現(xiàn)代油氣田中的信息化建設探討

趙洪濤

[摘 要]當前，網(wǎng)絡信息技術日趨成熟，在各個領域得到廣泛應用，影響著全球的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活。對于油氣田而言，信息化建設更是為其的改革發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇，帶來了新的希望。本文首先概述油氣田信息化建設的必要性與其發(fā)展現(xiàn)狀，闡明信息化建設對其發(fā)展的重要作用，然后通過分析影響油氣田信息化建設的因素，探討新時期信息化建設策略。

[關鍵詞]油氣田；信息化建設；企業(yè)資質

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.042

[中圖分類號]F203 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 油氣田信息化建設的必要性與發(fā)展現(xiàn)狀

在全球信息化的背景下，信息技術高度普及，社會信息迅猛發(fā)展，我國的信息化建設也進入了新的發(fā)展時期。企業(yè)信息化作為國家信息化的重要組成部分，已成為我國建設現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容。信息化在油氣田建設中的逐漸融入，影響著油氣田企業(yè)的生產(chǎn)決策、管理規(guī)劃以及經(jīng)營模式。在市場競爭日益激烈的今天，沒有信息化技術支持，沒有信息化建設標準，就會無法應對大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)，進而難以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)管理。這必然會導致經(jīng)營失策，所以，信息化革命是所有油氣田企業(yè)必然要面對的生產(chǎn)變革。為實現(xiàn)科學有效的信息化管理，提高經(jīng)濟效益，必須把信息化建設作為增強企業(yè)競爭力的重要依托。

近幾年，在國家政策的引導推動下，油氣田的信息化建設進程不斷加快。但是，與其他高新技術產(chǎn)業(yè)相比，我國油氣田的信息化建設還處于初級階段。雖然很多企業(yè)在思想上非常重視推進信息化建設，但是人才缺乏、工作環(huán)境落后等不利條件，迫使其在經(jīng)營理念、員工素質、信息流通、運作條件和銷售方面等都呈現(xiàn)出一定的發(fā)展不平衡現(xiàn)象，造成不少油氣田企業(yè)信息化的成功率低下。事實上，我國在推動國有企業(yè)信息化建設的相關政策上還存在不足之處，信息化的服務措施還不完善，而且企業(yè)在自我認識上也存在盲點，這些都在阻礙著油氣田企業(yè)信息化建設的發(fā)展步伐。

2 影響油氣田信息化建設的因素

2.1 企業(yè)資質

從相關資料中可以得出，企業(yè)的資質與信息化建設的程度有一定的關系。即資質越高，企業(yè)在思想上就越重視信息化程度，越有充足的動力，越能把握機遇推動信息化建設。而且在國家的新政策出臺之后，高資質的企業(yè)有能力快速分析適應，借助提前部署的基礎工作，迅速占據(jù)市場有利位置，促使企業(yè)更高更快更強地順應時代發(fā)展。相反，資質較低的企業(yè)為適應新政策的實施，不得不改變經(jīng)營管理模式，重新規(guī)劃，困難程度可想而知。

2.2 資本的投入

對于信息化建設而言，資金的投入與建設動力有直接關系。很多油氣田企業(yè)通過購買制圖和管理軟件、創(chuàng)建門戶網(wǎng)站等方式推動信息化建設。實際上，收益高的企業(yè)大都結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，緊抓信息化建設重點，做好、打實基礎工作，從而打造出具有企業(yè)特色的信息化管理服務平臺。

2.3 領導的認知

由于當下中小型油氣田企業(yè)的管理模式呈金字塔形，領導無疑成為企業(yè)的風向標，決定著企業(yè)的前進方向，可謂是信息化建設的決定性因素。領導不重視信息化建設，主要有下列幾種原因：一是開始比較注重，但是經(jīng)過幾次探究，發(fā)現(xiàn)對工作并無實際幫助便逐漸放棄；二是自身認識程度不高，理不清主業(yè)與信息化的關系；三是相對于信息化這些短期內(nèi)收益效果不明顯的工作，其更偏向于找項目，找投資等方式。據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示，對于油氣田企業(yè)的信息化建設非常重視和很少重視的領導占據(jù)少數(shù)，大多數(shù)的領導都只是一般重視。由此可見，油氣田企業(yè)的信息化建設道路還很長。

3 新時期油氣田的信息化建設策略

3.1 轉變觀念，結合實際

信息技術只是一種工具，它能否被充分利用，關鍵在于其能否與企業(yè)實際發(fā)展相結合。因此，技術不是制約信息化建設的主要原因，將技術與企業(yè)需求結合，服務于更多的員工，才是關鍵所在。油氣田的信息化建設是一個循序漸進的過程，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展特點，制定長期有效的企業(yè)發(fā)展目標，把握好應用與效益，才會收獲最大的成果。

3.2 依靠戰(zhàn)略，制訂規(guī)劃

油氣田的信息化建設是以企業(yè)戰(zhàn)略分析為前提的，企業(yè)戰(zhàn)略要以效益為中心，分析其所處的形勢、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢、機遇與挑戰(zhàn)、業(yè)務運作等各方面情況，不僅要有短期明確的計劃，還要制定長期的發(fā)展目標，符合實際，才能夠實現(xiàn)。

3.3 集中管理，協(xié)同合作

做好油氣田信息化建設，不僅要依靠技術人員，更需要團隊合作，需要領導、技術人員和業(yè)務人員的共同協(xié)作努力。各級領導是企業(yè)的旗幟，要起到帶頭作用；技術人員要提供專業(yè)信息技能和軟件應用服務；業(yè)務人員則要將技術與企業(yè)實際相結合，處理業(yè)務問題，體現(xiàn)信息化油氣田建設的效果。加強集中管理，改進管理模式，完善組織機構，建立科學的企業(yè)運作制度，才能對各類信息進行整合，并充分利用信息。

3.4 注重數(shù)據(jù)，加強技術

目前，很多油氣田在數(shù)據(jù)上存在不少問題。一方面歷史數(shù)據(jù)缺失、技術難度大等情況造成數(shù)據(jù)內(nèi)容不齊全、質量不高、不準確不一致；另一方面數(shù)據(jù)共享意識的不足導致數(shù)據(jù)標準難以統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫重復建設。另外，系統(tǒng)應用在解決實際問題上也發(fā)揮著重要作用，但是其集成化程度較低，過多地重視開發(fā)而忽略應用，功能無法得到充分利用，缺乏規(guī)劃，使總體開發(fā)能力不強。因此，油氣田企業(yè)要加強技術更新，強化數(shù)據(jù)建設基礎，增加信息化資本投入，加快數(shù)據(jù)中心建設，及時更新數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標準，避免數(shù)據(jù)庫的重復建設，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

主要參考文獻

[1]侯海東.淺析信息化油田建設與企業(yè)管理的發(fā)展方向[J].科技與企業(yè)，2015（5）.