加強(qiáng)制造業(yè)成本控制管理的探討

徐琴

摘 要 為了能夠深化制造業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在行業(yè)內(nèi)部實(shí)行科學(xué)的成本控制。通過這種方式來達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化，更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，有效維護(hù)市場(chǎng)秩序，從而提升制造業(yè)在市場(chǎng)中的比重。

關(guān)鍵詞 成本控制 管理 制造

在制造業(yè)成本控制的過程中，會(huì)遇到很多影響成本效益的問題。筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，找出制造業(yè)內(nèi)部的成本控制管理的幾個(gè)重要問題，提出了一些針對(duì)性的意見，為制造業(yè)內(nèi)部成本控制提供了有價(jià)值的參考意見。

一、加強(qiáng)制造業(yè)內(nèi)部成本控制的重要意義

（一）成本控制能夠有效增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式主要分為提高產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)嚴(yán)格的成本控制和產(chǎn)品更新三個(gè)方面。在這三個(gè)具體方面中，只有成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系最為密切，在操作和執(zhí)行層面上，成本控制執(zhí)行起來更為簡(jiǎn)單，是增加企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的重要手段。[1]隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，制造業(yè)的利潤(rùn)仍舊只是停留在一個(gè)恒定的水平，想要提升制造業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過加強(qiáng)成本控制的方式來有效提升企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本控制能夠促使企業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，制造業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個(gè)集銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)于一身的經(jīng)濟(jì)體。在紛繁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的，就必須要找到合理的方式來提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的成本控制來對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。[2]隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最主要的經(jīng)濟(jì)體，但是制造業(yè)的規(guī)模一般相對(duì)比較小。如何通過科學(xué)合理的成本控制來完成企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)控制，是促使企業(yè)內(nèi)部成本控制逐漸提升，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必要手段。

（三）加強(qiáng)成本控制是提升企業(yè)效益的有效方法

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到自己的位置，找到合適的切入點(diǎn)。隨著市場(chǎng)物價(jià)水平的逐漸提升，企業(yè)原材料的價(jià)格也隨之提升，制造企業(yè)必須要通過科學(xué)合理的方式來有效提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不斷在思維和觀念上進(jìn)行改革，許多制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)宣傳缺乏足夠的重視，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷路阻塞。由此可見，成本控制對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展尤為重要。

二、制造業(yè)內(nèi)部成本控制存在的幾點(diǎn)問題

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的控制方式比較落后

在市場(chǎng)環(huán)境的變化過程中，我們必須要通過科學(xué)合理的方案來對(duì)生產(chǎn)的原材料和半成品進(jìn)行合理分工，這給行業(yè)的運(yùn)輸和保存帶來了相當(dāng)大的困難，導(dǎo)致產(chǎn)品在制造過程中的成本增加。如果不能通過科學(xué)有效的方式來控制成本，那么必然會(huì)影響后期銷售過程中利益的持續(xù)增長(zhǎng)。在制造業(yè)中，中小型企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，制造業(yè)的主要特征就是產(chǎn)品的品種分類多、數(shù)量少，針對(duì)這種行業(yè)實(shí)際情況，制造業(yè)在銷售過程中主要是以小數(shù)量的訂單模式為主體，在生產(chǎn)計(jì)劃的范疇內(nèi)，如果沒有科學(xué)合理的安排和指導(dǎo)堅(jiān)決不能過量生產(chǎn)。

（二）對(duì)管理成本在認(rèn)識(shí)方面存在問題

這種認(rèn)識(shí)層面上的問題，給企業(yè)的管理層帶來了新的考驗(yàn)。例如，管理層必須要通過的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)管理的重視，采取有效的措施來解決企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的問題。陳舊的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣會(huì)使工作效率大大降低，也使企業(yè)的成本管理工作陷入僵局。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，我們必須要通過更好的方式，來節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)，我們必須要通過對(duì)管理的重視，才能有效解決制約制造業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

（三）在成本管理范圍方面存在局限性

在進(jìn)行成本管理過程中，要充分接受廣大基層工作人員的意見，我們必須要注意到工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，通過產(chǎn)品質(zhì)量的好壞來有效提升企業(yè)內(nèi)部面臨的危機(jī)，通過科學(xué)合理的方式來有效減少企業(yè)內(nèi)部的管理問題，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從成本管理的角度有效促進(jìn)制造行業(yè)的發(fā)展?？傊?，企業(yè)內(nèi)部如果不能采用科學(xué)的方式對(duì)成本進(jìn)行有效管理，如果出現(xiàn)成本管理范圍狹小等問題，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策者的壓力增大。

三、制造業(yè)在成本控制方面的具體措施

（一）通過有效方式簡(jiǎn)章立制，有效改善企業(yè)內(nèi)部成本控制落后的問題

這種新型管理的建立，要求管理者在這個(gè)過程中要不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的科學(xué)文化知識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部成本控制體系建設(shè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)成本制度建設(shè)，對(duì)存在缺陷的成本管理制度進(jìn)行完善。其次是從企業(yè)的內(nèi)部成本控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督“五要素”方面，通過調(diào)查、測(cè)試、評(píng)價(jià)等系統(tǒng)性活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部成本控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。通過科學(xué)的成本控制辦法來加強(qiáng)這方面的工作。

在企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面要更加重視信息的作用，對(duì)各個(gè)部門內(nèi)部產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效整合，對(duì)原材料采購(gòu)要盡量做到科學(xué)合理一絲不茍，科學(xué)完善的管理制度，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的有效前提。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理信息，在工作和經(jīng)營(yíng)過程中要注意信息的收集工作，在管理過程中要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來建立管理會(huì)計(jì)信息化科學(xué)管理模式。有效規(guī)范優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從管理上堅(jiān)持“集中控制、精細(xì)管理”的指導(dǎo)思想，建立企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)、集中核算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)等方面的管理會(huì)計(jì)工具信息化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理體系，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效。

（二）通過培養(yǎng)工作人員素質(zhì)，來有效解決企業(yè)成本管理的細(xì)節(jié)問題

制造業(yè)的最終目的是為了盈利，管理者要充分提高自己的觀念和水平，采用科學(xué)有效的方式控制產(chǎn)品制造成本和提升產(chǎn)品合格率，從而有效降低產(chǎn)品成本。通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，制定成本控制目標(biāo)，定期對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋到考核部門，履行監(jiān)督職能；加強(qiáng)成本控制力度，有效挖掘員工的潛力，有效控制成本，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。從制造業(yè)管理的基礎(chǔ)上來看，一個(gè)有能力的管理者要從根本上將企業(yè)內(nèi)部工作做好，就必須要充分注意調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，持續(xù)推行“成本領(lǐng)先全員行動(dòng)”的理念，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，通過科學(xué)合理的方式來提升員工的內(nèi)部關(guān)系，員工內(nèi)部關(guān)系和諧是提升企業(yè)自身工作效益的重要方式，也是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

（三）全面引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效改善成本管理范圍局限性問題

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。只有這樣我們才能在科學(xué)分析制造過程的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷吸收其他先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)的創(chuàng)新能力來不斷完成企業(yè)自身的更新。只有通過這樣的方式才能達(dá)到合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將他們引入自身的工作中來，企業(yè)內(nèi)部的管理和工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，打造出個(gè)性化的產(chǎn)品，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和制造標(biāo)準(zhǔn)提升到一個(gè)全新的高度上來。

四、結(jié)束語

在制造業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了相當(dāng)一部分問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中必須要充分認(rèn)清成本管理和控制的含義，找出成本管理工作中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)這些問題加以解決，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為重慶嘉陵特種裝備有限公司）

參考文獻(xiàn)

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