如何做好井控操作的安全管理工作

王紅濤

[摘 要]井噴和有毒氣體泄漏在油田作業(yè)過程中屬于重大事故，所以在工作過程中如何做好井控工作成為安全管理工作的首要任務(wù)。本文通過介紹井控的級別、安全管理中存在的漏洞、及安全管理要點(diǎn)闡述了井控操控工作需要注意及重視的問題。

[關(guān)鍵詞]井控 安全管理工作 井噴 事故

中圖分類號：TE38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）12-0045-01

前言：井控就是井涌控制或壓力控制。做法是要求采取有效的方法控制地層壓力，盡全力保持井內(nèi)大力平衡，保證勘探和開采作業(yè)的順利進(jìn)行。目前井控技術(shù)已從最初的防噴發(fā)展成為保護(hù)油氣層，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境的重要手段。井控工作的安全性是整個(gè)油田的勘探和油田企業(yè)工作的基本保證。井控工作的安全管理工作過程是在堅(jiān)持大井控的理念下進(jìn)行的，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行井控安全管理，才能保證整個(gè)油田工作的安全性和有效性持續(xù)的進(jìn)行。

一、井控的級別

井控的級別是根據(jù)井涌的規(guī)模和采取的相應(yīng)的控制方法進(jìn)行制定的，按照這種方法制定的井控級別分為三級：一級、二級和三級。一級井控是利用相當(dāng)容量的鉆井液通過相應(yīng)的技術(shù)，將地層下壓力控制在大于地層上部壓力的方式，保證沒有不適合的液體流入地層下部，從而量大限度的控制井涌發(fā)生。二級井控相對于一級井控級別小一點(diǎn)，控制力度也相對較小，但有些自然不可控外力作用下趨使地面壓力大于地層壓力時(shí)，就會產(chǎn)生相應(yīng)液體溢流，這種情況僅限于少量液體，且溢流情況可以控制的情況，此時(shí)可以利用井口相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行操作控制，待溢流控制住后，對地下壓力重新進(jìn)行平衡設(shè)置，使之達(dá)到正常循環(huán)數(shù)值，重新進(jìn)入正常井控作業(yè)狀態(tài)。三級井控是級別最高的井控，這是在井溢無法受到當(dāng)前人為控制情況下產(chǎn)生的井噴的情況，這時(shí)就要采用相應(yīng)的滅火措施，需要高級別的搶救技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行搶險(xiǎn)，井噴初步控制之后，要采取相應(yīng)措施恢復(fù)對井底壓力的控制，使其恢復(fù)正常工作狀態(tài)。正常的要求是將井控處于一級狀態(tài)，同時(shí)為防備進(jìn)涌和井噴的發(fā)生能夠做出相應(yīng)的急救措施，使工作盡快恢復(fù)正常。

二、井控安全管理工作存在的漏洞

1、現(xiàn)在大多數(shù)油田的井控管理工作尚處在一個(gè)善后處理意識狀態(tài)，對前期預(yù)防工作做的不到位。在油井勘探開采之前只做了相應(yīng)的技術(shù)開采方面的評估，對安全問題不關(guān)心，使石油鉆井的開采工作從開始作業(yè)就一直存在隱患。而當(dāng)井噴或泄漏事故發(fā)生之后，只想到追究責(zé)任人的責(zé)任，再做一些相應(yīng)的補(bǔ)救措施就將善后處理完成。沒有對事故做認(rèn)真的分析，沒有對事故查根引源，不做更深一步的分析，沒有對存在隱患的其他油井甚至井下作業(yè)環(huán)境進(jìn)行查遺補(bǔ)漏，不做長久打算。

2、管理人員井控安全意識薄弱，在經(jīng)濟(jì)利益的趨使下，忽視了安全宣傳和教育工作，使在開采作業(yè)過程中忽視安全作業(yè)的重要性。造成相當(dāng)一部分安全事故都是人為造成的。

具體來講，我國石油開采的井控設(shè)備及相應(yīng)配套設(shè)備硬件已經(jīng)相當(dāng)健全，問題存在有兩個(gè)方面，一是對設(shè)備的后其維護(hù)工作不到位，二是安全認(rèn)識工作不到位。

三、井控安全管理要點(diǎn)

1、明確責(zé)任。想要對井控進(jìn)行安全管理必須明確責(zé)任，并層層分組落實(shí)到個(gè)人。公司下設(shè)多個(gè)鉆井隊(duì)，同時(shí)建立各級別的井控安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并將主要責(zé)任設(shè)置最高領(lǐng)導(dǎo)級別，將責(zé)任明確到個(gè)人。

2、使檢查做為安全工作的常項(xiàng)工作。集團(tuán)公司每年對井控安全工作進(jìn)行一次大規(guī)模安全檢查，鉆井公司設(shè)立專門的井控檢查小組，對每個(gè)修路井對每月進(jìn)行一次井控安全檢查，下設(shè)的鉆井對要每周進(jìn)行一次自身的安全檢查，鉆井隊(duì)下屬的鉆井班要在進(jìn)行交接班工作時(shí)，進(jìn)行一次井控安全檢查并做好安檢記錄。

3、做好安全管理落實(shí)工作。利用不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安檢，同時(shí)加大監(jiān)管力度，堅(jiān)持防范在前的意識和做法，將井控安檢工作做到制度化。防護(hù)工作勝于補(bǔ)救，在開采工作開始之前，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對可能發(fā)生的危害安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行必要的科學(xué)的規(guī)避。

4、對人員進(jìn)行相關(guān)的安全演練。井控的安全管理工作涉及到油井工作人員的生命安全和經(jīng)濟(jì)效益能否持續(xù)有效的產(chǎn)生。所以進(jìn)一步完善相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，完善安全工作細(xì)則，建立健全現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案成為必要。井控工作人員想要上崗，必須經(jīng)過井控培訓(xùn)并取得上崗證的人員。公司或集團(tuán)要對持證人員進(jìn)行定期檢查，對證件過期沒有補(bǔ)辦的人員進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定管理處罰，無證上崗人員重罰。同時(shí)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員要有相應(yīng)培訓(xùn)資格要求，教學(xué)材料要附合當(dāng)?shù)鼐匦枰?，要有相?yīng)的井控現(xiàn)場模擬，讓學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際的進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證上崗人員全部勝任本工作。

5、加強(qiáng)井控設(shè)備的維護(hù)及作業(yè)前調(diào)試。加強(qiáng)意識還要付諸行動上，工作在第一線的是鉆井隊(duì)的工作人員，所以鉆井隊(duì)要常期堅(jiān)持不懈的對井控設(shè)備及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作同時(shí)做好記錄。鉆井隊(duì)開工不能盲目進(jìn)行，一定要事先對井控設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)要求下的試壓，利用自動記錄儀器進(jìn)行自動測試，附合要求了才可以進(jìn)行下一步工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行逐級上報(bào)制度。當(dāng)井噴發(fā)生或有毒氣體泄露時(shí)，要設(shè)有專門人員進(jìn)行資料收集，并在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司同時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)卣?；同時(shí)要保持與各級相關(guān)部門保持信息暢通；同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就發(fā)生事故原因高動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低損失。

7、實(shí)行全天干部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部是工人工作的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)干部全天制職班可以調(diào)動工人工作的積極性和責(zé)任心，也能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效監(jiān)督井控制度落實(shí)情況，使隱患消失在萌芽里。

四、結(jié)論：

安全管理工作是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要全體員工上下齊心去完成，安全事故也是由隱患聚積到一定量而爆發(fā)的，所以想要很好的完成井控安全工作不是一蹴而就的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)工作人員，以相關(guān)的安全制度和規(guī)章做為依據(jù)，提高自身安全素質(zhì)，增強(qiáng)自身工作責(zé)任心，加強(qiáng)周圍環(huán)境認(rèn)識，平時(shí)注意對相關(guān)井控設(shè)備保養(yǎng)。對井控管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在工作過程中實(shí)現(xiàn)全員全方位的管理，進(jìn)而拒絕安全事故發(fā)生。

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