建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理分析

[摘要]本文對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行了概述，對當(dāng)前建筑工程項目在風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最后給出了建筑工程項目風(fēng)險的全面風(fēng)險管理措施，對于研究工程項目風(fēng)險管理有一定的參考價值。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，建筑工程越來越多，與此同時，其復(fù)雜度和難度也越來越大，隨之而來的就是項目風(fēng)險的增加，然而，相較于項目風(fēng)險增加的速度，人們對于風(fēng)險的認(rèn)知水平的提升還有所欠缺。本文對建筑工程中的項目風(fēng)險做出了詳細(xì)的論述，并針對不同的風(fēng)險特點(diǎn)提出相應(yīng)的管理手段，以期能夠增強(qiáng)人們的風(fēng)險管理意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。

1、建筑工程項目風(fēng)險概述

在建筑工程項目進(jìn)行的過程當(dāng)中，會對工程本身或者是相關(guān)人員產(chǎn)生危害的因素統(tǒng)稱為建筑工程項目風(fēng)險。建筑工程項目風(fēng)險通常分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險與建筑工程項目的具體內(nèi)容密切相關(guān)，不同項目的內(nèi)在風(fēng)險也各不相同；外部風(fēng)險則與建筑工程項目所處的實(shí)際環(huán)境有關(guān)，包括自然風(fēng)險、政治風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。自然風(fēng)險是由于客觀的外部自然環(huán)境所帶來的風(fēng)險，影響因素包括建筑工程項目所處的地理位置、地勢、溫度以及濕度等等；政治風(fēng)險通常是由于外部政治環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，例如一些與建筑工程項目相關(guān)的法律條例的調(diào)整等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險就是由當(dāng)時所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，會出現(xiàn)例如原材料價格波動、投資方資金出現(xiàn)問題以及通貨膨脹等問題，都會給建筑工程項目帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2、當(dāng)前建筑工程項目在風(fēng)險管理中存在的問題

2.1風(fēng)險管理意識缺失

在前文中已經(jīng)提到，目前的建筑工程項目風(fēng)險不斷增加，但是人們的風(fēng)險管理意識卻并沒有同步增長，在進(jìn)行建筑工程項目的開展時，通常只注重建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程項目風(fēng)險的管理只是停留在書面階段，缺少較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識。由于風(fēng)險管理意識的缺失，在項目進(jìn)行的過程當(dāng)中就會出現(xiàn)一系列的問題，在很大程度上影響建筑工程項目的進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量。

2.2缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才

在建筑工程項目進(jìn)行過程中，風(fēng)險管理意識的缺失在一定程度上是由于管理層對風(fēng)險管理的不重視造成的，而這醫(yī)院用帶來的另外一個結(jié)果就是整個建筑工程項目沒有一個專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才。這種情況帶來的直接結(jié)果就是當(dāng)建筑工程項目中出現(xiàn)危險因素時，風(fēng)險管理人員不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致更大的問題出現(xiàn)。

2.3缺少完善的風(fēng)險管理體系

隨著建筑工程項目難度的增加，一些不確定因素也不斷增加，這就需要一個完善的風(fēng)險管理體系來應(yīng)對各種危險因素所帶來的問題。但是就目前的情況來看，大部分建筑工程項目的風(fēng)險管理體系都不完善，或者比較落后，對于日益更新的建筑項目做不到面面俱到，不能有效的對當(dāng)前建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險控制，無法充分發(fā)揮項目風(fēng)險管理的作用。

3、建筑工程項目風(fēng)險的全面風(fēng)險管理措施

3.1提高建筑工程項目風(fēng)險的管理意識

提升建筑工程項目風(fēng)險管理意識是充分發(fā)揮風(fēng)險管理作用的根本手段，只有具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，才能對后續(xù)的風(fēng)險管理工作做出指導(dǎo)，這是建筑工程項目風(fēng)險管理中最重要的部分。首先，建筑工程項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，在施工過程中對風(fēng)險管理人員做好監(jiān)督和督促，確保建筑工程項目的風(fēng)險管理人員能夠從思想上認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要’l生以及風(fēng)險管理對建筑工程項目的重要影響。另外，在風(fēng)險管理工作中應(yīng)當(dāng)做好任務(wù)的分工，明確每一名風(fēng)險管理人員的職責(zé)，保證在問題出現(xiàn)時，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個人，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。除此之外，建筑工程項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其他員工的風(fēng)險教育，提升其風(fēng)險意識，保障在建筑工程項目進(jìn)行的過程中，其他員工能夠配合風(fēng)險管理人員的工作，保障工作的順利進(jìn)行。

3.2提升風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平

對風(fēng)險管理人員專業(yè)水平的提升可以從兩個方面入手，一方面，要對現(xiàn)有的風(fēng)險管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)或者是交流，保障現(xiàn)有的風(fēng)險管理人員能夠時刻具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，并且能夠及時了解當(dāng)前情況下建筑工程項目進(jìn)行過程中新出現(xiàn)的問題，提升現(xiàn)有的風(fēng)險管理人員的風(fēng)險管理水平；另一方面，可以通過引進(jìn)高水平的風(fēng)險管理專業(yè)人才，這樣可以在提升建筑工程項目的風(fēng)險應(yīng)對能力的同時，帶動原有的風(fēng)險管理人員的工作能力的提升，一些具有豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)的高水平人才，可以在段時間內(nèi)掌握建筑工程項目的特點(diǎn)，并制定出科學(xué)的風(fēng)險管理手段，確保建筑工程項目的順利推進(jìn)。

3.3做好安全防范措施

任何一個建筑工程項目在進(jìn)行過程中，都不可避免的會出現(xiàn)一定的安全問題，尤其是一些突發(fā)的風(fēng)險因素所帶來的危害。針對這一情況，就要求建筑工程項目的風(fēng)險管理人員需要在建筑工程項目進(jìn)行之前，對建筑工程項目自身做好充分的了解和分析，針對項目開展過程中可能出現(xiàn)的問題，制定出完善的項目風(fēng)險預(yù)案，提前做好安全防范；另外，當(dāng)建筑工程項目所處的自然環(huán)境比較惡劣時，要事先準(zhǔn)備好防護(hù)裝置，防止在施工過程中對施工人員造成傷害；最后一點(diǎn)就是要注意在建筑工程項目進(jìn)行的過程當(dāng)中，要做好質(zhì)量監(jiān)管，定期對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，以保證最終的建筑工程項目質(zhì)量，避免工程風(fēng)險的發(fā)生。