淺析建筑施工技術中的管理與發(fā)展

[摘要]建筑施工技術管理是與施工質量密切相關的一項工作，良好的技術管理是保證施工質量的必要條件。在施工技術的應用中，節(jié)能技術的應用是當前施工中的一個重要環(huán)節(jié)。做好建筑施工的技術管理，并將節(jié)能技術應用到建筑施工技術中，是有效提高工程質量與控制工程成本的關鍵措施。

[關鍵詞]建筑施工技術；節(jié)能技術；施工管理；質量控制

社會的發(fā)展進步使得社會需求不斷增大，人們生活水平的提高相應帶來的是對物質條件的追求不斷增高。建筑行業(yè)作為提供給人們生活和活動場所的一項工作，其建筑質量的高低直接決定了人們生活環(huán)境的好壞。伴隨著社會與生產技術的進步，建筑業(yè)的技術發(fā)展也上升到了一個新的高度。特別是近些年來“節(jié)能”概念的出現，使得建筑技術的發(fā)展有了新的方向。本文主要在施工技術管理與節(jié)能技術的應用方面進行分析與探討，以期對建筑工程的施工與質量管理提供參考與幫助。

1、施工技術管理中的問題

所謂的施工技術管理就是指對建筑企業(yè)施工質量的管理，在當前形勢下，施工質量管理將對建筑質量有著直接的影響。綜合分析，主要存在以下幾個問題：

1.1施工管理體系的不完善

建筑施工單位一般都是總分包形勢存在，各個施工單位的差異性較大。受約與這種施工單位之間的軟硬件因素的差異影響，很難形成一套有效的施工管理體系來對每個施工單位進行管理，使各個分包單位很難在材料、技術、人員管理等方面做到統(tǒng)一，從而使得施工質量無法進行有效管理，施工管理體系的不完善現象較為明顯，給施工管理帶來一定的難度。所以說，管理體系的不完善是質量控制中的一個重要因素。

1.2施工現場的管理制度不規(guī)范

總分包形勢下，各個單位的管理制度的差異使得每個分包單位的管理制度很難做到統(tǒng)一規(guī)范。一般情況下，各個施工單位都是形成了自己固定的管理制度。如果想通過總包與分包的紐帶將其管理制度進行統(tǒng)一于規(guī)范，還需要一個漫長的過程，這樣無形中就會增加管理成本，甚至會超出工程預算，從而給企業(yè)帶來更高的投入，影響建筑質量。所以說施工現場管理制度的不規(guī)范，也是施工管理中的一個難點。

1.3對施工人員的管理不到位

管理體系和管理制度的不規(guī)范導致的結果直接就是對施工人員的管理不到位。建筑行業(yè)的建筑工人需求量較大，每個單位的工人的人員組成較為復雜，受約與人員素質差異的影響，對工人的管理也是施工單位較為薄弱的一個方面。因為工人作為建筑工作的執(zhí)行者，主要是參與工程的施工操作、機械操作等具體施工操作，人員管理不到位，就會對施工現場的安全管理、技術管理、質量控制等方面帶來壓力，從而影響施工的工期與質量。

1.4施工技術的標準不統(tǒng)一

施工單位的技術標準是衡量工程質量的一個重要方面，在總分包形式下，各個分包單位的技術標準各不相同，叉很難做到有效統(tǒng)一，這樣就容易出現技術標準的不統(tǒng)一現象，無法做到各個企業(yè)間的有效溝通與交流，從而在質量控制上無法進行統(tǒng)一管理與部署。在這種情況下，就會出現各個施工單位的獨立控制與管理，較容易產生質量上的差異，給質量控制管理工作帶來困難。

2、提高施工質置的技術管理措施

2.1完善施工管理體系

一套合理有效的管理體系，是保證整個工程質量統(tǒng)一的重要舉措。如果能夠通過總包分包的關系紐帶，將各個施工單位進行統(tǒng)一規(guī)范與管理。形成統(tǒng)一有效的管理體系，把各個分包單位聯系起來，可以有效控制每個施工單位的施工控制，從而在各個環(huán)節(jié)做到統(tǒng)一一致，不僅能夠有效控制施工工期，而且能夠在很大程度上提高施工質量的控制?？梢哉f，完善的施工管理體系，是提高工程質量的前提和基礎，也是規(guī)范施工管理的一項重要手段。

2.2規(guī)范施工現場管理制度

制度的建立就是對行為與工作的規(guī)范與約束，建筑現場的規(guī)模一般較為復雜，嚴格規(guī)范的管理制度可以有效控制施工環(huán)節(jié)的秩序，是保障工程順利施工的必要條件。合理的制度，能夠有效制約施工現場工作的有序進行，改變施工現場的混亂局面。從而保障施工工期的按時完成，降低施工事故的發(fā)生。另一方面，能夠使施工單位在材料存放、使用、轉移過程中的秩序，從而無形中提高工作的效率，降低施工過程中的能耗，提高施工質量。

2.3加強對施工人員的管理

人員管理也是施工企業(yè)質量控制與現場管理的一個重要方面。這里所說的人員的管理，不僅是對施工現場人員的管理，還包括對技術人員、管理人員等所有參與人員的管理。對于技術人員管理上，要注重對專業(yè)人員的專業(yè)能力的管理，從而在工程設計、工程規(guī)劃、工程預算以及質量監(jiān)督等方面實現對整個工程質量的控制與提高；對于施工人員的管理上，要注重對個人素質與能力的管理上，在設備操作、安全意識、規(guī)范意識上加強管理，從而保證安全施工、規(guī)范施工，保證工程工期與質量?？梢哉f，加強對施工人員的管理，是提高工程質量的直接因素。

2.4建立統(tǒng)一的施工技術標準

施工技術標準是施工單位施工依據，其與施工質量的控制有著密不可分的關系，統(tǒng)一的施工標準，不僅能夠有效規(guī)范施工單位的行為，而且能夠將各個分包單位的質量控制進行統(tǒng)一。這樣在質量控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)，不僅能夠統(tǒng)一標準，而且能夠在一定程度上節(jié)省質量驗收的成本，使得質量控制工作有了統(tǒng)一的依據，可以說對質量的控制能夠得到有效提高。

3、節(jié)能技術的應用

隨著社會的發(fā)展與進步，建筑技術的發(fā)展也取得了一定成效。在當前環(huán)境下，特別是“節(jié)能”概念的出現，使得建筑行業(yè)的技術有了新的突破。新型節(jié)能材料的使用、施工技術的發(fā)展等，都為節(jié)能技術的發(fā)展與應用提供了條件與支持。一些半成品的使用簡化了施工流程，避免了施工過程中的材料的浪費；新型施工工藝的出現，更是提高了工程質量，降低了施工污染；新型設備的出現與使用，提高了施工效率。這些節(jié)能技術與材料的應用，可以大大提高工程質量，降低工程成本，因此，建筑企業(yè)要重視對新材料、新工藝、新設備的關注與使用，從而迎合“節(jié)能”概念，提高工程質量，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

結語：

建筑工程的質量關系到人們居住條件的質量，因此做好建筑單位的施工管理與質量控制關系到人民的生活水平的提高。統(tǒng)一標準、規(guī)范制度、加強人員管理，從而形成一套完善的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的有效措施，也是提高工程質量的必要條件；節(jié)能技術的應用是建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要舉措，也是社會進步的一個重要表現，所以說，建筑企業(yè)一定要注重新技術、新材料的應用，并在工作中加強管理，以適應社會發(fā)展的需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。