淺談建筑施工企業(yè)的成本管理和成本控制

[摘要]建筑施工企業(yè)成本的控制與管理是整個建筑工程項目的核心部分，因為其在建筑工程項目建設(shè)的過程中都得以體現(xiàn)，并且其影響著建筑工程項目建設(shè)的成本，本文對建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在的問題進行分析并給出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；成本管理；控制

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了達到居民的生產(chǎn)生活以及社會發(fā)展的需求，涌現(xiàn)出很多住宅項目的建筑，很多建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑施工企業(yè)的成本管理及控制發(fā)揮著重要的作用，因此，重視建筑施工企業(yè)成本管理工作具有非常重要的影響作用。

1、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)人員對成本的認識不到位，缺乏對成本的意識。建筑施工成本管理是整個項目施工過程中不可缺少的一部分，所有工作人員都應(yīng)該重視成本管理工作。目前，傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗影響著成本管理工作的順利進展，甚至有一些人認為成本管理只是由財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)負責的事情，正是這種想法直接影響了我國建筑施工企業(yè)成本管理工作的進行。

1.2建筑施工企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不強，責任心非常差，成本核算的體系不夠完善，在建筑企業(yè)施工的過程中，有一些管理人員的專業(yè)知識不到位、文化水平不高，這直接影響著建筑施工企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)導(dǎo)致人員整體水平比較低，與此同時，成本責任的分配工作的不均勻、獎懲制度的不完善，這些也影響了員工對成本管理與控制工作的積極性，從而也會影響到項目成本管理的質(zhì)量。

1.3材料管理不夠嚴格，資源浪費現(xiàn)象非常嚴重，由于忽略管理施工質(zhì)量和進度，從而增加了施工的成本。沒有根據(jù)規(guī)定的時間對成本進行相應(yīng)的分析。沒有合理的方式對工程費用進行結(jié)算，對成本分析的方法比較落后，而材料費用是整個工程成本的決定性因素，工程造價的一大部分都是工程的成本，但是由于企業(yè)對材料的管理力度不夠，出現(xiàn)了材料失竊、閑置浪費等現(xiàn)象，從而大大降低了資源的利用率，增加了工程建設(shè)的成本，所以，建筑施工企業(yè)在確保施工質(zhì)量以及進度的同時，還要合理的降低施工的成本。但是根據(jù)目前的發(fā)展情況來看，有很多施工項目缺乏專業(yè)的技術(shù)分析人員，導(dǎo)致對成本的分析不具備科學(xué)性、準確性。

2、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)部的溝通力度不夠

建筑施工企業(yè)實施的項目都非常大，就會存在高級的管理層和各基層的管理人員之間的溝通力度不夠，不夠重視上下級之間傳遞信息的工作，這樣不但降低基層管理人員工作的積極性，而且還容易使領(lǐng)導(dǎo)層把重要的信息忽略，從而提高了成本控制的難度。

2.2對項目實施的監(jiān)督體制不夠健全

在建筑施工企業(yè)項目實施中的工作人員比較多，并且不同的員工有不一樣的專業(yè)素質(zhì)，雖然很多項目在施工的前期中，都會制定相應(yīng)的計劃，并且還會安排專門的監(jiān)督管理部門對費用的支出進行嚴格的監(jiān)督，但是在實際的施工中卻依然存在管理方面的問題，監(jiān)管部門因為對專業(yè)知識的了解不夠充分，因此，很難盡到監(jiān)督的職責。

3、優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施

3.1加大對施工現(xiàn)場費用的控制管理力度。需要對機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)，從而可以減少相應(yīng)的修理費用，提高機械的利用率，充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，合理的控制機械使用費的支出，并且還要根據(jù)施工進度和技術(shù)的要求，合理的搭配員工的數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)的效率，避免出現(xiàn)工時浪費的現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的管理，材料進場后要妥善的保管，減少因為倒運帶來的材料浪費或者運輸費用。

3.2增強全體員工對成本的意識，建立建筑施工成本管理制度，建立完善的項目成本核算管理體制，加大對成本控制的宣傳力度，使成本控制更加規(guī)范化、程序化，制定成本管理方法和成本管理制度，建立有效的成本管理組織機構(gòu)，如果不同的管理部門都能對成本管理工作高度的重視，那么我國的建筑施工企業(yè)的成本管理水平將會大大的提高。

4、加強施工企業(yè)成本控制的措施

4.1建立良好的企業(yè)溝通機制

溝通機制是企業(yè)內(nèi)部各階層和部門相互溝通的前提保障，但是企業(yè)要通過不同的方法來完善溝通機制。

4.1.1完善企業(yè)的溝通機制。合理的機制是企業(yè)人員工作的基本保障，要保證員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以順利的進行溝通，從而給員工增加工作積極性。

4.1.2營造和諧的企業(yè)氛圍。良好的工作氛圍是溝通工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員需要掌握并了解上下級、客戶和供應(yīng)商之間的溝通能力，開拓合理的人際網(wǎng)絡(luò)和溝通交際能力。

4.1.3豐富企業(yè)文化，培育員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)必須要有非常豐富的企業(yè)文化，而且還要形成相應(yīng)的企業(yè)合作精神，這樣就可以激勵員工更好的工作，在工作結(jié)束后組織聯(lián)合文體活動，這樣不但可以拉近每位員工之間的關(guān)系，而且還可以培育團隊的合作精神。

4.2強化企業(yè)財務(wù)管理的控制力度

對財務(wù)管理進行嚴格的控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確的財務(wù)管理可以發(fā)揮很好的監(jiān)督作用，可以從崗位監(jiān)督和財務(wù)制度兩方面來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的控制。第一、建筑施工企業(yè)可以加強崗位監(jiān)督職責，推行輪崗的制度，這樣就可以讓全體員工都參與到企業(yè)管理中，企業(yè)的效益需要與各員工的收入相關(guān)聯(lián)，這樣就可以有效的降低施工企業(yè)在成本管理中私自操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二、建立完備的項目月收支計劃制度，這就需要在總費用定額的情況下規(guī)劃以及控制費用的支出。

4.3從質(zhì)量、工期的角度把握效益

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營都是以盈利為最終目的的，根據(jù)建筑施工企業(yè)的特殊性，如果想要降低其競爭力并且在市場中有其重要的地位，那么就必須從工程質(zhì)量和工期上來把握經(jīng)濟效益，無論是什么設(shè)備進行建設(shè)，施工企業(yè)都要對項目的成本進行合理的控制，處理好成本利潤、工程質(zhì)量以及總體目標之間的關(guān)系，其中，過程質(zhì)量的安全控制是施工企業(yè)的工作中的重要一部分，把握好質(zhì)量和工期不僅可以控制成本，而且還可以為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)：

施工企業(yè)的成本管理與控制是一項非常重要的工程，只有建立一個合理有效的成本管理組織機構(gòu)、制訂成本管理的責任制度，同時還要使成本控制的責任落實到施工管理的每一個部分，這樣才能控制工程成本，從而確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。