水利水電工程施工進(jìn)度管理

【摘要】進(jìn)度管理在工程建設(shè)中占據(jù)著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達(dá)到理想的效果。如果施工進(jìn)度過快，就會存在因為著急趕工而忽視質(zhì)量；如果施工進(jìn)度過慢，則會耗費大量的人力、物力與財力，工程的工期也會遭到延誤，最終無法預(yù)期完成施工任務(wù)。因此，在工程的施工中，做好進(jìn)度管理工作，對保證施工質(zhì)量及企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)與社會效益具有重要意義。本文就針對這一問題展開探討。

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；管理

近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)步伐明顯加快，規(guī)模和投資也日益擴大，工程建設(shè)組織的復(fù)雜性和不確定也明顯增強，因此，需要水利水電工程建設(shè)項目進(jìn)行投資決策分析，加強項目的管理，優(yōu)化建設(shè)資源的配置，保證項目的有序、健康、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運行。施工進(jìn)度作為項目施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對工程的造價、質(zhì)量、工期等有直接影響。所以，探索影響施工進(jìn)度的因素，為其提供科學(xué)、合理、有效可行的對策非常重要。

1、工程進(jìn)度管理的特點分析

1.1 風(fēng)險性。

在工程的建設(shè)中，有諸多因素會對施工進(jìn)度造成影響，包括自然因素與人為因素。自然因素如洪澇、地震、泥石流等；人為因素如國家政策變動、管理失誤等。這些因素都有可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，使得工程不能如期交付，且增加了工程的風(fēng)險性。

1.2 靈活性。

自然因素與人為因素均會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不可違性，但人為因素可盡量避免。對于影響施工進(jìn)度的人為因素，施工企業(yè)或單位應(yīng)建立一套有效的避免機制與獎懲機制。若出現(xiàn)由于人為因素而影響施工進(jìn)度的情況，應(yīng)對其作出相應(yīng)的處罰，并督促其及時糾正，以免施工進(jìn)度長期受影響。對于自然因素導(dǎo)致施工進(jìn)度被耽誤的情況，應(yīng)想方設(shè)法延期整個工程的進(jìn)度，注重以人為本，不可為了趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。總而言之，對施工進(jìn)度的控制，應(yīng)做到靈活、敏捷、以人為本，且要保證施工質(zhì)量。

1.3 多層性。

由于工程施工復(fù)雜、難度大、工期長，使施工進(jìn)度的控制體現(xiàn)出多層性特征。正因為如此，工程的負(fù)責(zé)單位往往需要對施工進(jìn)度進(jìn)行分類與分解，并制定建設(shè)工期目標(biāo)與施工工期目標(biāo)，然后逐層逐次地去完成。當(dāng)全部施工單位均順利完成施工任務(wù)，才算是整個工程的竣工。

2、水利水電施工進(jìn)度管理

2.1 制定進(jìn)度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時的對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 組織進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、找出執(zhí)行偏差，采取糾正措施

3.1 水利水電施工，要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

3.2 采用的控制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

4、水利水電施工進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度控制計劃。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

5、結(jié)束語

總而言之，施工進(jìn)度的控制效果如何，與施工質(zhì)量及工程投用時間密切相關(guān)。工程施工單位應(yīng)在遵循施工進(jìn)度管理原則的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)、組織、施工技術(shù)等方面對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，保證工程建設(shè)活動的順利進(jìn)行，使工程項目可以如期完工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

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