對子公司實施精細(xì)化財務(wù)管理存在問題與解決措施的淺析

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作在實際的管理中所存在的一些問題和不足也逐漸的顯現(xiàn)出來，阻礙了企業(yè)對國內(nèi)外市場的把握和參與競爭。這就要求企業(yè)日常的財務(wù)管理工作要做到管理精細(xì)化，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。本文就實施精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題與解決措施進行探討。

【關(guān)鍵詞】子公司；精細(xì)化財務(wù)管理；存在問題；解決措施

集團公司對旗下子公司實施精細(xì)化的財務(wù)管理不僅有利于提高集團公司的整體經(jīng)濟效益，而且對集團公司的未來發(fā)展也具有重要意義，只有真正把子公司的財務(wù)信息及時掌握，才能挖掘財務(wù)活動的潛在價值，實現(xiàn)集團公司整體性的發(fā)展目標(biāo)，提升集團公司整體核心競爭力。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的意義

在市場經(jīng)濟的催化下，為實現(xiàn)做強、做優(yōu)、做大，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，提高競爭優(yōu)勢，形成競爭核心競爭力，以母子公司為發(fā)展模式的現(xiàn)代企業(yè)集團迅速崛起，以主為依托發(fā)展涉及不同產(chǎn)業(yè)的多種業(yè)務(wù)，并不斷發(fā)展、壯大。這使得財務(wù)管理的鏈條拉長，財務(wù)管理的難度、深度也隨之增加，無論是集權(quán)式、分權(quán)式、還是混合式的財務(wù)管理模式，對其下子公司的財務(wù)管理將產(chǎn)生重大的考驗，一旦發(fā)生監(jiān)管不到位，出現(xiàn)監(jiān)管上的空白，必然對集團統(tǒng)一的財務(wù)報表體系產(chǎn)生不同程度的影響，嚴(yán)重的會破壞集團的財務(wù)管理體系，影響集團整體性的發(fā)展目標(biāo)。所以，集團公司對子公司實施精細(xì)化財務(wù)管理有著非常重大的現(xiàn)實意義，以轉(zhuǎn)變財務(wù)工作職能、轉(zhuǎn)變財務(wù)工作領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變財務(wù)工作作風(fēng)為核心，細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的替在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

二、實施精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題

1.子公司財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變不夠

受到傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，財務(wù)工作職能往往停留在事后的報賬、記賬等會計核算工作上，僅遵循《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等基礎(chǔ)上，加強財務(wù)會計核算的相關(guān)工作，而在事前、事中控制上未能發(fā)揮財務(wù)專業(yè)的審核把關(guān)。子公司往往只針對集團公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)開展工作，應(yīng)付集團公司日常的監(jiān)督和檢查，不能主動重視財務(wù)管理來推到財務(wù)工作向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，難以實現(xiàn)全方位和全過程的動態(tài)控制。

2.子公司財務(wù)預(yù)算的精細(xì)度、廣度不夠

子公司的財務(wù)預(yù)算一般是根據(jù)經(jīng)集團公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)自行編制的，很多集團公司對子公司的財務(wù)預(yù)算只需要報備，不需要對其進行審批，加上子公司為了能獲得更多的財權(quán)支配，在財務(wù)預(yù)算的編制上盡量采用籠統(tǒng)、原則的方法，以便在執(zhí)行中能靈活掌控，增加使用彈性，使得財務(wù)預(yù)算偏離實際，不具控制性，也難以分析執(zhí)行過程中存在的問題，不利于財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.子公司內(nèi)部財務(wù)管理制度不夠完善

集團公司立全面、嚴(yán)格、細(xì)致的統(tǒng)一內(nèi)部財務(wù)管理制度，是保證集團公司發(fā)展目標(biāo)的重要手段，也是集團公司內(nèi)的財務(wù)工作行為規(guī)范。然而，很多集團公司旗下子公司呈現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，缺乏健全的內(nèi)部財務(wù)制度、嚴(yán)格可行的工作規(guī)范，造成財務(wù)信息質(zhì)量下降，并不能做到對財務(wù)信息的規(guī)范化管理與上報，與集團公司缺乏有效溝通，甚至為了達(dá)到自身的經(jīng)營考核，選擇與集團公司不一致的會計政策和會計估計，濫用會計科目，核算粗放，難以保證子公司財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并且集團公司合并財務(wù)報表增加難度。

三、精細(xì)化財務(wù)管理存在問題的解決措施

針對集團公司對子公司實施精細(xì)化財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該立足于公司的實際財務(wù)，從如下幾個方面入手，完善集團公司對子公司的精細(xì)化管理：

1.強化子公司財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變

集團公司應(yīng)根據(jù)實際，推動子公司的財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)管理能力；強化子公司財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，充分發(fā)揮經(jīng)營活動的財務(wù)審核把關(guān)，是子公司實施精細(xì)化財務(wù)管理的核心，是提高財務(wù)管理能力的關(guān)鍵。通過建章立制來推動子公司財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，在事前、事中參與經(jīng)營管理活動，提出財務(wù)專業(yè)審核意見，真正把事前、事中控制落實到實處。

2.推行全面預(yù)算管理

集團公司在子公司內(nèi)推行全面預(yù)算管理，可以使子公司內(nèi)部的經(jīng)營管理活動更加富有合理性和統(tǒng)一性，實現(xiàn)集團公司對子公司財務(wù)的動態(tài)管理。集團公司需要以當(dāng)前整體性的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定年度的目標(biāo)任務(wù)，并進行合理的分解后下達(dá)到各子公司，子公司根據(jù)自身的實際情況，對集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進行確認(rèn)后，以銷售預(yù)測為起點，對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測，編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表，報集團公司審批。集團公司將子公司的預(yù)算進行匯總，得出總預(yù)算，并根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分考慮預(yù)算的精細(xì)度、廣度，以及可執(zhí)行性，對子公司的預(yù)算進行審核，最后由集團公司批復(fù)后下達(dá)給子公司執(zhí)行，以此對子公司的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行支配、控制、考核，達(dá)到實現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)的目的。

3.統(tǒng)一子公司財務(wù)管理制度

集團公司應(yīng)根據(jù)子公司的實際情況，結(jié)合集團公司整體的經(jīng)營特點，制定全面、嚴(yán)格、細(xì)致、可行的統(tǒng)一財務(wù)管理制度，規(guī)范子公司的財務(wù)決策審批程序和賬務(wù)處理程序，統(tǒng)一會計政策和會計估計，強化會計基礎(chǔ)工作規(guī)范。并在制度執(zhí)行過程中不斷修訂完善，進行精細(xì)化校準(zhǔn)，以保證子公司在日常經(jīng)營活動中保持規(guī)范化，提高會計信息質(zhì)量，避免會計操作隨意性、濫用會計政策，規(guī)避可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

4. 完善企業(yè)的財控監(jiān)管體系

集團公司對子公司進行精細(xì)化財務(wù)管理的前提，是企業(yè)必須具備完善的財務(wù)監(jiān)管體系，健全的財務(wù)監(jiān)管制度，有用的財務(wù)監(jiān)管力度。為此，集團公司須加大對子公司監(jiān)管力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，統(tǒng)一財務(wù)核算軟件，對財務(wù)的操作過程進行實時監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，在強化企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督的同時，制定出明確的監(jiān)督制度，組建由財務(wù)、審計、經(jīng)營管理等部門為基礎(chǔ)的監(jiān)督檢查小組，建立檢查臺賬，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)問題的及時督促整改落實。集團公司應(yīng)該對子公司的財務(wù)部門進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，明確該部門在相關(guān)管理中的責(zé)任，避免混亂財務(wù)狀況的產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上所述，在新興的企業(yè)管理運營的模式下，集團公司對子公司實施精細(xì)化的財務(wù)管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。但同時，因為受到多種因素的影響，在實施過程中存在著一些問題，只有積極地采取適合企業(yè)財務(wù)運營狀況的有效措施，加強子公司的財務(wù)管理，加大監(jiān)控力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善子公司的財務(wù)信息披露，才能實現(xiàn)集團公司的整體性發(fā)展戰(zhàn)略，在社會市場經(jīng)濟中提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]鄭玲.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理策略初探[J].新西部理論版，2013，12：20-105.

[2]陳立新.試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制[J].經(jīng)濟視野，2014，1：205-206.