新形勢下新疆檢修公司人力資源管理模式探討

摘 要 隨著“三集五大”體制改革的不斷深入，檢修公司人員結(jié)構(gòu)性短缺、業(yè)務(wù)技能不足等問題日益凸顯。為穩(wěn)步推進(jìn)公司體制改革，努力實(shí)現(xiàn)“運(yùn)檢管理集約化、組織架構(gòu)扁平化、設(shè)備管理專業(yè)化、變電運(yùn)維一體化”的體制改革目標(biāo)，本文結(jié)合現(xiàn)場具體工作，重點(diǎn)對變電運(yùn)行、變電檢修人力資源配置模式進(jìn)行了研究與分析。

關(guān)鍵詞 帶負(fù)荷測向量

一、前言

目前，檢修公司共計(jì)擁有變電運(yùn)行、變電檢修人員320人，有人值班750千伏變電站12座，每站配置15人左右，目前實(shí)行“兩班倒”制度。在“十三五”期間，新疆電網(wǎng)面臨持續(xù)跨越式發(fā)展，其超、特高壓變電（換流）站將激增至17座，由于發(fā)展周期過短，公司運(yùn)維人員數(shù)量、素質(zhì)將出現(xiàn)階段性不足，傳承以往的運(yùn)維模式不能有效緩解人員結(jié)構(gòu)性短缺問題。

二、優(yōu)化人員配置，緩解結(jié)構(gòu)性短缺

隨著新疆電力公司“大運(yùn)行”體制改革的逐步推進(jìn)，變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)將劃轉(zhuǎn)至省公司監(jiān)控中心統(tǒng)一管理，檢修公司將結(jié)合責(zé)任分工，對變電站值班人員進(jìn)行適當(dāng)縮減，推行變電站少人值守制度，優(yōu)化人員配置，按照每站配置9人左右，實(shí)行“三班倒”制度，用工精簡率40%。不斷將一些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)的人員調(diào)配至新、改建變電站，并以變電站為培訓(xùn)主陣地，開展員工技能培訓(xùn)，快速提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司人員結(jié)構(gòu)性短缺問題在一定程度上得到有效緩解。

三、提高設(shè)備操作管理水平

根據(jù)新疆超、特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，“十三五”期間，新疆烏魯木齊、哈密、南疆地區(qū)電網(wǎng)將出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，新改建變電站較多，其中以烏魯木齊城郊為例，將初步形成以750千伏烏北、烏西、烏東變電站為主的電力設(shè)備密集區(qū)域，考慮到推行變電站少人值守對變電操作帶來的影響，建議公司以烏魯木齊、哈密地區(qū)為試點(diǎn)，采取“試點(diǎn)先行，逐步推廣”的工作思路，抽調(diào)各變電站業(yè)務(wù)精英和骨干力量，組建屬地化變電操作隊(duì)伍，區(qū)域化、系統(tǒng)化、專業(yè)化變電站操作隊(duì)伍和流程，并對相應(yīng)人員的崗位職責(zé)、薪酬管理作出適當(dāng)調(diào)整，不斷提升公司人員利用率及變電站操作安全系數(shù)。

四、“一體化”變電設(shè)備運(yùn)維

按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)思路，對現(xiàn)有750千伏變電運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，將原本需運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)，提倡變電站開展設(shè)備C、D類檢修、帶電檢測等一些小型檢修項(xiàng)目，推行變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，減少檢修與變電交叉、重疊工作，有效提高生產(chǎn)效率。

在人力資源管理方面，推動變電運(yùn)維一體化工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)。第一，聯(lián)合公司運(yùn)維檢修部、運(yùn)行及檢修中心編制深化推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的工作方案和實(shí)施細(xì)則，開展班組承載力分析，合理調(diào)整變電運(yùn)維人員業(yè)務(wù)范圍，避免在推行變電站少人值守和運(yùn)維一體化過程中產(chǎn)生部門分歧。第二，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展檢修、運(yùn)行人員輪崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及換崗交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)變電運(yùn)行與檢修專業(yè)的融合。第三，健全激勵保障機(jī)制，建立“一專多能”人才晉升機(jī)制，加快培養(yǎng)滿足“大檢修”要求的專家型人才隊(duì)伍，積極與人力資源部溝通，根據(jù)運(yùn)維人員崗位職責(zé)的變動和工種技能增加情況，相應(yīng)調(diào)整運(yùn)維人員薪酬水平。第四，搭建生產(chǎn)技能人員成長平臺，為新入職運(yùn)維人員規(guī)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃，快速提升運(yùn)維人員數(shù)量及整體素質(zhì)，為“大檢修”體系提供強(qiáng)有力的人才保障。

五、變電檢修人力資源配置模式建議

（一）以工廠化檢修為平臺，深入開展“1+n+N”運(yùn)維模式應(yīng)用

目前，新疆超、特高壓電網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)是“點(diǎn)多、線長、面廣”，建議在人員、物資、設(shè)備等方面具備條件時，通過不斷建設(shè)或完善電網(wǎng)設(shè)備檢修、試驗(yàn)、檢測設(shè)施和裝置，形成以烏魯木齊為核心、輻射全疆的電網(wǎng)設(shè)備B級工廠化檢修基地，并逐步推廣“1+n+N”的運(yùn)維模式，即“中心基地+區(qū)域基地+運(yùn)維點(diǎn)”模式，不同區(qū)域基地、運(yùn)維點(diǎn)的人員可以相對固定，也可以實(shí)行“定期輪換”，通過人員的合理調(diào)配，快速提高公司檢修工作水平和作業(yè)效率，主動適應(yīng)新疆超、特高壓電網(wǎng)的高速發(fā)展工作需要。同時，檢修人員數(shù)量得到有效控制，總體節(jié)約了成本。

針對新疆電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，建議公司工廠化檢修體制建設(shè)在總體思路上以“返廠檢修、現(xiàn)場搭建檢修環(huán)境與建設(shè)B級檢修基地三種方法相結(jié)合”方式進(jìn)行，通過完善的體制建設(shè)，不斷克服人員檢修能力薄弱環(huán)節(jié)，有效提高公司綜合檢修水平。在推進(jìn)“1+n+N”的運(yùn)維模式的過程中，建議公司率先在變電站相對集中的烏魯木齊設(shè)置B級檢修基地，并逐步拓展到東疆、南疆及北疆地區(qū)，以點(diǎn)帶面，形成區(qū)域化、系統(tǒng)化的管理體制。對于“唯一”變電站地區(qū)，可設(shè)立小型、輪守檢修基地，并按區(qū)域劃分由大型檢修基地統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人力資源，確保檢修工作高質(zhì)、高效開展。

（二）深化B級檢修基地建設(shè)

籌建B級工廠化檢修基地精英檢修隊(duì)伍，主動承攬全疆220、110千伏變電裝置代維業(yè)務(wù)，在持續(xù)推進(jìn)B級檢修基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷深入開展220（110）千伏變電設(shè)備大型、專業(yè)化水平要求較高的技改、大修工作及變壓器、斷路器、GIS設(shè)備的A、B類檢修、技術(shù)改造及故障搶修，提高檢修隊(duì)伍人員素質(zhì)，打造檢修公司運(yùn)維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅(jiān)實(shí)人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

六、結(jié)論

通過對檢修公司運(yùn)維新模式的探究，打造檢修公司運(yùn)維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅(jiān)實(shí)人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司檢修公司）

[作者簡介：楊麗（1986—），女，新疆烏魯木齊人，高級人力資源管理師，從事人力資源管理工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 程嘉許，李云峰.“三集五大”體系的理論內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義[J].國家電網(wǎng)，2012 （02）.

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