李世石又輸了,難道還不聽聽麥肯錫的七條“忠告”么？

文 | 楊京寧

李世石又輸了,難道還不聽聽麥肯錫的七條“忠告”么？

文 | 楊京寧

傳統(tǒng)制造業(yè)必須有所改變，通過(guò)轉(zhuǎn)型和技術(shù)革新來(lái)形成下一代的業(yè)務(wù)模型。

要說(shuō)這兩天地球人最關(guān)注的話題是什么，恐怕非“人機(jī)大戰(zhàn)”莫屬了。這場(chǎng)在韓國(guó)首爾舉辦的圍棋挑戰(zhàn)賽從一開始就吸引了全世界的目光。原因嘛，各位看官自然清楚，對(duì)戰(zhàn)的一方竟然并非人類，而是來(lái)自谷歌的人工智能AlphaGo。不過(guò)，更為驚奇的是，它竟然連續(xù)三場(chǎng)擊敗韓國(guó)選手李世石，令戰(zhàn)局顯得撲朔迷離。

對(duì)于這場(chǎng)比賽，有人心潮澎湃，有人滿懷擔(dān)憂，國(guó)際著名的管理咨詢公司麥肯錫則認(rèn)為，它實(shí)際上是給全球的制造業(yè)提了個(gè)醒，那就是數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)走向成熟，一個(gè)充滿變革的時(shí)代正向我們走來(lái)。

所以，傳統(tǒng)制造業(yè)必須有所改變，通過(guò)轉(zhuǎn)型和技術(shù)革新來(lái)形成下一代的業(yè)務(wù)模型。

在此之前，麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查——向來(lái)自美國(guó)和日本的300名公司高管詢問(wèn)一系列關(guān)于工業(yè)4.0和智能制造的問(wèn)題。結(jié)果顯示，大部分企業(yè)都有轉(zhuǎn)型的的潛力，但是卻在戰(zhàn)略、組織等方面毫無(wú)準(zhǔn)備。有些高管甚至提出，能否借用以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成這次的改變？答案當(dāng)然是NO。

為了幫助制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，麥肯錫總結(jié)了18項(xiàng)管理實(shí)踐，后來(lái)公司又把它們濃縮成7條，并稱作“制造業(yè)轉(zhuǎn)型的秘訣”。以下為這7條的具體內(nèi)容：

1、重視數(shù)據(jù)的力量。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)是一個(gè)公司資產(chǎn)中最有價(jià)值的部分，而很多的傳統(tǒng)制造企業(yè)比較缺乏宏觀的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。從采集到管理、從分析到得出結(jié)論，這個(gè)流程中其實(shí)有很多小的 “陷阱”，會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失。因此，企業(yè)應(yīng)該利用技術(shù)來(lái)進(jìn)行管控。當(dāng)數(shù)據(jù)被合理利用之后，將有可能在1到6個(gè)月內(nèi)就對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。

2、跳出舒適區(qū)?！拔乙苍〉眠^(guò)了不起的成就呢！”很多人都會(huì)有這樣的想法。然而，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，忘記過(guò)去，主動(dòng)擁抱挑戰(zhàn)，才有可能趕上智能化發(fā)展的潮流。

3、選擇“對(duì)”的技術(shù)。制造業(yè)不缺技術(shù)，在全世界，幾乎每天都有成百上千個(gè)新技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)，重要的是企業(yè)如何判斷。只有選中適合自己發(fā)展的新技術(shù)，才可能形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、積極主動(dòng)。正所謂“進(jìn)攻是最好的防守”，在這次轉(zhuǎn)型中，主動(dòng)出擊的企業(yè)往往更能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)并購(gòu)等方式獲得新的技術(shù)，與現(xiàn)有的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作，并成為其中重要的一員，這將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不容小覷的影響。

5、搭建組織架構(gòu)。轉(zhuǎn)型的企業(yè)要把自己作為一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從最基礎(chǔ)的組織架構(gòu)開始，完成一次“脫胎換骨”。

6、保持良好的心態(tài)。

7、當(dāng)然，還需要一點(diǎn)小小的運(yùn)氣。從2010年開始，中國(guó)就已成為制造大國(guó)，生產(chǎn)世界上70%的手機(jī)、61%的個(gè)人電腦以及80%的洗衣機(jī)。然而，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)的人口紅利正逐漸消失，同時(shí)，新興的中產(chǎn)階級(jí)群體更加品質(zhì)化、定制化的產(chǎn)品。大約，中國(guó)制造企業(yè)們也該聽聽麥肯錫的“忠告”了。