關(guān)于水利水電施工技術(shù)創(chuàng)新管理的探討

【摘要】一直以來(lái)，水利水電工程的建設(shè)和使用都廣泛受到社會(huì)人士的關(guān)注，并且，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，水利水電工程的施工技術(shù)也隨之不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)施工質(zhì)量管理和工程實(shí)用性提供了重要保障。因此，我們將對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理的有效措施和方法。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新方法；措施

引言

水利水電工程對(duì)于人們生活和生產(chǎn)的重要性是不言而喻的，人們對(duì)水利水電工程持續(xù)關(guān)注，也使得水利水電工程實(shí)現(xiàn)了不斷進(jìn)步和發(fā)展。其中，技術(shù)管理是水利水電工程施工管理的重點(diǎn)，要想提高技術(shù)管理水平，就必須拋棄傳統(tǒng)施工中的落后、陳舊思想，對(duì)管理方法進(jìn)行改革，從而提高水利水電工程的技術(shù)管理水平。

1、水利水電工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

1.1 管理體制過于陳舊。建筑行業(yè)是我國(guó)較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，因此在管理體制上一直遵循傳統(tǒng)的方法，雖然很多施工單位擁有技術(shù)過硬的專業(yè)人員，也具備非常高新的是公社別，但是由于管理體制落后，殺跌很多施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，沒有將專業(yè)技術(shù)和高新設(shè)備應(yīng)用在水利水電工程中，影響了技術(shù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。

1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的打開，越來(lái)越多的施工單位進(jìn)入水利水電事業(yè)中，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，越來(lái)越多的企業(yè)感覺到極大的壓力，為了能夠獲取更多的工作機(jī)會(huì)，不惜降低人才成本來(lái)獲得建設(shè)單位的青睞。雖然這種方式能夠暫時(shí)為企業(yè)解決競(jìng)爭(zhēng)壓力過大的問題，但是會(huì)使得專業(yè)技術(shù)人員得不到應(yīng)有的福利待遇，從而產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不協(xié)調(diào)。

1.3 不注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。很多施工人員不注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，認(rèn)為傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)足夠滿足水利水電工程的施工要求，新技術(shù)的應(yīng)用需要增加對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，還需要增加更多的資金來(lái)購(gòu)買新設(shè)備，使施工成本提升，因此很多有的施工單位不注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致水利水電工程施工技術(shù)得不到創(chuàng)新，也限制了施工技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、如何提高水利水電工程技術(shù)管理水平

通過對(duì)當(dāng)前的問題進(jìn)行分析，我們對(duì)當(dāng)前水利水電工程技術(shù)管理中存在的問題有了初步了解，為了能夠?yàn)樗姽こ痰慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障，使其能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用，我們應(yīng)采取以下方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程的技術(shù)管理：

2.1 建立并完善施工技術(shù)管理制度和體系。為了能夠使水利水電工程中的施工技術(shù)管理更加規(guī)范，我們應(yīng)建立施工技術(shù)管理體系，建立技術(shù)管理工作網(wǎng)絡(luò)，使管理任務(wù)能夠?qū)訉臃峙?，明確責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理制度的貫徹落實(shí)。管理網(wǎng)絡(luò)中的管理人員，應(yīng)及時(shí)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行收集，并及時(shí)對(duì)施工中存在的技術(shù)事故和故障進(jìn)行分析和反饋，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。同時(shí)，還應(yīng)定期開展技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)階段性的施工成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提出合理性意見，并組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)、分類和歸檔。

2.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

2.3 重視技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。傳統(tǒng)的施工技術(shù)雖然已經(jīng)大部分滿足了施工技術(shù)任務(wù)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，有很多創(chuàng)新工藝和材料、設(shè)備得以出現(xiàn)，能夠在更短的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，并有效提升施工質(zhì)量，但是很多施工管理人員認(rèn)為創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備需要較高的造價(jià)，使整體工程造價(jià)提升，因此不予采用。其實(shí)，創(chuàng)新施工技術(shù)和設(shè)備能夠?qū)鹘y(tǒng)的勞動(dòng)力用機(jī)械進(jìn)行替代，不僅能夠減少施工人員的勞動(dòng)量，還能夠防止施工材料的浪費(fèi)，使施工成本得到保障，并提升施工安全性和穩(wěn)定性。因此，施工技術(shù)管理人員應(yīng)以發(fā)展的眼光看待創(chuàng)新施工技術(shù)和施工設(shè)備、材料，掌握新技術(shù)和設(shè)備的操作方法，使施工技術(shù)的效果和效率得到提升，如果擔(dān)心新技術(shù)造價(jià)較高，可以采用新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)、新設(shè)備與舊設(shè)備相結(jié)合的方法，提高設(shè)備的使用效率。

2.4 加強(qiáng)安全技術(shù)管理。很多施工人員在長(zhǎng)期的施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工中忽略了安全管理，僅僅重視施工質(zhì)量和成本，而不采用安全措施，很容易在施工過程中由于操作不當(dāng)或者失誤產(chǎn)生安全事故。一些老員工即使熟練操作，但隨著新技術(shù)新機(jī)器的進(jìn)入也會(huì)有所不適應(yīng)，心理也會(huì)趨漸保守，需要通過培訓(xùn)來(lái)提升心理素質(zhì)和操作水平，而新的員工水平參差不齊，也應(yīng)提高其對(duì)工廠的整體性認(rèn)識(shí)。

3、結(jié)語(yǔ)

技術(shù)是生產(chǎn)的最大支撐和動(dòng)力，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，也給水利水電工程的施工技術(shù)帶來(lái)了更多的靈感和思路，我們應(yīng)及時(shí)對(duì)當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行探析，并及時(shí)探索有效的解決措施和方法，在不斷的實(shí)踐中強(qiáng)化施工技術(shù)管理，從而使水利水電工程的施工質(zhì)量和使用效果得到提升，為人們的生活和生產(chǎn)提供支持。

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