電力施工過程中的成本控制

【摘要】電力施工過程中的成本控制是一項十分艱巨且重要的內(nèi)容，其對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展有著積極且重要的作用。為此企業(yè)應(yīng)充分意識到施工過程中成本控制工作的重要性，在具體的實(shí)施過程中要加強(qiáng)對成本的動態(tài)監(jiān)測，從而保證在規(guī)定的成本目標(biāo)上完成工期。本文將在針對電力施工過程中成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力施工；成本控制；措施研究

1、電力施工過程中成本控制原則

1.1 全過程原則

電力施工企業(yè)在成本控制工作上要遵循全過程原則，該原則要求電力施工成本控制和管理部門要加強(qiáng)對施工各個階段成本的預(yù)測和控制。其主要包含了前期勘察、編制施工方案、人員準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、施工管理、竣工驗收等，這些過程都需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理工作，只有這樣才能夠真正意義上降低電力施工的總體成本。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益最大化

電力施工過程中的成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，即電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，從而在目標(biāo)成本的控制上按時完成工期，最終增加企業(yè)的效益。經(jīng)濟(jì)效益最大化應(yīng)作為企業(yè)成本控制的根本目標(biāo)，只有這樣才能夠極大限度上提高企業(yè)成本控制的實(shí)施力度。

1.3 動態(tài)控制

成本控制是一個動態(tài)的過程，這需要根據(jù)電力企業(yè)施工過程中的實(shí)際情況作合理安排，因此在制定成本控制管理計劃和措施時要對電力施工做動態(tài)監(jiān)控，從而保證在第一時間內(nèi)掌握電力施工的進(jìn)度。根據(jù)動態(tài)控制的基本原則，電力施工企業(yè)應(yīng)借助信息化技術(shù)對成本加以管理從而提高動態(tài)控制的實(shí)效性。

2、電力施工過程中的成本控制問題

2.1 成本控制意識薄弱

電力施工成本控制工作上還存在意識薄弱的問題，這主要體現(xiàn)在管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對成本控制工作不夠重視，只是一味地講求企業(yè)效益的提高。成本控制體系和管理辦法形同虛設(shè)，成本控制管理人員在成本控制工作上較為懈怠。這些問題的存在都嚴(yán)重導(dǎo)致了電力施工過程中成本不能得到有效的控制，從而造成了電力施工企業(yè)的損失。

2.2 成本控制體系不完善

部分電力施工企業(yè)在成本控制體系的建立上還有待提高，尤其是當(dāng)前很多企業(yè)仍是沿用傳統(tǒng)的成本控制措施。傳統(tǒng)的成本控制理念一直是主導(dǎo)企業(yè)成本控制體系建立的關(guān)鍵，但是隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，以往的成本控制體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)前電力施工企業(yè)的成本控制工作需求。為此加快新時代下成本控制體系的構(gòu)建顯得尤為重要，更為重要的是要吸取先進(jìn)企業(yè)的成本控制理念和辦法。

2.3 成本管理缺乏有效性

雖然越來越多的電力施工企業(yè)開始注重對成本的控制和管理，但是在具體的實(shí)施過程中還是存在各種各樣的問題。成本控制和管理辦法缺乏一定的有效性，管理措施起不到任何作用。尤其是當(dāng)前部分電力施工企業(yè)常常出現(xiàn)質(zhì)量欠佳、被迫返工的現(xiàn)象，更有甚者是不能及時完成規(guī)定的任務(wù)量，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本增加、效益降低。

3、電力施工過程成本控制步驟

3.1 設(shè)定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

成本控制工作需要有一個科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)作為遵循的準(zhǔn)則，因此電力施工企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況。企業(yè)必須建立定額管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時也要根據(jù)施工進(jìn)度作內(nèi)部定額修改?？尚械某杀究刂茦?biāo)準(zhǔn)是電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增加的關(guān)鍵，因此必須要加以落實(shí)和完善。

3.2 做好成本預(yù)測和目標(biāo)設(shè)定工作

1.人、材、機(jī)成本控制

做好成本預(yù)測和目標(biāo)設(shè)定，需要加強(qiáng)對人工、材料和設(shè)備的成本管理和預(yù)測。例如根據(jù)工期來安排相應(yīng)的施工人員從而做到人工費(fèi)用的合理預(yù)測；其次加強(qiáng)對材料的購買和使用預(yù)測，也是成本控制的一大內(nèi)容；最后機(jī)器設(shè)備的使用也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，需要加強(qiáng)對機(jī)器使用數(shù)量和耗損程度的預(yù)測。

2.施工方案引起成本變化預(yù)測

施工項目所在的地理位置、施工環(huán)境、施工工藝等都會引起成本的變化，因此制定一個科學(xué)且合理的施工方案顯得尤為重要。但是由于施工過程中存在著諸多不確定因素，因此可能會引起施工成本的增加。為此加強(qiáng)對施工方案引起的成本變化預(yù)測顯得尤為重要，并且要依據(jù)施工的實(shí)際情況。

3.臨時設(shè)施費(fèi)及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)

臨時設(shè)施費(fèi)及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等都算作是施工成本，尤其是大型臨時工作費(fèi)預(yù)測應(yīng)先進(jìn)行充分的調(diào)查和比選論證從而確定目標(biāo)值，而小型臨時費(fèi)重要依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)即可。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移的距離和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備所消耗的成本來制定目標(biāo)。

4.成本失控風(fēng)險預(yù)測

成本目標(biāo)預(yù)測有時候會與實(shí)際情況不符，這就會導(dǎo)致成本失控風(fēng)險。如物價的變化、施工現(xiàn)場條件及氣候的變化等，這些都是可能會造成成本失控的風(fēng)險因素，因此在做好成本預(yù)測工作時應(yīng)考慮到這些因素影響。

3.3 實(shí)施動態(tài)成本控制

動態(tài)成本控制需要電力企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，并對施工全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。成本控制和管理部分需要加強(qiáng)對施工過程的管理和預(yù)測，對于可能會造成成本風(fēng)險的情況要及時反映給上級部門。領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)積極參與到成本的動態(tài)控制工作當(dāng)中，施工人員和管理人員之間應(yīng)互相配合保證工期的如期完成。

3.4 完善成本控制體系

成本控制體系的構(gòu)建是保證電力施工成本控制工作有效化的重要舉措，因此需要企業(yè)快速構(gòu)建和完善成本控制體系。一個合理且科學(xué)的成本控制體系主要包括了責(zé)權(quán)制度、激勵機(jī)制這兩大部分。因此企業(yè)應(yīng)積極開展責(zé)任到人、人崗合一的工作體系，同時也要建立激勵機(jī)制從而不斷增強(qiáng)企業(yè)上下員工的工作積極性。

結(jié)束語

成本控制工作需要遵循效益最大化、動態(tài)控制、全過程這三大原則，在具體實(shí)施成本控制工作時又要緊密結(jié)合企業(yè)施工的進(jìn)度。企業(yè)在加強(qiáng)成本控制工作時需要積極吸取先進(jìn)的管理理論，同時也要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，運(yùn)用最為科學(xué)和有效的控制和管理措施，從而真正意義上提高電力成本控制工作的質(zhì)量。

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