試論建筑工程施工成本控制的措施

【摘要】結合當前建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探討建筑工程施工成本控制的有效措施。本文通過深入分析建筑工程施工成本控制的影響因素及存在的問題，提出了針對性的成本控制措施，以期在保質保量的前提下降低施工成本，提高企業(yè)的競爭力。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；有效措施

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設的不斷推進，建筑業(yè)企業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)企業(yè)要在激烈的競爭中占得一席之地，必須在保證施工質量和施工進度的前提下，最大程度上減少施工成本，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

1、建筑工程施工成本控制的影響因素及存在的問題

建筑企業(yè)在施工和管理過程中消耗的所有費用之和即為施工成本，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標之一。企業(yè)的施工成本越低，獲得的利潤越大，企業(yè)的在市場中的競爭力也越強。

在企業(yè)的施工過程中影響成本控制的因素有很多，包括工程價格、施工方案、工程質量、國家相關的建筑規(guī)定、稅收政策、市場經(jīng)濟現(xiàn)狀等，本文主要針對工程價格、施工方案和工程質量進行分析。

工程價格包括建筑施工成本（材料成本、人工成本、管理成本等）、稅金、利潤等，其中施工成本對施工成本控制的影響最大。建筑工程一般規(guī)模較大，工期較長，所使用的材料種類較多且數(shù)量很大、材料市場價格不穩(wěn)定等都會影響材料成本；人工成本主要受到工人數(shù)量和工資的制約，承包商的工人分配是否合理、工人的勞動效率等直接關系到人工成本的高低；施工管理人員的管理模式及管理效率決定了管理成本的多少。施工方案決定了施工材料的利用率、工人的工作效率、施工進度等，會對成本控制產(chǎn)生較大的影響。

1.1 工程質量是施工企業(yè)最大的關注點，一切的施工成本控制措施都應在保證工程質量的基礎上開展。當前建筑企業(yè)在施工成本控制方面存在的主要問題為：

1.1.1 施工材料管理制度不完善。施工前材料使用量估算不準確，導致購買的材料嚴重超出了使用量，增大了材料成本；由于材料管理松散，在施工過程中沒有合理使用材料，造成了大量材料的浪費；對于一些租用的材料，沒有嚴格管理造成了損壞，維修或賠償費用也增大了材料成本；沒有做好機械設備的維修保養(yǎng)，縮短了機械壽命。

1.1.2 人工效率較低。承包商分配工人不合理，導致一些工程量大的部分缺少人手，而一些工程量小的部分擁擠了大量的工人，造成了勞動力資源的浪費；沒有充分利用施工機械設備，部分可以使用機械設備完成的工作采用了人工操作，造成了機械設備利用率低的情況，延長了施工時間。

1.1.3 施工合同管理科學性較低。施工管理人員對購貨合同、承包合同、分包工程合同等的專業(yè)知識欠缺、管理意識淡薄，在合同的簽訂、履行、違約責任追究等方面使企業(yè)遭受了較大損失。

2、建筑工程施工成本控制的措施

針對上述分析得出的建筑工程施工成本控制的影響因素及當前存在的問題，結合文獻調研和本人多年的工作經(jīng)驗，提出了下面的成本控制措施：

2.1 增強員工的施工成本控制意識。施工成本控制不是一個人或少數(shù)人能夠完成的事情，必須全體員工同心同力才能取得良好的效果，因此，要采取有效的措施提高全體員工的成本控制意識。在施工前，通過小組會議向各組負責人強調控制施工成本的重要性和現(xiàn)實意義，由各組負責人向小組成員傳達會議精神，保證每位員工都樹立了成本控制意識；通過制定一些合理可行的規(guī)章制度，規(guī)定成本控制的具體措施，增強員工的成本控制意識，讓員工將成本控制當做一件重要的事情；引入一些恰當?shù)莫剳痛胧?，定期對員工的施工成本控制的理論知識和操作技術進行考核，對于考核成績優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工進行培訓，直到考核合格。

2.2 嚴格控制工程價格

2.2.1 降低材料成本。施工前安排2名專業(yè)的工作人員通過理論分析、實地考察、結合施工進度等計算所需要的材料種類、名稱、數(shù)量，結算結束后，由專門的采購人員按照計算量進行采購，不能擅自過量購買造成大量材料積存，從而影響材料的使用性能，也不能擅自減量購買，導致材料供不應求，拖延施工進度；采購人員要有豐富的采購經(jīng)驗，了解建材市場的價格動向，購買性價比高的建材；購買完成后，庫管人員要對材料的數(shù)量、質量、進出庫等進行檢查并詳細記錄；施工過程中工人用合理、科學地使用材料，多使用節(jié)省材料的新技術和新工藝，禁止材料的浪費；對于鋼材等具有回收價值的材料進行合理回收。

2.2.2 降低人工成本。將一些技術含量較低的單位工程轉給承包商時，要選擇信譽良好、經(jīng)驗豐富的班底，承包商在分配工作時，要根據(jù)工作量的大小和難易程度進行合理分配，最大限度實現(xiàn)勞動資源的利用，提高工人的工作效率；充分利用已有的施工機械設備，減少人工操作，提高工作效率，同時要做好保養(yǎng)和維修，延長機械的使用壽命。

2.2.3 降低管理成本。采用高效率的管理模式，裁撤一些冗余的管理崗位，充分調動管理人員的工作積極性，將工作落到實處，不搞形式主義，做好材料的管理、勞動力的管理以及資金的管理。

2.3 施工方案的最優(yōu)化。確定施工方案時可進行招標，比較多家公司的施工方案，找到最優(yōu)的施工方案，最大程度上實現(xiàn)施工材料的充分利用、工人的工作效率高、施工進度快，降低施工成本。

2.4 嚴把施工質量關。施工質量是企業(yè)的立身之本，施工成本控制的最大前提的保證施工質量?？梢胍恍┫冗M的建筑技術、專業(yè)的建筑人才、高效的建筑管理經(jīng)驗、完善的建筑管理制度以提高施工質量。

3、結語

建筑工程施工成本控制是各個企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效手段，本文從實際出發(fā)，通過分析當前企業(yè)成本控制中存在的一些問題，制定了針對性的控制措施，以期對于企業(yè)控制成本有一定的幫助。

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