精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

【摘要】當(dāng)前，建筑工程不管是在數(shù)量上還是規(guī)模上都獲得了快速發(fā)展，施工管理理論和實(shí)踐也得到了不斷發(fā)展。在新的管理理念下，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已被證實(shí)不適用于我國工程建設(shè)實(shí)際，精細(xì)化管理才是建筑工程的未來發(fā)展趨勢(shì)。因此，在本文中，我們將對(duì)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，并探索其在我國建筑施工實(shí)踐中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用；方法

精細(xì)化管理的概念是近年來從發(fā)達(dá)國家興起的，一種新型的施工管理觀念，主要是在原有的管理理論上出發(fā)，最大限度對(duì)施工中的各項(xiàng)要素實(shí)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本、提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度和安全。精細(xì)化管理是當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展方向，因此我們應(yīng)順利時(shí)代的發(fā)展潮流，加強(qiáng)施工管理。

1、精細(xì)化管理的意義與作用

1.1 提升建筑施工企業(yè)的競爭力

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，在國際排名不斷前進(jìn)。隨著國際市場的開放，越來越多的國外施工企業(yè)進(jìn)入我國施工市場，在豐富了我國市場形態(tài)的同時(shí)，也給國內(nèi)施工企業(yè)帶來了巨大的壓力。我國施工企業(yè)存在著創(chuàng)新能力不強(qiáng)、施工水平較差等問題，因此，推行精細(xì)化管理，能夠有效提升我國建筑施工企業(yè)的競爭力，在激烈的競爭中依然能夠立于不敗之地。

1.2 實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新的管理方式，不僅能夠有效保障各項(xiàng)建筑施工的貫徹落實(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。精細(xì)化管理也是建筑行業(yè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的粗放型管理，不僅不能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行嚴(yán)格的控制，還容易由于疏忽而造成安全事故，給企業(yè)帶來沉重的社會(huì)聲譽(yù)打擊。因此，精細(xì)化管理的應(yīng)用和落實(shí)，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有著積極意義，能夠響應(yīng)國家關(guān)于打造高效、優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

2.1 對(duì)人員組織進(jìn)行精細(xì)化管理

當(dāng)前，很多建筑施工單位忽略了對(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理，使得一些崗位人員稀缺，另一些崗位卻存在著人員冗余的現(xiàn)象，給企業(yè)的運(yùn)行管理和施工管理帶來較大的困難。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人員組織的精細(xì)化管理，首先，在選擇施工團(tuán)隊(duì)中人員的時(shí)候，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核，詳細(xì)對(duì)施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書、專業(yè)水平、安全操作技術(shù)等進(jìn)行檢查，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使施工人員能夠在工程項(xiàng)目中發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)水平。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不僅應(yīng)提高管理人員的施工技術(shù)水平，還應(yīng)提高他的綜合管理水平，使其深入到施工現(xiàn)場中，積極學(xué)習(xí)和思考，并及時(shí)對(duì)工程中存在的問題進(jìn)行處理，并對(duì)施工中各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后，應(yīng)對(duì)施工人員的崗位進(jìn)行精細(xì)化分類，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)，使企業(yè)上下的員工都能樹立精細(xì)化管理的意識(shí)，并在實(shí)際工作中予以落實(shí)。

2.2 對(duì)施工體系進(jìn)行精細(xì)化管理

良好的施工體系是提高建筑工程施工管理水平的關(guān)鍵，在日常工作中，很多建筑工程的制度和體系不夠完善，給精細(xì)化管理的落實(shí)帶來了阻礙。首先，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量是施工中最受關(guān)注的問題，因此在施工每個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門、每名人員中，科學(xué)設(shè)置施工目標(biāo)，使施工目標(biāo)能夠順利進(jìn)行，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)整體施工質(zhì)量的保障。其次，應(yīng)制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，在施工中，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確規(guī)定，由他們對(duì)施工中的具體行為進(jìn)行控制和落實(shí)，在每個(gè)環(huán)節(jié)交接的過程中，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢工作，當(dāng)上一個(gè)環(huán)節(jié)的施工完畢并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全目標(biāo)之后，才能夠進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。最后，應(yīng)采用科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工中人員的所有行為進(jìn)行約束，采用績效考核的方法，使員工能夠積極投入到工作中，降低犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，使施工中形成一種井然有序、精細(xì)化的施工環(huán)境。

2.3 對(duì)施工中各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，存在材料、設(shè)備等因素，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些因素的精細(xì)化管理，就能有效保障施工整體的精細(xì)化管理效果。

2.3.1 施工材料管理

在施工材料的采購過程中，應(yīng)注重對(duì)材料的認(rèn)真審核，選擇具有良好社會(huì)聲譽(yù)的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行采購。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)要求進(jìn)行二次質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.3.2 施工安全管理

受傳統(tǒng)管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領(lǐng)導(dǎo)的主觀思想，與實(shí)際施工情況有著明顯的區(qū)別，無法在施工中起到指導(dǎo)性意義，甚至還會(huì)妨礙施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，為了能夠使施工企業(yè)上下所有員工都能夠重視安全管理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應(yīng)建立起嚴(yán)密的安全管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，使施工中的各種材料、設(shè)備都能夠按照一定的規(guī)范進(jìn)行擺放，并使施工人員都能夠按照規(guī)章制度來管理自己的行為。

2.3.3 施工設(shè)備管理

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，決定著建筑工程施工質(zhì)量和安全。因此，在施工過程中，最好實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)的崗位制度，使每個(gè)操作人員對(duì)其操作的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，并且負(fù)責(zé)維修和養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的使用安全和穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理。同時(shí)，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備防止在干燥、穩(wěn)定的環(huán)境，防止?jié)B水、潮濕、日照等天氣對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量造成的損壞。

3、結(jié)語

從上文的分析中我們可以看出，隨著建筑理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理理論得到了越來越多的重視和應(yīng)用。我們應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)施工中各項(xiàng)要素的精細(xì)化管理方法進(jìn)行分析和探討，以提高我國建筑工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014，11：286.

[2]顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.

[3]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014，21：7.

[4]劉爽，劉金柱.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].江西建材，2015，21：280+283.

[5]卞玉華.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015，08：166.