淺談巴州地區(qū)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理的對策措施

【摘要】隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升和人民生活水平的提高，我國小型農(nóng)業(yè)灌溉工程也逐漸的興盛起來，這就導(dǎo)致工程對水資源的需求也隨之增多，國家對小型農(nóng)田水利工程也不斷的開始進(jìn)行修建。由于小型農(nóng)田水利工程修建不斷增多，也同時出現(xiàn)了一些關(guān)于如何對其管理的問題。本文主要對當(dāng)前小型農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)行維護(hù)管理工作中存在的問題進(jìn)行探討，并給出相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田；水利工程；運(yùn)行維護(hù)管理；對策

前言：

眾所周知，當(dāng)今時期，農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。但要想國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展取得穩(wěn)定的運(yùn)行和提升，其小型農(nóng)田水利工程在國家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。然而小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理與維護(hù)和我國人民的日常生活也有著密不可分的聯(lián)系，如何對小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行做好維護(hù)和管理工作，將其最大的效益發(fā)揮出來，進(jìn)而提高人民的生活水平是我國人民值得探討的問題。

一、小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理存在的問題

（一）工作人員缺乏維護(hù)意識

在我國，小型水利工程建設(shè)維護(hù)資金大多數(shù)都是來自當(dāng)?shù)卣蛘邍业墓こ探ㄔO(shè)性補(bǔ)貼，并且，當(dāng)?shù)卣蛧覍ρa(bǔ)貼后的初期建設(shè)也非常重視，但是，只關(guān)注初期的建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政府和國家也應(yīng)該對小型農(nóng)業(yè)水利工程的運(yùn)行和維護(hù)工作加以重視，這樣，小型農(nóng)業(yè)水利工程才能夠得到更有效的維護(hù)。塔河流域巴音郭楞管理局供水區(qū)域小型水利工程維護(hù)也不時出現(xiàn)這種情況因為，在項目建設(shè)的初期，人們由于對工程完工后的運(yùn)行和維護(hù)工作的維護(hù)意識不足，導(dǎo)致很多相關(guān)問題也不斷出現(xiàn)，如：完工后設(shè)備簡陋、破損現(xiàn)象；對設(shè)備保護(hù)和維護(hù)費用不足；工人竣工完成后無人看管等問題出現(xiàn)，如果上述問題一旦出現(xiàn)，就會導(dǎo)致此項目不能繼續(xù)進(jìn)行，只能建設(shè)新的工程，這樣既花費了國家大量的資金同時也費用了很多勞動力，浪費了很多資源，所以必須加強(qiáng)工作人員對小型農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)行的維護(hù)意識，這樣不僅減少國家的勞力物力，還為國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作穩(wěn)定起到重要的作用。

（二）工作人員責(zé)任意識薄弱

在巴州地區(qū)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理工作的進(jìn)行主要是由當(dāng)?shù)馗鱾€鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利站和水管站負(fù)責(zé)的。水利站和水管站雖然是當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基層的組織管理部門，但是卻肩負(fù)著農(nóng)田水利技術(shù)和管理的推廣責(zé)任，所以，這兩個部門是小型水利工程中至關(guān)重要的兩個部門，并且政府和國家對其兩部門人員的配備也能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。然而由于工作人員對農(nóng)田水利的管理工作不夠完善，導(dǎo)致了很多建設(shè)設(shè)施的丟失和損壞，為當(dāng)?shù)卣蛧以斐闪艘欢ǖ膿p失，并且很多管理者也會因為對小型農(nóng)田水利管理不善等問題提出辭職，導(dǎo)致人員減少，管理工作無法進(jìn)行，所以，管理者應(yīng)該肩負(fù)起管理工作的責(zé)任，提高自身的管理意識，這樣小型農(nóng)田水利工作才能夠有效的進(jìn)行下去。

（三）國家的管理意識不夠健全

小型農(nóng)田水利工程是解決當(dāng)?shù)爻?、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)旱田灌溉以及耕地灌溉的重要項目。國家也意識到這一重要問題，所以對其進(jìn)行撥款，但是卻忽視了一個最嚴(yán)重也是至關(guān)重要的問題，就是對小型農(nóng)業(yè)水利工程的管理工作如何進(jìn)行，前期，國家進(jìn)行撥款后，就把其正要責(zé)任交給城、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的當(dāng)?shù)卣M(jìn)行安排管理，并沒有給出實質(zhì)性的建議和方法，所以當(dāng)?shù)卣墓芾碡?zé)任隨之增大。并且，近年來，隨著農(nóng)業(yè)灌溉對水資源的需求量越來越大，小型農(nóng)田水利工程也對其展開了大規(guī)模的建設(shè)，導(dǎo)致原本缺乏工作人員的水站無法正常的進(jìn)行，工作人員的工作量不斷增大，致使水利工程的管理水平也大幅度下降，所以國家應(yīng)該增加水利工程人員的配置，隨時關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設(shè)動態(tài)，以至于更好的對小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行管理和維護(hù)。

二、小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理有效措施

（一）增強(qiáng)工作人員的維護(hù)意識

增強(qiáng)工作人員對小型農(nóng)田水利工程的維護(hù)意識，在水利工程的運(yùn)行和管理過程中起著非常重要的作用，因為在水利工程中，其建設(shè)時期的一些設(shè)備都是有些是國家或政府的補(bǔ)貼，有些是投資者進(jìn)行的投資，如果工作人員在小型農(nóng)田水利工程中維護(hù)工作沒有做好，就會導(dǎo)致政府、國家和投資者蒙受損失，所以，一定加強(qiáng)工作人員對其建設(shè)時期設(shè)備的維護(hù)意識，首先，國家應(yīng)該出具一個政策，制定一定補(bǔ)償性計劃，要求員工互相監(jiān)督管理，提高工作人員維護(hù)意識，對工作認(rèn)真，維護(hù)意識高的工作人員給予鼓勵，發(fā)放補(bǔ)償性資金作為福利發(fā)給員工；其次，把一些工作不認(rèn)真，維護(hù)意識不強(qiáng)的員工進(jìn)行降職或勸退；

最后，定期給員工進(jìn)行水利工程建設(shè)維護(hù)意識培訓(xùn)，使員工維護(hù)意識得到進(jìn)一步提升。

（二）提高工作人員的責(zé)任意識

現(xiàn)今，隨著農(nóng)田灌溉的不斷增多，小型農(nóng)田水利工程難免會出現(xiàn)跨地區(qū)的情況，這就要求各地區(qū)部門的管理人員分清要肩負(fù)各自的責(zé)任，正是由于這種情況，導(dǎo)致工作人員對其責(zé)任意識反而下降，所以各個管理部門一定要把責(zé)任分清的同時，對其各自負(fù)責(zé)的項目加以負(fù)責(zé)，提高工作人員的責(zé)任意識，并且各部門間進(jìn)行密切的配合，讓水利工程運(yùn)行工作得以順利進(jìn)行，這樣不僅為當(dāng)?shù)毓喔绒r(nóng)田節(jié)省了大量的時間，也為負(fù)責(zé)此項目的工作人員順利完成工作奠定了基礎(chǔ)，更為國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)取得更快的發(fā)展做了更好的預(yù)備工作。

（三）完善國家的管理制度體系

由于小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)工作無法很好的進(jìn)行已給國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的困擾，所以，現(xiàn)已引起國家的高度重視，必須完善國家的管理制度體系。首先，應(yīng)該對對小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行工作的管理政策加以明確；其次，國家必須把管理政策落實到實處；最后，結(jié)合不同地區(qū)的當(dāng)?shù)厍闆r，對其進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定實施，不能隨波逐流，要具有針對性，這樣，國家管理制度體系得到不斷完善，不僅給地區(qū)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理工作得到順利實施提供了條件，也為國家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)語

終上所述，只有對小型 農(nóng)田水利工程做好維護(hù)和運(yùn)行管理工作，才能使我國農(nóng)田甚至整個農(nóng)業(yè)發(fā)展得到正常的運(yùn)行與發(fā)展，才能使我國人民的生活水平和整個國家的正常運(yùn)營得到穩(wěn)定的進(jìn)行，才能使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行不處于癱瘓階段，所以，小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)和管理工作不容忽視，管理者要重視小型農(nóng)田水利工程管理工作，要讓管理者從思想上有所提高，以了解民情為基礎(chǔ)，將小型農(nóng)田水利工程的管理運(yùn)行工作做到更好、最好。

參考文獻(xiàn)：

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