淺談水利工程施工管理存在的問題及對策

[摘要]水利工程施工管理的水平會對水利工程的施工進度和施工質(zhì)量造成直接的影響，水利工程的施工范圍較大，涉及到的施工影響因素也較多，管理系統(tǒng)相對比較復(fù)雜。因此在水利工程的施工管理中必須采取有效的措施來保障工程進度、提高施工的效率和質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工管理；重要性；存在問題；措施

近年來，隨著我國水利事業(yè)市場競爭壓力的逐漸增大，越來越多的水利工程單位逐漸認識到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，從目前我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題亟待解決，其中包括施工管理人員的技術(shù)水平低下、施工管理意識淡薄等，這些問題直接影響了工程管理的水平，因此，水利工程單位就應(yīng)該不斷提高質(zhì)量管理意識，并有效開發(fā)人力資源，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才，從而提高水利工程施工管理水平。

1、水利工程施工管理的重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

針對水利工程來說，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，水利工程單位要想保證施工各階段的順利進行，就必須重視水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容比較多，其中包括施工合同管理、成本預(yù)算管理、投標文件管理等。這些管理都是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，同時在具體的管理中，工程單位還應(yīng)該明確各項工作人員的責任，實現(xiàn)資源的合理分配，并明確施工的進度，對施工進行全面的監(jiān)督和管理。

1.2水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

在水利工程施工管理中，還有一項非常重要的管理問題那就是施工安全問題。施工安全主要涉及兩方面的內(nèi)容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人員的安全。因此，在具體施工過程中，水利工程單位就應(yīng)該不斷提高施工人員的安全意識，讓他們充分認識到施工安全的重要性，同時，施工單位還應(yīng)該派相關(guān)的管理人員到施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，爭取把各種安全隱患消除在源頭，從而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，最終保證施工的正常運行。

1.3水利工程施工管理能更好地保證施工的進度

水利工程施工管理貫穿施工的各個階段，它是施工中最重要的一部分內(nèi)容。因此，水利工程單位要想保證施工的質(zhì)量和進度，就必須重視水利工程施工管理工作。在具體的施工過程中，相關(guān)的施工管理人員一定要對工程圖紙進行嚴格審查，如果看不懂圖紙中的某個設(shè)計就要及時向設(shè)計人員進行溝通，并嚴格按照施工圖紙進行施工，從而保證施工的進度。與此同時，施工單位還應(yīng)該采用科學(xué)有效的手段來減少人員的變動，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，充分認識到水利工程施工管理的重要性。

2、影響水利工程施工管理的主要因素

2.1施工管理制度不完善，質(zhì)量進度控制措施不到位

施工單位的施工管理制度不健全，質(zhì)量保證體系不完善，施工管理措施落實不力，缺乏完整的項目組織管理體系，工程施工工藝技術(shù)落后是影響工程施工管理的主要因素。施工計劃安排不合理，質(zhì)量進度控制措施不到位，施工技術(shù)水平偏低，使得水利工程施工管理難以達到科學(xué)化、規(guī)范化和標準化的要求。

2.2施工準備工作不充分，工期進度控制受限

一些施工單位對工程施工前期準備工作不夠重視，工程施工資全不落實，施工方案不確定，工序安排缺乏科學(xué)性，造成施工過程中，施工順序混亂，甚至窩工停工，施工不能按計劃、有步驟的實施，影響工程施工進度，工程質(zhì)量也得不到有效控制，嚴重影響工程項目的順利進行。

2.3施工組織機構(gòu)不健全，施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

受到多年傳統(tǒng)施工管理體制的影響，當前還有很多施工單位，管理機構(gòu)不健全，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，缺乏系統(tǒng)的施工組織計劃。部分工程施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識缺乏，工程施工技術(shù)人員施工經(jīng)驗不足，技術(shù)不嫻熟，安全生產(chǎn)責任制難以落實，質(zhì)量控制管理不規(guī)范，財務(wù)人員核算不準確，管理人員的綜合素質(zhì)不高，嚴重制約了工程施工管理工作的正常開展。

3、水利工程施工管理中存在的問題

隨著人們對水利施工管理重視程度的加深，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)水利施工管理中存在的幾點問題。

（1）一些水利工程施工單位缺乏施工管理意識。盡管現(xiàn)階段人們加強對水利工程施工管理的力度，但是仍有一部分施工單位為了降低施工成本，縮短施工期限，使用一些未達標的建設(shè)材料，由于缺乏施工管理意識，施工管理的制度不夠完善，對施工材料的管理不是很嚴格，由此引發(fā)一些水利工程施工事故，對施工人員的安全造成了極大的威脅，同時也大大降低了水利工程的施工質(zhì)量，簡短了水利工程的使用壽命。

（2）水利工程施工管理制度有待完善。由于缺乏水利工程施工管理的意識，加之水利工程施工所涉及的范圍比較廣，導(dǎo)致各大施工單位的施工管理制度存在一定程度上的缺陷，容易產(chǎn)生建設(shè)資金短缺、成本過高、施工質(zhì)量過低的問題，從而影響水利工程施工的進度，阻礙我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

（3）水利工程施工單位缺乏先進的施工設(shè)備。經(jīng)濟在發(fā)展，科技在進步，一些先進的，但價格不菲的水利工程施工設(shè)備被研發(fā)出來，但是許多施工單位為了節(jié)約建設(shè)成本，通常沿用傳統(tǒng)的施工設(shè)備，從而影響到水利工程的施工質(zhì)量。另外，水利工程施工中的工作人員的綜合素質(zhì)較低，這也為水利工程的順利施工帶來了一定的困難。

4、水利工程施工管理的對策措施

針對水利工程施工管理中出現(xiàn)的幾點問題，我們可以從以下幾方面尋求應(yīng)對措施。

（1）樹立水利工程施工管理意識。政府應(yīng)該大力宣傳水利工程施工管理的重要性，是人們可以充分了解施工管理工作的內(nèi)容以及意義，從而幫助施工單位樹立施工管理的意識。另外政府部門應(yīng)該建立相關(guān)法律法規(guī)，利用法律的強制性來使施工單位重視自身的水利工程施工管理工作，對于缺乏施工管理的施工單位應(yīng)該采取一定程度的懲罰措施，以此強化施工單位的水利工程施工管理意識，保證施工管理工作質(zhì)量，提高水利工程施工水平。

（2）建立健全水利工程施工管理制度。施工單位可以制定施工人員崗位職責、施工質(zhì)量要求手冊、施工安全規(guī)范等施工管理制度，利用制度化的手段規(guī)范施工人員的施工行為，在促進施工管理工作規(guī)范化的同時保證施工人員的安全與水利工程的質(zhì)量。另外，施工單位應(yīng)該注重對工程各個部門的管理，加強對各個部門的監(jiān)督，同時明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容以及崗位職責，這樣可以保證各個部門在工程施工中做到有章可循，出現(xiàn)問題時也可以及時找到對應(yīng)部門予以解決，從而提供工程施工的效率與質(zhì)量。

（3）加大對水利工程施工設(shè)備的資金投入，引進先進的施工設(shè)備，同時注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新，使水利工程施工有技術(shù)與設(shè)備上的保障，從而提高水利工程施工的質(zhì)量以及水利工程施工管理水平。另外施工單位應(yīng)該注重對施工人員的培訓(xùn)，幫助他們提升自身的專業(yè)水平。施工單位也可以為其搭建交流平臺，鼓勵施工人員之間進行有效的溝通，分享施工經(jīng)驗，彼此間互相學(xué)習(xí)，共同進步。同時施工單位還應(yīng)該重視對施工人員的思想政治教育工作，幫助施工人員樹立正確的思想道德觀念，提高職業(yè)素養(yǎng)與責任心，從而更好的開展水利工程施工工作，保證施工質(zhì)量。施工單位還應(yīng)該注意對施工人員的考核與激勵，施工單位可以通過設(shè)置安全管理獎、施工進度獎等鼓勵施工人員更好的開展工作，增強責任意識與安全意識，在控制成本的基礎(chǔ)上最大限度的提高工程質(zhì)量。

（4）注重水利工程施工的成本預(yù)算。水利工程施工的成本預(yù)算是水利工程施工管理中最重要的一項工作內(nèi)容。只有做好預(yù)算工作，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。這就要求施工單位在施工準備階段對施工材料進行嚴格的審核，深入市場了解施工材料的具體情況，選取性價比最高的施工材料。另外，在施工過程中通過對施工資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整、承包機制的完善以及資金的集中管理等方式，對施工資金進行有效控制，減少資金的浪費，達到節(jié)約的目的。同時施工單位的財務(wù)人員還應(yīng)該做好施工中的運輸成本的預(yù)算，合理安排運輸車輛，規(guī)劃運輸線路，減少不必要的運輸成本支出，從而將工程施工的成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

結(jié)語：

水利是國民經(jīng)濟的命脈，水利工程效益發(fā)揮得好壞關(guān)系到當?shù)亟?jīng)濟是否能夠快速發(fā)展，作好水利工程施工與管理是每—位施工與管理者的責任。隨著水利工程項目的增多，我國在水利工程施工與管理方面雖然取得了一定的成績，但還存在許多問題，需要施工與管理者在以后的工作中加強管理和學(xué)習(xí)，確保水利工程事業(yè)得到快速發(fā)展。