建筑項目管理中的成本控制問題探討

[摘要]在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，城市化進(jìn)程不斷的推進(jìn)，相應(yīng)的建筑工程項目正在逐漸的增多，在這樣的環(huán)境背景下，建筑行業(yè)之間存在著較為激烈的競爭，為了提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，需要在保證質(zhì)量的前提下，對建筑項目進(jìn)行有效的成本控制，以此來減少不必要的成本支出。本文結(jié)合建筑項目管理中所出現(xiàn)的成本控制問題，對提高建筑項目成本控制的有效性進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]建筑項目；管理；成本控制

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使人們對建筑項目管理中成本控制的重視程度逐漸提高，而在實際的建筑項目過程中，也證明了成本控制在提高建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面具有關(guān)鍵的作用，但是由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展相對于其它國家來說較慢，在建筑行業(yè)發(fā)展初期，大部分的建筑企業(yè)為國企，在這樣的情況下，各個建筑企業(yè)之間缺少有力的競爭，使建筑工程在成本控制當(dāng)中出現(xiàn)了較多的問題，針對這樣的問題，需要結(jié)合成本控制的整體特點，來尋找相應(yīng)的解決措施，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑項目管理成本控制中所出現(xiàn)的主要問題

1.1首選是對成本控制缺乏正確的認(rèn)識

建筑項目的成本控制貫穿于建筑施工的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且根據(jù)建筑施工中各個環(huán)節(jié)的實際特點，來對成本控制內(nèi)容進(jìn)行不同的規(guī)劃。但是就目前的情況來看，雖然目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，但是其規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)型沒有得到充分的體現(xiàn)，也就是說在實際的建筑施工管理中缺乏各種完善的管理空中措施，比如成本控制中的成本預(yù)算來說，由于對成本預(yù)算缺乏正確認(rèn)識，部分管理人員常常會出現(xiàn)一邊施工一邊進(jìn)行工程預(yù)算的現(xiàn)象，或者是沒有根據(jù)建筑施工階段的不同特點，采取合適的成本預(yù)算方法，在這樣的情況下，成本控制的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程度得不到保證。在另外一個方面，在這樣的成本控制認(rèn)識下，相關(guān)管理人員會減少對成本控制的重視程度，在實際操作的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)成本控制流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)不高

建筑項目的成本控制是一項系統(tǒng)性的管理，在實際的成本控制過程中，不僅需要成本控制人員具有較高程度的財務(wù)管理知識，同時也需要對建筑項目施工環(huán)節(jié)的實際情況進(jìn)行把握，并且采取科學(xué)合理的方法來進(jìn)行成本控制。但是就目前的情況來看，由于對成本控制的重視程度不高，成本控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在對建筑工程項目的施工流程不熟悉，無法在建筑施工的各個階段中采取有針對性的成本控制措施，在實際的工作匯總常常會出現(xiàn)遺漏重點控制問題的現(xiàn)象，比如說在實際的建筑施工階段，需要成本控制管理人員對建筑施工材料、施工方式、機(jī)械設(shè)備和施工過程中所出現(xiàn)的設(shè)計變更等方面進(jìn)行成本控制，但是在實際的情況下，管理人員常常會忽視由于設(shè)計變更而出現(xiàn)的成本問題，沒有結(jié)合變更之后的成本計劃來進(jìn)行合適的處理，這樣的情況會會對建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在另外一方面，由于相關(guān)管理人員缺少相應(yīng)的成本管控專業(yè)知識，所制定的成本管理計劃往往脫離現(xiàn)實而流于形式，這樣的現(xiàn)象也是成本控制中所出現(xiàn)的主要問題之一。

1.3成本控制措施無法得到有效的落實

作為一項系統(tǒng)性的管理工作，成本控制具有針對性和復(fù)雜性的特點，這也就是說在實際的成本控制當(dāng)中，不僅需要根據(jù)實際情況在制定完善的成本控制措施，同時也需要各個部門之間的相互配合，使相應(yīng)的控制措施落到實處，以此來保證成本控制的整體效果和質(zhì)量。但是就目前的實際情況來看，在實行成本控制的過程中，各個部分之間沒能夠落實相應(yīng)的工作，分工協(xié)作無法得到有效的進(jìn)行，在另外一個方面，各個部門之間的人員流動過于頻繁，成本控制所需要的信息數(shù)據(jù)缺乏一定程度的真實性和準(zhǔn)確性。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，都會使成本控制無法連貫的進(jìn)行，長期以來，成本控制措施的落實將流于形式，建筑項目的整體質(zhì)量將會受到嚴(yán)重的影響。

2、提高建筑工程項目成本管理的主要措施

2.1首先需要提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

作為成本控制當(dāng)中的主體，成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和成本控制水平直接決定了建筑項目成本控制的整體效果，在這樣的情況下，需要對成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來建設(shè)具有高水平的建筑項目管理成本控制隊伍。一般情況下，這樣的培訓(xùn)l內(nèi)容主要包括這樣幾個方面：首先是需要對成本管理人員的額財務(wù)管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)的財務(wù)管理流程，并且在對建筑施工流程進(jìn)行確定的情況下，結(jié)合建筑施工的不同階段，來對成本管理措施進(jìn)行確定，在這樣的情況下，能夠在一定程度上提高管理人員的專業(yè)職業(yè)技能。在另外一個方面，需要對成本管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，保證成本管理人員能夠提高對成本控制的重視程度，防止在實際工作中出現(xiàn)于成本控制方向不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，另外，也需要提高管理人員的學(xué)習(xí)意識，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，需要其不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，提高成本控制效果，發(fā)揮出成本控制所應(yīng)有的功能。

2.2加強(qiáng)對建筑工程細(xì)節(jié)方面的成本控制

建筑項目的成本控制貫穿于整個建筑工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，而在不同的環(huán)節(jié)，成本控制所占的比例也不同，為了進(jìn)一步提高成本控制的水平，需要加強(qiáng)對建筑工程細(xì)節(jié)方面的成本控制。在實際的成本控制過程中，在建筑施工階段，成本控制的作用最大，所以需要注意對此階段進(jìn)行重點管控，在這樣的階段，需要注意從施工材料、施工方案、施工人員、機(jī)械設(shè)備和設(shè)計變更等方面來進(jìn)行成本細(xì)節(jié)控制，尤其是施工材料和設(shè)計變更，對施工材料的質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行成本控制，能夠在保證質(zhì)量的前提下，減少資金的花費(fèi)，對設(shè)計變更方面進(jìn)行成本控制，能夠有效的提高建筑質(zhì)量。

結(jié)語：

成本控制在建筑項目管理中具有較為關(guān)鍵的作用，在實際的成本控制當(dāng)中，需要提高成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)成本控制措施的落實，以此來提高成本控制效果，保證建筑質(zhì)量。