百度覺醒：這是誰的時代？

當(dāng)百度回歸內(nèi)容分發(fā)之后，會否帶來移動互聯(lián)網(wǎng)大躍進(jìn)時代的終結(jié)？玩法變了，模式也變了，互聯(lián)網(wǎng)的時代正在重構(gòu)。

隨著李彥宏一聲令下，百度百家號全面升級，對外開放、吸引作者、加入日益混亂的內(nèi)容平臺大戰(zhàn)，百度搜索APP也悄然變身，內(nèi)容推送成了主打，精準(zhǔn)算法、大數(shù)據(jù)推薦盡在其中。

對于百度而言，當(dāng)下似乎并不是屬于它的時代?；仨^往，豪言壯語猶在耳、豪情壯志仍在胸，而世界卻悄然變了。

時間回到四年前，在2012年的百度大會上，李彥宏喊出了“ 重塑百度狼性文化 ”的口號；也是在那一年，百度大舉向移動端邁進(jìn)，瀏覽器、應(yīng)用商店、安全、視頻、地圖、網(wǎng)盤、輸入法、團(tuán)購、社交（貼吧）……；也是在那一年，百度推出的讓眾多程序員為之折腰的“度娘”一夜成名，站在了輿論巔峰。

那時候的百度，還是話語中心；那時候的李彥宏，還是行業(yè)巨頭。那時候，百度還有號稱媲美創(chuàng)二代“張小龍”、“王小川”的接班人李明遠(yuǎn)，聲勢最盛的時候，李明遠(yuǎn)對外說，百度旗下用戶過億的APP產(chǎn)品接近二十個，百度要做的不是連接信息，而是打通服務(wù)，從人到商品、服務(wù)的徹底直達(dá)！

百度的悲劇也因此而生：放棄了最擅長的領(lǐng)域，開始在對手擅長的領(lǐng)域與人近身搏斗，事倍功半不說，死傷慘重（反腐）、士氣低落，最后不得不強(qiáng)化投機(jī)取巧、短期營收模式，導(dǎo)致悲劇橫生。

一

故事從周鴻祎槍挑馬化騰說起 。

回溯BAT三家，PC時代，百度一招鮮吃遍天，基本上依靠搜索技術(shù)，完美掌控了用戶信息入口，在用戶到信息的必經(jīng)之路上設(shè)了關(guān)卡，如同收費高速公路，紅利可以吃到天荒地老。騰訊依靠客戶端產(chǎn)品，掌控了一條社交鏈條，進(jìn)而將自己的信息推送到用戶面前，如同在收費高速公路之外，建了一條點對點的小路，沒那么舒服，但是用戶不少。阿里呢，自己建了個山寨，當(dāng)起了山大王，這些山貨只有他們這兒有，誰想要都要給他交點錢。

這三個模式中，最危險的是誰？顯然是騰訊。技術(shù)需要積累（專利、迭代）、獨家山貨需要積累（線下資源），只有騰訊的那條小路，是可以輕松復(fù)制的：關(guān)系鏈沒有技術(shù)壁壘、專利概念，也不存在獨占性的線下資源。

所以，當(dāng)周鴻祎想要挑戰(zhàn)BAT格局的時候，首先做的，就是想要拿騰訊開刀，當(dāng)時，周鴻祎自詡自己是互聯(lián)網(wǎng)圈數(shù)一數(shù)二的“產(chǎn)品經(jīng)理”，所以，他有足夠的信心做出一款可以取代QQ的即時通信產(chǎn)品，加上他安全的底牌，一旦動手撬走社交鏈，分分鐘就可以把騰訊那條精心修筑的小路給據(jù)為己有。

一個冒進(jìn)，一個死守，所以，“3Q大戰(zhàn)”亂成一鍋粥。最后的結(jié)局，周鴻祎一戰(zhàn)成名，360也成功上市，PC時代，360成功給自己找到了一條新路：不依賴社交鏈，而是“安全+瀏覽器+搜索”鏈（這個三級火箭的知識產(chǎn)權(quán)至今被王小川吐槽，因為王小川堅持“輸入法+瀏覽器+搜索”，三級火箭概念是他最早提出來的，不過這是題外話）。

周鴻祎的新路，最終跟百度撞到了一起，所以“3Q大戰(zhàn)”之后，大家就見識了“3B大戰(zhàn)”，表現(xiàn)包括：瀏覽器大戰(zhàn)、瀏覽器主頁大戰(zhàn)、中小網(wǎng)站聯(lián)盟大戰(zhàn)、安全大戰(zhàn)。由于百度早有防范，加上百度搜索的技術(shù)優(yōu)勢，周鴻祎再也沒能實現(xiàn)當(dāng)初槍挑馬化騰的盛況。

不過，360已經(jīng)在百度那條高速路前面加了段收費水泥路，高速路之外修了條小路，也算是可以獲得挺滋潤，所以呢，BAT的大格局之中，一度加個3的呼聲還是很大的。

誠如古語所言“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，騰訊、百度，一個痛徹心扉，一個自鳴得意，結(jié)果也就徹底相悖。

二

《我的團(tuán)長我的團(tuán)》里面有句話：打仗的人，一年抵得上十年過。移動時代，這句話屬于所有人。當(dāng)各方還沉浸在PC格局已定，各家還在為微博+視頻兩大新風(fēng)口廝殺得不可開交的時候，突然，仿佛一夜之間，世界變了。

格局徹底顛覆，用戶入口分散、前移，小米的突然崛起，嚇了所有軟件、內(nèi)容服務(wù)商一大跳，一度出現(xiàn)了不做手機(jī)全得死，軟件、內(nèi)容都得為硬件打工的聲音，于是，BAT、360都開始做操作系統(tǒng)，更進(jìn)一步，自己做手機(jī)。一時之間，各種OS遍天下，各類手機(jī)滿江湖。

不過，騰訊早有警覺，在微博大戰(zhàn)的時候，就已經(jīng)明修棧道、暗度陳倉，一馬當(dāng)先，搞出了個微信，又嚇了所有人一大跳。當(dāng)微信打敗了米聊、依靠社交鏈牢牢占據(jù)了入口之后，馬云、李彥宏都差點瘋狂了，接下來就有了馬云連番的“內(nèi)部公開信”：“企鵝都從南極殺到赤道了，我們還未覺醒……”

阿里連番出擊各類產(chǎn)品之后，半年之內(nèi)，馬云冷靜了，不再考慮產(chǎn)品的問題，而是回歸到了阿里最擅長的資源整合、運(yùn)營層面。APP重要嗎？重要，然而也沒那么重要，畢竟，阿里是山大王的事實無人可以撼動，而且，阿里還有大數(shù)據(jù)、阿里云、支付寶，這些都夠吃的，與其與騰訊糾結(jié)、纏斗，還不如好好琢磨一下怎么對付美團(tuán)、京東這種后輩。

百度呢？一直沒有覺醒，在李明遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，一路越走越偏，放棄了最強(qiáng)勢的主業(yè)，開啟了二三十個副業(yè)同時前進(jìn)的“軍團(tuán)”戰(zhàn)略，基本上，哪兒有熱門產(chǎn)業(yè)，都會有百度的身影。

這也不能怪李明遠(yuǎn)，當(dāng)時的情況下，“刷機(jī)+預(yù)裝”這一PC時代大殺四方的武器，基本上無人能敵，不止百度這么干，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都這么干，只不過百度最有錢，所以裝得多、裝的猛，最后就被央視曝光了。

為什么“刷機(jī)+預(yù)裝”這一PC時代的利器會失效呢？道理很簡單，PC使用年頭長，手機(jī)使用年頭短。PC時代，Wintel聯(lián)盟的控制下，基本上四五年換機(jī)器；手機(jī)時代，蘋果控制下，換機(jī)時間縮短至15個月左右。

也就是說，PC時代，中關(guān)村刷出一個用戶的紅利可以吃好幾年，手機(jī)時代，還沒等吃上紅利呢，人家換機(jī)器了。所以，李明遠(yuǎn)口中好幾十個過億用戶的APP，不到兩年就煙消云散，基本上就是砸錢聽響，紅利還沒吃到嘴，用戶就不見了。

奉行這套玩法的都有誰呢？所有互聯(lián)網(wǎng)公司渠道、流量出身的人，都擅長，而這波人也是APP創(chuàng)業(yè)公司瞄準(zhǔn)的最大人群，在2012年-2014年之間，他們頂著“產(chǎn)品經(jīng)理”的身份在大江南北騙吃騙喝轉(zhuǎn)的盆滿缽滿，他們?nèi)缤婺g(shù)一樣，把一款A(yù)PP產(chǎn)品短時間內(nèi)用戶量拉升至百萬級、千萬級、現(xiàn)象級，匯報數(shù)據(jù)好看到驚人，迎接創(chuàng)始人、合伙人、投資人、公司員工、媒體輿論的集體狂歡，然后在一個個泡沫破裂之前腳底抹油溜之大吉。

三

再來看看過去幾年，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬、投資人大佬、未來主義學(xué)者給大家描繪出來的劃時代的圖景吧（吹的很大）：

智能家居領(lǐng)域，基本上，一機(jī)在手，掌控所有，顛覆所有家電、裝修產(chǎn)業(yè)；

LBS+上門服務(wù)，O2O將會顛覆所有服務(wù)業(yè)；

LBS+陌生人社交，顛覆現(xiàn)有的社會結(jié)構(gòu)，改變?nèi)巳盒睦恚?/p>

基于移動端的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，將會顛覆現(xiàn)有傳播、媒體產(chǎn)業(yè)；

移動社交模式徹底改變現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)；

云計算將徹底改變現(xiàn)有的數(shù)據(jù)存儲模式和工作組織模式；

然后，我們再來看看實現(xiàn)了什么吧：

智能家居，基本就是安卓電視。小米做了無數(shù)個產(chǎn)品，被稱為“小米山寨百貨公司”，然而，現(xiàn)實大家都看到了，他做的再大，也就是家“無印良品”，前提是，他的產(chǎn)品不要問題重重，確實是良品；

O2O，基本變成了“團(tuán)購 +外賣 ”；

LBS+陌生人社交，基本就是“約X（你懂的）”；

大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，基本“造假數(shù)”；

移動社交改變商業(yè)生態(tài)，基本“微商”。

云計算，基本“網(wǎng)盤+黃色+盜版”，網(wǎng)盤不盈利，大家還借整肅名義關(guān)了。

過去幾年，哪怕是“廣場舞APP”崛起融資，都不令人覺得奇怪，但是，當(dāng)“不用抽血測血糖”等產(chǎn)品、技術(shù)開始走向大眾、大量融資的時候，還真讓人接受不了了，用一位老師的話說：這些技術(shù)在實驗室已經(jīng)存在十幾年了，沒有拿出去商業(yè)化的原因是因為準(zhǔn)確率太低（低于50%）、被干擾的可能性太大，然而經(jīng)過一包裝、一忽悠，大家竟然信以為真了，而且還沒人出來揭穿……

搞技術(shù)的人，最容易犯的錯誤就是陷入技術(shù)萬能論，就如搞產(chǎn)品的人，很容易陷入產(chǎn)品萬能論一樣，實驗室里是一回事，到了現(xiàn)實則是另外一回事，曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，極有可能會讓人持續(xù)失敗下去。

最可怕的還不在于此，而是當(dāng)龐大的資本、眾多利益方進(jìn)入之后，這個失敗是不能被承認(rèn)的，結(jié)果，那就如當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重工業(yè)去產(chǎn)能一樣，積重難返，只能用一個泡沫掩蓋另一個泡沫……

所以，當(dāng)微信剛剛稱雄的時候，一幫人都傻了，認(rèn)為騰訊依靠這個入口，將會通吃所有紅利，成為巨無霸。然而，微信至今未能實現(xiàn)一統(tǒng)江湖的格局，原因何在？因為移動端APP的輕量化、扁平化。那么，為什么APP只能做成這樣？說白了，手機(jī)這個東西，功能并沒有想象的那么大。

而這，也是百度戰(zhàn)略失誤的所在，過去幾年里，百度真的信了自己描繪的夢想，覺得自己真的可以通過智能的方案，一次性解決一切人與物、人與服務(wù)之間的連接問題，所以，人有什么需求，他就做什么APP，為了一個APP，不得不做更多APP，為了做更多APP，就得賺更多錢，為了賺更多錢，就得把所有能賺的不能賺的錢都賺到手……

從這個角度看，BAT三家，騰訊是最清醒的，馬化騰始終說一點，騰訊只干有限的活兒，多余的流量，全都給內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者、外部的合作伙伴。百度最暈，什么都想干，大不了就收購也要干。阿里曾經(jīng)暈了，馬云也差點陷入APP產(chǎn)品魔咒，不過，很快又清醒了。

三家目前的發(fā)展?fàn)顩r，也由此而定。

那么，為什么騰訊最清醒、阿里能夠及時清醒、百度卻一直昏招迭出呢？猿大人認(rèn)為，關(guān)鍵是公司治理結(jié)構(gòu)：三家公司，騰訊是最早開放分權(quán)、內(nèi)部競爭的（3Q大戰(zhàn)之后，騰訊做了根本改變，從這個角度說，馬化騰真應(yīng)該感謝周鴻祎）；馬云的退休和不斷分拆、推行合伙人制，也是同樣效果；百度呢？大家都知道的。

客觀來說，百度回歸內(nèi)容分發(fā)，雖然晚了，但也意味著李彥宏總算清醒了，帶著百度重回自己最強(qiáng)的方面，那就是技術(shù)端，連接用戶和信息的技術(shù)。

李彥宏終于覺醒，也意味著中國互聯(lián)網(wǎng)江湖重新進(jìn)入板塊穩(wěn)固階段，試圖找到BAT漏洞進(jìn)而突圍的“大躍進(jìn)時代”基本結(jié)束，接下來，這個江湖將歸于沉寂。

從這個角度講，竊以為百度基本見底，當(dāng)然，前提是李彥宏真的清醒了。

（作者簡介：周治宏，先后畢業(yè)于中央民族大學(xué)文傳學(xué)院和清華大學(xué)EMBA，前北京晨報財經(jīng)首席記者，現(xiàn)供職于搜狐品牌部。對商業(yè)模式、品牌傳播有獨到見解，在多家媒體開設(shè)財經(jīng)專欄。）