電力工程施工管理存在問題及策略

【摘要】本文闡述了電力施工管理的重要性及施工管理現(xiàn)狀，提出電力工程施工管理要點(diǎn)，并結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)電力工程施工管理的策略提出幾點(diǎn)個(gè)人意見，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；策略

1、電力施工管理的重要性

對于電力工程而言，加強(qiáng)施工管理具有多方面的重要意義。首先，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理勢在必行，這對于電力企業(yè)體制改革而言有著十分重要的推動作用。

在電力企業(yè)改革進(jìn)程中，施工管理的強(qiáng)化一直是重點(diǎn)內(nèi)容，其成功與否與其他改革措施而言起到而決定性的作用；其次，電力工程施工管理的強(qiáng)化是促進(jìn)施工活動順利開展的重要措施，施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力等各方面的流通，都需要科學(xué)、有效的管理才能夠得以實(shí)現(xiàn)。由此可見，加強(qiáng)電力工程施工管理對于整個(gè)電力工程而言有著十分重要的意義。

2、電力工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 施工人員隊(duì)伍建設(shè)不到位

目前，我國大部分電力企業(yè)在電力工程施工人員隊(duì)伍建設(shè)方面存在很大缺陷，施工人員的整體水平有待提升，這些問題具體表現(xiàn)為：專業(yè)技術(shù)人員與管理人員沒有及時(shí)更新理念，在效益、成本控制、項(xiàng)目合同意識以及基礎(chǔ)知識方面的學(xué)習(xí)與掌握上存在很多不足。在進(jìn)行采購時(shí)，由于沒有合理控制預(yù)算，進(jìn)而工程造價(jià)預(yù)算的科學(xué)性與合理性有所缺失。

并且施工人員之間在專業(yè)與文化水平上也存在很大的個(gè)體差異，其中對于合同工而言他們雖然接受了相關(guān)專業(yè)教育，然而其安全意識相對薄弱，在實(shí)際工作中沒有合理采取安全措施，導(dǎo)致整個(gè)工程存在巨大的安全隱患。

2.2 施工流程不規(guī)范

在電力企業(yè)工程施工管理中，主要負(fù)責(zé)的幾個(gè)部門有業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部等等，在具體施工中，這些部門的職責(zé)卻存在交叉現(xiàn)象，他們各自為政，在溝通與交流上有所欠缺，一旦發(fā)生問題，就必然會出現(xiàn)分歧，最終就會限制施工活動的順利開展，最終對整個(gè)電力工程施工進(jìn)程造成不良影響。

在施工完成后，大部分情況下驗(yàn)收、決算以及審核等工作也沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如工程決算與審核應(yīng)先于驗(yàn)收，并且需要向用戶收取余款，然后將相應(yīng)款項(xiàng)支付給施工單位、材料與設(shè)備供應(yīng)商等等，然而實(shí)際情況并非如此，大部分施工單位在操作上沒有嚴(yán)格按照規(guī)定，最終導(dǎo)致電力工程管理混亂，影響工程整體效益。

2.3 施工安全管理不合格

目前，很多電力工程施工管理在安全管理方面存在很大問題，在施工安全管理中，完全沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，電力工程施工過程中存在大量安全隱患。究其原因，主要是由于管理人員對安全管理工作不夠重視，沒有深刻認(rèn)識到安全管理對于整個(gè)工程施工的重要意義，在監(jiān)督策劃工作中沒有充分考慮相關(guān)安全問題，最終造成的結(jié)果就是頻繁發(fā)生安全事故，而一旦出現(xiàn)安全事故，就會對電力工程施工項(xiàng)目的順利開展造成了嚴(yán)重的影響。

3、電力工程施工管理要點(diǎn)分析

為了做好電力工程施工管理工作，就必須針對其進(jìn)行細(xì)致分析，并掌握其要點(diǎn)。首先，對于電力工程施工而言，施工項(xiàng)目的管理者是整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)中具有對整個(gè)施工活動的計(jì)劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)的責(zé)任。因此，在電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔；其次，為了做好施工管理，就必須協(xié)調(diào)好施工部門之間的關(guān)系，只有相關(guān)部門共同協(xié)作，在相關(guān)問題上達(dá)成一致意見，才能夠快速解決問題，保障電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度。

再者，任何施工管理都必須抓住三大基本要素，即“工期、質(zhì)量、成本”，必須針對這三大要素進(jìn)行分析，并且據(jù)此提出有效的控制方案，提高施工管理水平。

4、加強(qiáng)電力工程施工管理的策略

4.1 不斷完善施工管理制度

電力工程施工管理工作的開展必須建立在遵守國家規(guī)定的法律制度的基礎(chǔ)之上，同時(shí)對于電力企業(yè)而言，也應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定并不斷完善相應(yīng)管理制度。對于工程進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等一系列工作內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格按照報(bào)表制度進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，并且要加強(qiáng)對相關(guān)管理工作的考察。

此外，還應(yīng)細(xì)化各項(xiàng)施工管理制度，并按照規(guī)定向?qū)?yīng)的部門分發(fā)細(xì)則，加強(qiáng)對這些部門的監(jiān)督，提高執(zhí)行力度，如此才能夠促使電力工程施工管理水平得到有效提升。

4.2 加強(qiáng)電力工程施工人員隊(duì)伍建設(shè)

上文提到我國電力企業(yè)存在施工人員隊(duì)伍建設(shè)不到位的問題，針對這一問題，電力工程施工企業(yè)應(yīng)不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，開展具有目的性與針對性的教育培訓(xùn)工作，確保電力工程施工管理人員在專業(yè)技術(shù)、安全意識以及管理水平上都得到強(qiáng)化。

其次，還要嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)對施工管理人員的考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。對于新進(jìn)人員，公司應(yīng)做好三級培訓(xùn)工作，即公司、工區(qū)以及班組培訓(xùn)。此外對于特種施工人員，由于在實(shí)際作業(yè)中發(fā)生安全事故的幾率較高，因此必須加強(qiáng)這些人員的安全教育，強(qiáng)化其安全意識。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好安全生產(chǎn)檢查工作，促使整個(gè)電力工程施工安全管理水平得到有效提高。

4.3 做好成本控制

在電力工程施工管理中，成本控制的重要性不言而喻，這是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對于調(diào)動工作人員積極性而言也發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也為工程質(zhì)量的提升提供強(qiáng)有力的保障。為此，為了做好成本控制工作，在施工前必須對目標(biāo)成本進(jìn)行合理制定，并實(shí)施成本責(zé)任制度。

整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目中標(biāo)之后，應(yīng)對相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行組織，積極開展評估工作，并充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，例如合同條款、材料價(jià)格、施工條件等內(nèi)容，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益作出合理評估，以此為成本目標(biāo)的制定提供充分的參考依據(jù)，確保其具有合理性與科學(xué)性。

在工程施工過程中，還要針對生產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，確保施工成本與計(jì)劃相符合。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)采取多種方法，例如多審核設(shè)計(jì)圖紙，對圖紙結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，如此可以使施工進(jìn)度得以推進(jìn)，對于資源消耗的控制有著積極作用。

此外，在施工中還要控制好生產(chǎn)資料的消耗，在整個(gè)施工中，施工材料與設(shè)備成本所占到的比重比較大，因此對這部分資源的控制可以有效激發(fā)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)潛力。為了做好這一工作，施工單位應(yīng)加強(qiáng)采購制度建設(shè)，在不對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的條件下，對材料的存儲量進(jìn)行合理控制，如此就可以為資金周轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的支持。在材料與設(shè)備的采購中，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。并且在使用材料與設(shè)備時(shí)，應(yīng)注重材料管理，將損耗降到最低，同時(shí)還要做到余料的循環(huán)利用，最大限度的節(jié)約成本。

5、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段電力工程施工管理仍然存在諸多問題，為此，我們必須充分結(jié)合實(shí)際情況，分析問題產(chǎn)生原因，并不斷提出有效的應(yīng)對策略，使問題得到解決，提高電力工程施工管理水平與質(zhì)量，為提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秋.淺談電力工程施工管理存在問題的應(yīng)對方法[J].大科技，2014，（6）：66-66，67.