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2016-04-29 00:00:00劉巍
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2016年12期
[摘要]隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也更加激烈。在建筑行業(yè)中，完成一個完整的建筑工程，即從建筑設(shè)計開始至施工結(jié)束，需要巨大的資金投入，其中施工成本包含了材料采購、設(shè)備購買、施工人員薪酬、項目設(shè)計等各個方面的資金投入，因此，如果不能很好地控制工程成本，就會造成施工企業(yè)的經(jīng)濟虧損。由此可見，如何科學的、合理的控制建筑工程成本管理，降低建筑工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為施工企業(yè)的重要工作。本文從實際出發(fā)，對建筑工程成本管理中存在的問題進行分析，針對性的提出解決措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；施工成本；控制措施
1、建筑工程項目管理中的成本控制的意義
建筑工程項目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也制約著項目管理人員對項目本身的解讀?？刂颇芰姷钠髽I(yè)有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業(yè)就需要經(jīng)過長期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時由于建筑工程項目自身的特點，如生產(chǎn)周期性長、復雜性、生產(chǎn)流動性等，造成建筑工程在施工的過程中需要經(jīng)歷一個較長的生產(chǎn)過程，價格波動和工作量的變動都會影響著對成本的控制。
而今建筑市場的競爭已經(jīng)日趨白熱化，這時候掉隊再次進入主流市場的幾率就會很小。因此企業(yè)從自身角度出發(fā)，也要對成本控制進行全方位、細致的認識，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業(yè)管理者思考的問題。成本控制水平的高低不僅體現(xiàn)在企業(yè)最終獲益的多少，還在于在項目運行過程中對企業(yè)的帶動作用，壯大了企業(yè)的聲譽，也提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業(yè)能夠通過價格競爭擴大市場份額，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2、工程項目成本控制普遍存在的問題
2.1沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。
2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。
2.3忽視工程項目工期成本的管理和控制
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
2.4項目管理人員經(jīng)濟觀念不強
目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
3、建筑工程管理中施工成本的有效控制策略
3.1建立合理的成本控制體系有助于施工成本有效控制的實現(xiàn)。施工項目的成本控制體系是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的決定因素，在進行建筑工程設(shè)計時，要將成本控制納入設(shè)計之中，對整個施工過程中的施工材料、施工設(shè)備、施工人員及成本造價等消耗方面進行合理的評估，并由此確定工程合理的成本預算。另外，在完成建筑工程的設(shè)計和計劃后，要將施工成本的控制責任落實到各個部門和各個施工環(huán)節(jié)中，防止責任不明而導致成本失控的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2監(jiān)督好工程施工的各個環(huán)節(jié)，切實落實成本管理
建立完善的成本控制系統(tǒng)，監(jiān)督好工程施工的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本控制都對落實成本管理體系有著重要的作用。管理人員需要根據(jù)建筑工程的特點，進行施工方案的選擇，從而減少施工成本的資金投入。依據(jù)施工特點，充分結(jié)合工程規(guī)模大小、施工工藝、施工技術(shù)水平等方面，選擇合理的施工方案，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3提高設(shè)備的利用率，降低總成本
建筑工程的整個施工過程中，需要用到各種大型施工設(shè)備，機械設(shè)備的使用大大增加了設(shè)備成本，首先，施工企業(yè)需要對機械設(shè)備的使用和管理進行嚴格的監(jiān)督，通過有效的控制和管理，可以降低設(shè)備使用和維修的頻率，大大降低設(shè)備成本。其次，施工企業(yè)要根據(jù)施工的實際需要，實行合理的設(shè)備承包，在企業(yè)是施工設(shè)備充足的條件下，可以采用租賃的方式使用施工設(shè)備，有效提高施工設(shè)備的利用效率。此外，在施工過程中，要對施工設(shè)備進行正確的操作，定期進行維修和護理，保證設(shè)備的利用效率。
3.4加強施工材料成本的管理
施工材料的采購是施工成本中的重要組成部分。施工材料的設(shè)計、計劃和采購，以及運輸及使用的過程，都對施工總成本有著重要的影響。管理者可以通過對控制施工過程中材料成本的有效管理，使施工材料得到最大的利用，進而實現(xiàn)建筑工程管理中施工成本的有效控制。加強施工材料成本的管理，首先要從材料的采購源頭進行嚴格的監(jiān)督和控制，對材料的定價、出入庫及使用問題進行控制，管理人員要杜絕資源浪費和濫用的現(xiàn)象發(fā)生，避免材料預算與實際成本產(chǎn)生較大的出入。
3.5提高企業(yè)員工的成本控制觀念
建筑企業(yè)要想提升建筑管理水平和成本管理成效，切實節(jié)約施工總成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。首先，建立和完善核算體系，定期召開建筑工程管理中施工成本分析會議等，實行有效的獎懲制度，并實施成本考核的管理制度，從而有助于實現(xiàn)施工成本的有效控制與管理。施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部人員成本控制的觀念，加強生產(chǎn)，盡可能的降低施工成本。其次，工程領(lǐng)導者、管理部門及工作人員應(yīng)當樹立正確的成本觀念和經(jīng)濟觀念，充分發(fā)揮成本管理在建筑工程管理中的重要作用，緊密聯(lián)系項目成本管理中的各個環(huán)節(jié)，深化每個工作人員的成本管理觀念。
結(jié)語：
綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。
[摘要]隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也更加激烈。在建筑行業(yè)中，完成一個完整的建筑工程，即從建筑設(shè)計開始至施工結(jié)束，需要巨大的資金投入，其中施工成本包含了材料采購、設(shè)備購買、施工人員薪酬、項目設(shè)計等各個方面的資金投入，因此，如果不能很好地控制工程成本，就會造成施工企業(yè)的經(jīng)濟虧損。由此可見，如何科學的、合理的控制建筑工程成本管理，降低建筑工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為施工企業(yè)的重要工作。本文從實際出發(fā)，對建筑工程成本管理中存在的問題進行分析，針對性的提出解決措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；施工成本；控制措施
1、建筑工程項目管理中的成本控制的意義
建筑工程項目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也制約著項目管理人員對項目本身的解讀?？刂颇芰姷钠髽I(yè)有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業(yè)就需要經(jīng)過長期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時由于建筑工程項目自身的特點，如生產(chǎn)周期性長、復雜性、生產(chǎn)流動性等，造成建筑工程在施工的過程中需要經(jīng)歷一個較長的生產(chǎn)過程，價格波動和工作量的變動都會影響著對成本的控制。
而今建筑市場的競爭已經(jīng)日趨白熱化，這時候掉隊再次進入主流市場的幾率就會很小。因此企業(yè)從自身角度出發(fā)，也要對成本控制進行全方位、細致的認識，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業(yè)管理者思考的問題。成本控制水平的高低不僅體現(xiàn)在企業(yè)最終獲益的多少，還在于在項目運行過程中對企業(yè)的帶動作用，壯大了企業(yè)的聲譽，也提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業(yè)能夠通過價格競爭擴大市場份額，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2、工程項目成本控制普遍存在的問題
2.1沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。
2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。
2.3忽視工程項目工期成本的管理和控制
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
2.4項目管理人員經(jīng)濟觀念不強
目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
3、建筑工程管理中施工成本的有效控制策略
3.1建立合理的成本控制體系有助于施工成本有效控制的實現(xiàn)。施工項目的成本控制體系是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的決定因素，在進行建筑工程設(shè)計時，要將成本控制納入設(shè)計之中，對整個施工過程中的施工材料、施工設(shè)備、施工人員及成本造價等消耗方面進行合理的評估，并由此確定工程合理的成本預算。另外，在完成建筑工程的設(shè)計和計劃后，要將施工成本的控制責任落實到各個部門和各個施工環(huán)節(jié)中，防止責任不明而導致成本失控的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2監(jiān)督好工程施工的各個環(huán)節(jié)，切實落實成本管理
建立完善的成本控制系統(tǒng)，監(jiān)督好工程施工的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本控制都對落實成本管理體系有著重要的作用。管理人員需要根據(jù)建筑工程的特點，進行施工方案的選擇，從而減少施工成本的資金投入。依據(jù)施工特點，充分結(jié)合工程規(guī)模大小、施工工藝、施工技術(shù)水平等方面，選擇合理的施工方案，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3提高設(shè)備的利用率，降低總成本
建筑工程的整個施工過程中，需要用到各種大型施工設(shè)備，機械設(shè)備的使用大大增加了設(shè)備成本，首先，施工企業(yè)需要對機械設(shè)備的使用和管理進行嚴格的監(jiān)督，通過有效的控制和管理，可以降低設(shè)備使用和維修的頻率，大大降低設(shè)備成本。其次，施工企業(yè)要根據(jù)施工的實際需要，實行合理的設(shè)備承包，在企業(yè)是施工設(shè)備充足的條件下，可以采用租賃的方式使用施工設(shè)備，有效提高施工設(shè)備的利用效率。此外，在施工過程中，要對施工設(shè)備進行正確的操作，定期進行維修和護理，保證設(shè)備的利用效率。
3.4加強施工材料成本的管理
施工材料的采購是施工成本中的重要組成部分。施工材料的設(shè)計、計劃和采購，以及運輸及使用的過程，都對施工總成本有著重要的影響。管理者可以通過對控制施工過程中材料成本的有效管理，使施工材料得到最大的利用，進而實現(xiàn)建筑工程管理中施工成本的有效控制。加強施工材料成本的管理，首先要從材料的采購源頭進行嚴格的監(jiān)督和控制，對材料的定價、出入庫及使用問題進行控制，管理人員要杜絕資源浪費和濫用的現(xiàn)象發(fā)生，避免材料預算與實際成本產(chǎn)生較大的出入。
3.5提高企業(yè)員工的成本控制觀念
建筑企業(yè)要想提升建筑管理水平和成本管理成效，切實節(jié)約施工總成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。首先，建立和完善核算體系，定期召開建筑工程管理中施工成本分析會議等，實行有效的獎懲制度，并實施成本考核的管理制度，從而有助于實現(xiàn)施工成本的有效控制與管理。施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部人員成本控制的觀念，加強生產(chǎn)，盡可能的降低施工成本。其次，工程領(lǐng)導者、管理部門及工作人員應(yīng)當樹立正確的成本觀念和經(jīng)濟觀念，充分發(fā)揮成本管理在建筑工程管理中的重要作用，緊密聯(lián)系項目成本管理中的各個環(huán)節(jié)，深化每個工作人員的成本管理觀念。
結(jié)語：
綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。
