論《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制》在工程施工質(zhì)量管理中的作用

[摘要]在項(xiàng)目部開始實(shí)行“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”以來，項(xiàng)目部積極開展了各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”的宣傳，項(xiàng)目部人員參與本次活動(dòng)的積極性空前高漲；在活動(dòng)開展以來項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系管理的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了夯實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控能力得到了較大的提高，項(xiàng)目部工程實(shí)體施工質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，項(xiàng)目部開展的各項(xiàng)活動(dòng)也獲得了監(jiān)理、業(yè)主的一致好評(píng)，在上級(jí)單位的各項(xiàng)考核、評(píng)比均名列前茅。

[關(guān)鍵詞]工程質(zhì)量；責(zé)任制；班組長；獎(jiǎng)懲

作業(yè)層管理是質(zhì)量自控體系管理的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)；為完善施工單位質(zhì)量自控體系，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化作業(yè)層管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長的質(zhì)量知識(shí)、意識(shí)的教育及質(zhì)量管理職責(zé)的明確，有助于提高現(xiàn)場(chǎng)班組長質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任心，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。同時(shí)，要堅(jiān)決遵守三項(xiàng)基本原則。堅(jiān)持依法臺(tái)規(guī)原則；堅(jiān)持責(zé)任清晰原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則。

1、活動(dòng)實(shí)施步驟

1.1確定關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書

由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序多而繁雜，如果每個(gè)工序均選定班組長，班組長群體將非常龐大，不便于過程管理，且部分對(duì)工程實(shí)體施工質(zhì)量影響不大的工序，選定班組長對(duì)工程質(zhì)量控制作用較小，因此項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序，根據(jù)關(guān)鍵工序施工情況確定班組長范圍，加強(qiáng)關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。并且，項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵工序的劃分進(jìn)行了優(yōu)化，將橋梁（承臺(tái)、墩身）工序劃分為：鋼筋、模板、混凝土、架子工，每個(gè)可分為2-3個(gè)工班；涵洞工序劃分為：鋼筋、模板、混凝土，每個(gè)可分為2-3個(gè)工班；橋梁樁基工序劃分為：鉆孔、鋼筋籠安裝、混凝土灌注，可分為2個(gè)工班；軟基處理劃分為：每個(gè)班組長負(fù)責(zé)1-2臺(tái)鉆機(jī)；以優(yōu)化后的關(guān)鍵工序選定的班組長能很好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的終端環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，質(zhì)量管控效果得到了很大提高。

而作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)具體崗位、操作和活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)提供了有力保證，可以使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和各個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部根據(jù)本施工管段劃分關(guān)的鍵工序逐一編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為班組長現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

1.2選定班組長并進(jìn)行培訓(xùn)考核

班組長必須為作業(yè)終端控制的一線作業(yè)人員，能在關(guān)鍵工序施工過程中起到質(zhì)量控制的作用，必須有一定業(yè)務(wù)知識(shí)水平。在班組長選定前項(xiàng)目部對(duì)全管段內(nèi)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了“班組長選定標(biāo)準(zhǔn)”交底，施工隊(duì)伍內(nèi)部推薦選定班組長后上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)向項(xiàng)目部提供施工隊(duì)伍所在單位對(duì)班組長的《聘任書》和《班組長個(gè)人簡(jiǎn)歷》。項(xiàng)目部對(duì)班組長進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工隊(duì)伍可根據(jù)自身的施工要求以及人員變動(dòng)情況更換班組長，更換的班組長必須符合班組長選定標(biāo)準(zhǔn)要求。

項(xiàng)目部對(duì)選定的班組長進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高班組長工程質(zhì)量管控水平，確保工程施工質(zhì)量。培訓(xùn)以定期或不定期、現(xiàn)場(chǎng)施工教育和理論學(xué)習(xí)相接和的形式進(jìn)行，并在培訓(xùn)完畢后對(duì)班組長進(jìn)行考核，按照相關(guān)要求，考核成績必須達(dá)到90分以上為合格，對(duì)考核不合格的班組長進(jìn)行再教育在培訓(xùn)，對(duì)兩次以上培訓(xùn)不合格的班組長進(jìn)行更換，保證班組長獲得相關(guān)質(zhì)量管控能力，考核合格后由項(xiàng)目部發(fā)放上崗證及黃馬褂，做到持證上崗。

1.3簽訂班組長質(zhì)量責(zé)任書及工程質(zhì)量承諾書

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，充分落實(shí)作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任，保證工程實(shí)體質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，項(xiàng)目部與培訓(xùn)合格的班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任書明確班組長的實(shí)名信息、質(zhì)量責(zé)任等；明確在施工管理過程中的權(quán)利和義務(wù)，保障各方權(quán)益，提高班組長履行自身職責(zé)的自覺性，充分體現(xiàn)了“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”的責(zé)任原則。

1.4與施工隊(duì)伍簽訂補(bǔ)充合同

把落實(shí)班組長質(zhì)量責(zé)任制納入工程分包、勞務(wù)分包合同。對(duì)現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行班組長質(zhì)量責(zé)任制的施工隊(duì)，項(xiàng)目部與其簽訂落實(shí)班組長質(zhì)量責(zé)任制的補(bǔ)充協(xié)議，作為合同的一部分在法律上有同等效益，保證項(xiàng)目部在班組長管理過程中有法可依，保障班組長在施工質(zhì)量管理中能有履行自己的職責(zé)。

2、建立健全管理制度

2.1完善任追究制度

項(xiàng)目部建立健全了工程施工質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，加強(qiáng)作業(yè)層過程質(zhì)量自控，誰有質(zhì)量問題就追究誰的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任，施工負(fù)施工的責(zé)任。

項(xiàng)目部建立完善了：（1）關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書制度；（2）班組長崗前培訓(xùn)考試制度；（3）作業(yè)過程檢查驗(yàn)收制度；（4）班組考核獎(jiǎng)懲管理制度；（5）班組長質(zhì)量問題責(zé)任追究制度；（6）工程質(zhì)量三檢查制度；（7）班前交底制度等7個(gè)管理制度，對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。

2.2明確獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目部堅(jiān)持定期考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，設(shè)置班組長質(zhì)量責(zé)任制管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，因各種質(zhì)量問題的罰款也列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，保障了獎(jiǎng)罰過程的延續(xù)性。首先，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次班組長質(zhì)量責(zé)任制管理活動(dòng)評(píng)比，具體考核按“班組長考核評(píng)分表”所列項(xiàng)目進(jìn)行打分，排出最后名次，并將最后得分統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行公示，保證考核的公平、公正。其次，根據(jù)班組長考核評(píng)比結(jié)果，項(xiàng)目部按照路基、橋梁、涵洞作業(yè)班組各評(píng)選一個(gè)“誠信班組”給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，授予“誠信班組”紅旗。按班組長總?cè)藬?shù)的15%評(píng)選優(yōu)秀班組長，每月評(píng)選出的優(yōu)秀班組長不少于5人，評(píng)定的優(yōu)秀班組長給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，按班組長總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選較差班組長，每月評(píng)選出的較差班組長不少于3人，給予較差班組長所在施工隊(duì)1000元罰款，全項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)。對(duì)經(jīng)考核合格、項(xiàng)目部正式聘任的班組長，按每月300元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)_助，費(fèi)用由項(xiàng)目部列支，提高全項(xiàng)目部班組長的工作積極性，保證了工程施工質(zhì)量。

2.3規(guī)范管理臺(tái)賬，增強(qiáng)過程的可追溯性

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照班組長質(zhì)量責(zé)任制管理程序，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，杜絕越俎代庖、事后補(bǔ)記、造假應(yīng)付等不良行為。項(xiàng)目部按照綜合管理資料、作業(yè)班組過程管控資料分項(xiàng)歸檔的原則，實(shí)施有序管理，定期匯編成冊(cè)，為管理過程追溯提供詳實(shí)可靠的信息支持。

結(jié)語：

項(xiàng)目部在班組長工程質(zhì)量責(zé)任制開展的以來，項(xiàng)目部各項(xiàng)活動(dòng)開展穩(wěn)步提升，為公司創(chuàng)造了有形和無形的效益，項(xiàng)目部將繼續(xù)努力完善在班組長責(zé)任制落實(shí)中的不足，嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)管理制度，為班組長工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部施工質(zhì)量的管理水平。