土建工程施工技術(shù)管理分析

【摘要】隨著土建工程的發(fā)展，土建工程技術(shù)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。土建工程技術(shù)的更新，為土建工程的建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了前所未有的幫助，使得土建工程的發(fā)展更加迅速。而快速地發(fā)展，就更加需要有一個(gè)好的管理，如果管理不及時(shí)，那么再好的技術(shù)也不能造就好的工程項(xiàng)目。因此，要想土建工程技術(shù)對(duì)土建工程建設(shè)做到最優(yōu)的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)土建工程技術(shù)的管理工作。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工技術(shù)；管理

土建工程的工期一般都比較長(zhǎng)，其規(guī)模一般都比較大，土建工程的質(zhì)量直接影響到人們的生活與生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此，我們要注重對(duì)土建工程質(zhì)量的把控。而要做好土建工程的質(zhì)量控制，就要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工技術(shù)的分析與管理，土建工程的施工技術(shù)對(duì)其質(zhì)量有著重大的影響。

1、土建工程施工技術(shù)管理的必要性

對(duì)于土建工程施工技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，它有著非常廣義的范圍與意義，通過(guò)對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的施工技術(shù)管理的運(yùn)用，可以對(duì)建筑工程施工中的人員、資源、質(zhì)量、技術(shù)等方面涉及到的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理，以更好地促進(jìn)土建工程施工的發(fā)展。通過(guò)對(duì)土建工程施工技術(shù)的管理，可以更好地促進(jìn)土建工程施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，從而加強(qiáng)對(duì)科學(xué)的施工方法的選用，真正促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，可以更好地促進(jìn)土建工程質(zhì)量得到保證，通過(guò)對(duì)施工材料、質(zhì)量等的管理，達(dá)到最優(yōu)化的施工效果，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。另外，通過(guò)施工技術(shù)管理，可以更好地促進(jìn)對(duì)人員的配置，提高施工效率，進(jìn)而達(dá)到縮短工期的目的，以提高工程效益。因此，通過(guò)土建工程施工技術(shù)管理，可以高質(zhì)量、高效率地促進(jìn)施工項(xiàng)目的完成，提高施工企業(yè)的最終效益。

2、土建工程施工技術(shù)管理中存在的不足

目前，在土建工程施工技術(shù)管理工作中，還存在著一定的不足，阻礙著其發(fā)展。而我們要想加強(qiáng)對(duì)土建工程施工技術(shù)管理工作的提高，那么就要弄清楚在其管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題提出解決措施。

2.1 施工技術(shù)管理不當(dāng)。目前在土建工程施工企業(yè)中施工技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作，施工技術(shù)管理水平與工程質(zhì)量、施工時(shí)間存在直接的關(guān)系，有效的施工技術(shù)管理能夠控制成本，縮短施工周期，是保障工程質(zhì)量的前提。現(xiàn)階段極大多數(shù)安全事故是因?yàn)椴怀墒斓氖┕ぜ夹g(shù)管理而造成的，我國(guó)工程施工管理還存在許多的不足，土建施工企業(yè)的管理水平低下、施工技術(shù)管理不當(dāng)，給實(shí)際的施工帶來(lái)較多的風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才是提高土建工程質(zhì)量的有效手段。

2.2 管理人員素質(zhì)較低。我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，土建工程技術(shù)管理工作中，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這使得土建工程技術(shù)管理工作更為困難，加大了技術(shù)管理難度。

2.3 管理觀念落后。對(duì)于我國(guó)以往的土建工程來(lái)講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒(méi)有根據(jù)施工原則而進(jìn)行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對(duì)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

3、加強(qiáng)提高土建工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 首先做好工程技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙，要對(duì)施工技術(shù)要求有明確的規(guī)程、規(guī)范，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的使用，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

3.2 創(chuàng)新土建工程施工技術(shù)管理體系。土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目施工技術(shù)管理開拓市場(chǎng)，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對(duì)。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)施工管理人員，培養(yǎng)人才是土建工程技術(shù)施工管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)越高，土建建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)撃茉酱?。而高素質(zhì)的管理人員，是提高土建工程技術(shù)的關(guān)鍵，因而，要積極培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員。土建工程企業(yè)不僅要擴(kuò)大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。目前，建筑行業(yè)中，缺少既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才。在培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)不同的人才進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮人才的自身特長(zhǎng)，不斷加強(qiáng)管理水平和技術(shù)水平的提高。提高土建工程的技術(shù)管理，就是對(duì)人員的綜合素質(zhì)的提高，要不段發(fā)揮人才的重要作用，帶動(dòng)土建工程企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 在土建工程施工過(guò)程中要明確技術(shù)管理的主體，建立健全技術(shù)管理責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，及時(shí)抓好施工技術(shù)的管理和調(diào)度環(huán)節(jié)，因此，施工單位要不斷引進(jìn)技術(shù)型符合人才；同時(shí)要明確施工技術(shù)管理的主體，對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的技術(shù)以及資源配置進(jìn)行科學(xué)有效的管理、部署，防止因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而引起施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，要采取有效手段和方法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的約束。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和方案，明確施工各個(gè)階段的施工要求和質(zhì)量管理、控制以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，加強(qiáng)施工單位之間的技術(shù)交流，不斷提高施工技術(shù)的水平，增強(qiáng)施工單位技術(shù)素養(yǎng)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，及時(shí)有效的處理各種技術(shù)問(wèn)題。

總之，土建工程施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程的發(fā)展與質(zhì)量都有著非常重要的意義，在日常工作中，我們要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工技術(shù)管理工作中存在問(wèn)題的分析，從而針對(duì)這些問(wèn)題找出更好的解決對(duì)策，以促進(jìn)土建工程事業(yè)的良好發(fā)展。

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