,在新市場與舊體制的“雙邊夾心”中,在新聞理想與互聯(lián)網(wǎng)大潮的“雙重激勵”下,在“雞血”與疲憊、興奮與迷惑、期待與焦慮中,如白駒過隙,匆匆而過,思索甚多,收獲些許。

      新媒體大潮中,紙媒人徹底轉(zhuǎn)型了嗎?

      媒體融合是發(fā)展大勢,然而知易行難。在前路未明、投入不定、獲益未知情況下,近年來許多媒體摸著石頭過河,取得了成績,卻也伴隨種種問題。

      記者編輯轉(zhuǎn)型?難。誠如大眾報業(yè)集團董事長、總編輯傅紹萬所言,目前紙媒做新媒體和做報紙的基本是兩套不相干的人馬。這廂,“微博工作室”“新媒體中心”的一干人全力投入新媒體,而報紙那邊,除了幾位熱心、喜愛新媒體的紙媒記者主動投稿,更多的記者編輯,依然是井水不犯河水,老程序、老節(jié)奏、老做法,對新媒體運作隔岸觀火。

      技術(shù)人員轉(zhuǎn)型?或許更難。傳統(tǒng)媒體自身技術(shù)人才儲備有限,人才結(jié)構(gòu)相對老化,這樣的技術(shù)力量在移動互聯(lián)網(wǎng)時代捉襟見肘。招攬技術(shù)人才更難,當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷全國各行業(yè),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才早已成為“香餑餑”,需求大、供給少、薪水高。再加之傳統(tǒng)媒體低收入、體制不靈活、職業(yè)前景有限,難以吸引高質(zhì)量技術(shù)人才。在杭州、深圳等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚堆的城市,不少媒體只能眼巴巴地看著技術(shù)人才被出手闊綽的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)羅。

      經(jīng)營、營銷人員轉(zhuǎn)型或融合?僅邁出一小步。在新媒

      體贏利模式仍摸不著邊的當(dāng)下,媒體轉(zhuǎn)型多是內(nèi)容生產(chǎn)人員的事,經(jīng)營人員甚少參與此話題及實際操作。如何從傳統(tǒng)媒體賣廣告為主的“二次銷售模式”拓展到更好的盈利模式,仍沒有成功先例。

      行政、考評、后勤方面的融合更是“慢一拍”。許多支援性的工作,一句“我不懂”即成為與新媒體工作對接的“防火墻”。

      媒體發(fā)展本應(yīng)是紙媒與新媒體不分你我、共融一體,是多部門共同組局推進的一盤大棋,共同圍成的一個木桶,要求整個媒體統(tǒng)一行動、互有分工、齊頭并進。媒體融合發(fā)展,從來不是“一個人的戰(zhàn)斗”。唯有整個媒體機構(gòu)上下一致、共同行動,才可謂是傳統(tǒng)媒體與新興媒體的真正融合,互促共進。

      “共振”帶來媒體融合新力量

      □ 2016全國兩會期間,廣西日報社全媒體直播間現(xiàn)場。

      三年來,筆者投身新媒體,最感力有不逮的時候,即未能協(xié)調(diào)各部門力量形成統(tǒng)一全力,一個新媒體部全盤負(fù)責(zé)新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)(采、編、校、審、發(fā)以及視頻、圖片、剪輯、設(shè)計、技術(shù)等)、技術(shù)跟進、考評制度建設(shè)、活動組織及布展、各種匯報材料撰寫、新媒體行政后勤等等;而最感到事半功倍、工作推進迅速有力的時候,即多部門共同協(xié)作,整個媒體機構(gòu)多個部門形成“共振”。

      此類“共振”通過越來越多的案例,顯現(xiàn)其力量。近一年來,這一“共振”方式促進了廣西日報新媒體的迅速發(fā)展?!稄V西日報》是本省內(nèi)最具權(quán)威性和影響力的主流媒體。廣西日報新媒體依靠報社在政經(jīng)資源、內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢,做強影響力和傳播力,創(chuàng)下了不少“現(xiàn)象級”的媒體融合事件,成為廣西媒體融合發(fā)展的排頭兵。

      在2016年全國兩會報道中,廣西日報傳媒集團集合旗下《廣西日報》、廣西日報新媒體、《南國早報》、廣西新聞網(wǎng)等力量,在代表駐地開設(shè)“全媒體北京直播間”,把多位代表、委員請進直播間,利用客戶端文圖視頻直播、H5互動游戲、網(wǎng)友視頻電話等創(chuàng)新形式,將兩會新聞傳回廣西……

      2016年5月下旬,廣西黨政代表團浙滬考察學(xué)習(xí)活動中,廣西日報客戶端在5天時間內(nèi)對代表團活動進行“東學(xué)記”全程直播,深度挖掘每個行程所考察企業(yè)、園區(qū)的先進經(jīng)驗。相關(guān)報道在代表團成員和廣西網(wǎng)友中廣泛傳播。

      不久前,在剛結(jié)束的外交部廣西全球推介活動中,廣西日報新媒體團隊負(fù)責(zé)該活動的新媒體通稿,連夜趕制的微信《【視頻首發(fā)】8分鐘!英文版〈相約廣西〉引動全球!》……

      目前,廣西日報新媒體影響力蒸蒸日上。在新浪官方發(fā)布的媒體微博影響力排行榜上,@廣西日報 影響力一直穩(wěn)居廣西媒體首位,2016年以來,更成為全國省級黨報官微影響力第一、全國黨報前三甲、全國紙媒前十。自2016年起,廣西日報客戶端被自治區(qū)黨委確定為“廣西新聞發(fā)布第一平臺”,迅速占領(lǐng)廣西政經(jīng)界高端人群的手機屏幕。

      紙媒創(chuàng)辦的新媒體駛向何方?

      就紙媒、廣電媒體而言,其發(fā)展模式已基本定型。但新興媒體卻不然,短短幾年間,從專業(yè)媒體到機構(gòu)媒體、自媒體,從微博到微信,從二維碼到AR、VR,發(fā)展形態(tài)日新月異,有必要對其生產(chǎn)流程、核心優(yōu)勢、盈利模式等逐一梳理,以尋求合適的發(fā)展模式。

      新媒體形成了全新的產(chǎn)業(yè)鏈條和精細(xì)的專業(yè)分工。紙媒時代,一支筆,一臺相機,一臺筆記本電腦即可完成幾乎全部的工作。然而,媒體融合時代,內(nèi)容生產(chǎn)工作不僅包括文字、圖片、音視頻等,還有H5、VR等層出不窮的新形態(tài),不僅將報紙、電臺、電視臺的制作都囊括在內(nèi),還不斷融合新的媒體介質(zhì)。多種形態(tài)的交融發(fā)展,產(chǎn)生了全新的產(chǎn)業(yè)鏈條,要求分工合作更精細(xì)。這產(chǎn)生兩方面要求,一是媒體人的轉(zhuǎn)型,要從多年習(xí)慣的“仗筆走天涯”、相對松散的工作狀態(tài),轉(zhuǎn)為新興媒體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的重要一環(huán),不僅要負(fù)責(zé)采集全媒體內(nèi)容,工作節(jié)奏更要從每日甚至每周一稿,變?yōu)闀r時發(fā)稿,且要學(xué)會在整個流程中,與受眾實時互動。

      媒體機構(gòu)的轉(zhuǎn)型要動員整個機構(gòu)全體轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)統(tǒng)一行動、共同推進,不僅在內(nèi)容生產(chǎn)上實現(xiàn)“中央廚房”運作,也要在營銷、市場、行政等一系列崗位上設(shè)置對新興媒體的工作內(nèi)容。

      打造自身無可替代的核心優(yōu)勢。從互聯(lián)網(wǎng)時代起,世界就越來越“平”,智能手機加速了這一趨勢。這一趨勢摧毀了信息壟斷,動搖了傳統(tǒng)媒體的根基。但,這個世界的“平”是相對的。對于不同知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)能力的個體來說,聞道有先后。對于更廣泛的人群,以內(nèi)容為核心的公眾媒體,有不可替代的價值。獨一無二且高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品,不論是印在紙上,還是出現(xiàn)在手機、PC屏幕上,都經(jīng)得起考驗。

      今年以來,廣西日報新媒體取得重大影響的幾大報道活動,都是依靠信息管道和內(nèi)容生產(chǎn)上的強勢和優(yōu)勢,主動設(shè)置話題議程,提前策劃,全員投入,實現(xiàn)了更迅速、更全面、更細(xì)致且有趣的解讀。

      影響力比流量更重要。曾幾何時,移動互聯(lián)網(wǎng)的江湖信奉得流量者得天下,為了搶奪流量、用戶,各股力量殺得烽煙四起。但對脫胎于傳統(tǒng)媒體的新媒體來說,追隨此法則無疑是以己之短攻彼之長。相比于市場化新媒體及眾多“網(wǎng)紅”式自媒體,屌絲、長尾從來不是紙媒新媒體的專長。專業(yè)、獨家、深入、權(quán)威的內(nèi)容,才是我們無可替代的核心優(yōu)勢,由此產(chǎn)生的影響力,也才是紙媒新媒體的核心競爭力。正如《經(jīng)濟學(xué)人》一直強調(diào),《經(jīng)濟學(xué)人》的定位從來不僅僅是雜志。依靠內(nèi)容生產(chǎn)得來影響力、傳播力,我們可以開拓更豐富的媒體形態(tài)、更多選擇的傳播平臺、更多樣的營收模式。

      在著重打造影響力的前提下,近兩年,廣西日報新媒體團隊打造《八桂鄉(xiāng)村人居圖》《八桂鄉(xiāng)村新畫卷》兩個報紙長卷,以超常規(guī)的八連版形式推出,整體氣勢磅礴,富有視覺沖擊力,既重實質(zhì)內(nèi)容,又重報紙之美,具有收藏價值;在全廣西最大的房博會上,利用AR技術(shù)在全場展廳策劃了“全場向上看”掃碼看AR房地產(chǎn)宣傳片活動;在廣西美博會上,策劃了“搖一搖、找亮點——跟著手機找展商”的入場觀眾互動活動;在世界體操錦標(biāo)賽,又在報紙和微信上共同推出“掃碼猜冠軍”活動……

      以影響力為號召,才能沖破傳統(tǒng)媒體時代單一的“二次售賣”廣告模式,在技術(shù)、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新,在新聞傳播、媒體經(jīng)營上開創(chuàng)更多樣的盈利模式,才能為媒體融合之路探尋更穩(wěn)健長遠(yuǎn)的路徑。

      (作者是《廣西日報》新媒體部主任)

      編 輯 翟錚璇 905553195@qq.com

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