企業(yè)金融管理的價(jià)值定位及策略選擇

劉翌

摘 要：我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低，在面臨眾多外來因素的挑戰(zhàn)下，想要生存和發(fā)展就需要借助外源性基金，比如：商業(yè)銀行信貸，外來企業(yè)的投資等來滿足自己的生產(chǎn)成本，這樣則出現(xiàn)了一些亟需思考并解為之決的問題，如何使金融資金渠道更加有效的去擴(kuò)大拓展并且這些資金怎樣更加合理的分配到各個(gè)方面，從多個(gè)方面進(jìn)行藍(lán)圖的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：價(jià)值；金融；管理；定位；策略

近些年來，企業(yè)內(nèi)部控制的問題一直困擾著企業(yè)在金融管理方面的工作，因此，需要不斷地完善理論和實(shí)證方面的策略構(gòu)建。但是，企業(yè)卻很少涉及到金融管理方面。因此，理論界和實(shí)業(yè)界要考慮如何進(jìn)行金融管理，怎樣擴(kuò)大拓展資金金融通道，怎樣將這些資金合理分配。

一、企業(yè)金融管理的價(jià)值定位

此前，企業(yè)在對企業(yè)管理時(shí)的適應(yīng)性進(jìn)行研究時(shí)，指出需要將企業(yè)的組織合法性做到進(jìn)一步的加強(qiáng)。這種合法性是政府和社會(huì)公眾對企業(yè)的滿意程度與認(rèn)可程度，并不是單純的指法律條文內(nèi)的合法性。通過提高政府對企業(yè)的滿意程度和公眾對企業(yè)的認(rèn)可程度，可以加深企業(yè)的對外的印象，這樣使更多的外源性資源投資到企業(yè)中，增加成本，發(fā)展生產(chǎn)。從更加詳細(xì)的方面來說，可以分為兩個(gè)價(jià)值定位。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的價(jià)值定位。通過資本循環(huán)公式G-W-G可以從三個(gè)層面看出企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的具體表現(xiàn)，分別包括了資金的貨幣、生產(chǎn)、商品職能[1]。成品的銷售和原材料的購買在產(chǎn)能水平合理和資金融通獲得的資金供給的條件下保證其正常運(yùn)營。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從宏觀上來看，各種類型的企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是不斷地開拓市場的需求。因此，引入外源性資金，能夠幫助企業(yè)拓展市場需求。

（二）企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下的價(jià)值定位。企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下的價(jià)值定位是由企業(yè)金融管理獲得的效應(yīng)來構(gòu)成。從外源性資金的合理配置到企業(yè)新型材料的研發(fā)，工藝的再創(chuàng)新等方面均表現(xiàn)出了企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下金融的價(jià)值定位是由企業(yè)金融管理的效應(yīng)來構(gòu)成。因此，增強(qiáng)組織合法性問題急需解決，但不能為了提高組織合法性就盲目地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)也要適應(yīng)環(huán)境的需要。低碳，環(huán)保才是硬道理。

二、企業(yè)金融管理的策略選擇

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的策略選擇。企業(yè)的盈余是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以顯現(xiàn)出來的。產(chǎn)品價(jià)格以及成本在已定的情況下，只有全面提升市場的開拓能力才可以更多地取得TR的最大值。

（二）企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下的策略選擇。增強(qiáng)組織企業(yè)的合法性是企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下策略選擇的重中之重。所以，要想提高組織合法性，則需要條件來支撐，比如說，建立良好的生產(chǎn)環(huán)境，增加產(chǎn)品的環(huán)保性能等。利用外源性資金來優(yōu)化新產(chǎn)品工藝流程或者研發(fā)新的材料，都是企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下策略選擇的一種。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)下的效益評價(jià)。企業(yè)利用加強(qiáng)金融管理才提高盈利效益，這也是最根本的經(jīng)濟(jì)組織的有效途徑。所以說，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，達(dá)成社會(huì)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該提升盈利能力。雖然是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)下的效益評價(jià)，但是為了更好地提升盈利能力，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在企業(yè)金融管理效果的綜合評價(jià)機(jī)制中實(shí)現(xiàn)效果遠(yuǎn)比社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果大。

（四）企業(yè)融資。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，在我國的許多中小型企業(yè)由于自身體制和對于產(chǎn)品的市場定位差距過大的原因而大量破產(chǎn)。不管是重置中小型企業(yè)固定資產(chǎn)，還是引進(jìn)高科技設(shè)備，這些措施都需要大量的資金。進(jìn)行融資的先決條件是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化性。即：資金管理過程中進(jìn)行全程控制和管理；采用評價(jià)的方式對資金使用的效益進(jìn)行評價(jià)，并且建立評價(jià)機(jī)制；實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息流通，并且建立機(jī)制。

三、金融企業(yè)價(jià)值評估的難點(diǎn)

（一）金融企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜化與定價(jià)不易。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家或者個(gè)人對于儲(chǔ)蓄與投資不再拘限于國內(nèi)的一些銀行，這樣一些國際銀行的日常業(yè)務(wù)也因此變得綜合化、多樣化，在國際銀行眾多業(yè)務(wù)中，中間業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)在悄然興起，不斷發(fā)展并且占據(jù)國際銀行的“半壁江山”，而“金融百貨公司”與“金融超市”的出現(xiàn)成為當(dāng)代金融學(xué)的最高和最新成果。由于這些“成果”帶有相當(dāng)大的主觀性與隨意性，所以收益并不穩(wěn)定，估算的幅度較大。根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)核算的要求，暫且把金融企業(yè)的業(yè)務(wù)分成表內(nèi)業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)兩部分。

雖然國內(nèi)已開辦了多方面的無風(fēng)險(xiǎn)表外業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)表外業(yè)務(wù)（商業(yè)信用證、銀行承兌匯票、少量的擔(dān)保和備用信用證與極少量的衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)），但是受到技術(shù)、人員素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的影響，因此，與發(fā)達(dá)國家不論是在規(guī)模上還是在范圍上或者說是在質(zhì)量上都存在較大的差距。我國在開辦無風(fēng)險(xiǎn)表外業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)表外業(yè)務(wù)中也是不夠規(guī)范。因此，對于國內(nèi)銀行的評估還是有一定的難度。

（二）金融企業(yè)現(xiàn)金流量和無形資產(chǎn)的估計(jì)存在困難?，F(xiàn)金流量估算的重要意義是對企業(yè)進(jìn)行整體評估。金融企業(yè)的自由現(xiàn)金流量的計(jì)算公式：自由現(xiàn)金流量=凈利潤+非現(xiàn)金費(fèi)用-資產(chǎn)負(fù)債表增長所需要的現(xiàn)金流量。通過看銀行利用的差幅模型，可以得出準(zhǔn)備金利率是直接影響其凈利潤的。所以，國家的宏觀政策非常影響金融企業(yè)的凈利潤方面。

（三）金融企業(yè)具有其價(jià)值評估不能獨(dú)立于外部環(huán)境的脆弱性。在金融界，在單獨(dú)評價(jià)一個(gè)企業(yè)時(shí)總是習(xí)慣上把其與國家的評級聯(lián)系在一起。理論研究界在東南亞金融危機(jī)之后，提出了“金融脆弱性”這一新理念。1999年5月，IMF和世界銀行實(shí)行用來判別金融體系的脆弱性的“金融部門評估計(jì)劃”。這一計(jì)劃包括了宏觀審慎指標(biāo)和微觀審慎指標(biāo)。之后，歐洲中央銀行和美國分別對其進(jìn)行研究。

（四）金融類上市公司少，資本市場發(fā)展的比較緩慢。對于投資者來說，在他們眼中的大盤藍(lán)籌股和市場基石的銀行股，具有穩(wěn)定的價(jià)格和持續(xù)盈利的優(yōu)勢。而這些銀行股都是國外那些較成熟的證券市場內(nèi)的上市銀行。我國在目前只有10家上市金融企業(yè)，銀行占其“半壁江山”。雖然在我國上市金融企業(yè)的數(shù)量較少，資產(chǎn)的規(guī)模也相對較小，但是這并不能夠代表中國整體金融企業(yè)的情況。在這種環(huán)境下得中國，證券市場因此發(fā)育不完善。

（五）人力資源對金融企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的度量較難。人力資源在信息技術(shù)發(fā)展的促使下發(fā)生轉(zhuǎn)型（由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向可減少成本的技術(shù)密集型生產(chǎn)方式），這一轉(zhuǎn)變，使得金融企業(yè)把資金紛紛投入到科技中，并開始消減員工。實(shí)際上，人力資源可以說是企業(yè)眾多資產(chǎn)中的一項(xiàng)，但是人力資源的某些特點(diǎn)比如說，人力資源所發(fā)揮的作用受個(gè)人主觀影響，會(huì)讓人力資源難以評估。

四、總結(jié)

本文闡述了企業(yè)金融管理的價(jià)值定位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的價(jià)值定位；近些年來，企業(yè)內(nèi)部控制的問題再結(jié)合實(shí)際的工作體驗(yàn)中，不斷地完善理論和實(shí)證方面的策略構(gòu)建。但是企業(yè)對于金融管理方面卻很少涉及到。因此，理論界和實(shí)業(yè)界要考慮如何進(jìn)行金融管理：怎樣擴(kuò)大拓展資金金融通道，怎樣將這些資金合理分配。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家或者個(gè)人對于儲(chǔ)蓄與投資不再拘泥于國內(nèi)的一些銀行，這樣一些國際銀行的日常業(yè)務(wù)也因此變得綜合化、多樣化，在國際銀行眾多業(yè)務(wù)中，中間業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)在悄然興起，不斷發(fā)展并且占據(jù)國際銀行的“半壁江山”，而“金融百貨公司”與“金融超市”的出現(xiàn)成為當(dāng)代金融學(xué)的最高和最新成果。我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較不高，在面臨眾多外來的因素的挑戰(zhàn)下，企業(yè)想要生存，發(fā)展就需要借助外源性基金。這樣，則出現(xiàn)了一些亟需思考并為之解決的問題：如何把金融資金渠道更加有效地去擴(kuò)大拓展并且這些資金怎樣更加合理的分配到每一方面?？梢詮亩鄠€(gè)方面構(gòu)建策略選擇的藍(lán)圖。（作者單位：西安翻譯學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 高印潮，于渤，金融企業(yè)價(jià)值評估方法選擇的難點(diǎn)分析[J]濟(jì)南金融，2004