建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法研究

[摘要]建筑工程管理具有工程學(xué)和管理學(xué)的雙重屬性。從工程學(xué)方面來說，包括選擇、啟動(dòng)項(xiàng)目，組建項(xiàng)目單位，竣工驗(yàn)收，竣工決算和工程審計(jì)，而從管理學(xué)來說，則包括施工管理，質(zhì)量管理，安全管理，合同管理，物資管理和工程監(jiān)理六個(gè)方面。本論文主要是針對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析及對(duì)管理方法進(jìn)行研究，以期對(duì)未來的建筑工程管理有所啟示，達(dá)到推進(jìn)建筑工程方面的發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高人民的生活水平目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；方法

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建舡程方面也取得了不錯(cuò)的成績，但與此同時(shí)，由于多方面的因素影響，我國的建筑工程管理依然有許多不足之處，它的不足不僅僅阻礙了建筑工程企業(yè)的發(fā)展，還影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題所在之處并提出解決的辦法，達(dá)到促進(jìn)工程企業(yè)發(fā)展和提高國民經(jīng)濟(jì)的目的。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理并不是單一的個(gè)體，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，全方位的工程。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程的核心，它關(guān)系著建筑工程能否順利施工和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度安排、人員分配等問題，因此，只有把各方面部銜接好，切實(shí)做到合理安排人力物資等，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。但由于歷史的原因，我國的大中型國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低，所推行的建筑工程項(xiàng)目無法實(shí)施，而其中主要呈現(xiàn)—個(gè)造價(jià)高、參與人數(shù)多、時(shí)間長、對(duì)環(huán)境過分依賴的尷尬局面，這樣的局面大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了使企業(yè)走專業(yè)化的發(fā)展，提高建筑工程項(xiàng)目的管理就顯得非常有必要。

1.2建筑工程管理

這里昕說的建筑工程管理主要指組建項(xiàng)目單位下的工程管理，它包括施工、質(zhì)量、安全、合同、物資和監(jiān)工六方面的管理?？梢哉f，在這方面與多年前相比較而言已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但與國際先進(jìn)水平相比，還有很大的差距。主要問題集中在施工、質(zhì)量和安全三方面，在施工管理方面出現(xiàn)了不重視設(shè)計(jì)的監(jiān)督、不重視配套設(shè)施的設(shè)置、不重視施工前的準(zhǔn)備工作等一系列問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量的合格率低、“劣質(zhì)工程”增多、不少工程存在著嚴(yán)重隱患等；當(dāng)然，影響工程質(zhì)量的因素很多，這僅僅只是其中之一，上級(jí)政策、技術(shù)規(guī)范、管理水平等都與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，從這些因素中不難看出質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，在施工過程中，前期決策不夠周全，中期的監(jiān)管不力，后期驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，政府部門監(jiān)管不到位，相關(guān)政策法規(guī)不完善；而以上兩點(diǎn)的管理問題直接導(dǎo)致的就是安全問題，建筑工程施工—般都是露天高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)高，每年的事故發(fā)生率都偏高，這不僅威脅著施工者的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也制約建筑工程的健康發(fā)展，因此，我們必須直面突出的安全管理問題。并不是說只有施工、質(zhì)量和安全這三方面有問題，而合同、物資和監(jiān)工就沒有問題，只是相比較而言，施工、質(zhì)量和安全的問題比較突出，因此從這三方面的管理現(xiàn)狀分析我們可以看出建筑工程管理的局面不容樂觀，需要我們提高管理技術(shù)，尋找更好的管理方法。

2、建筑工程的管理方法

針對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理、施工管理、質(zhì)量管理和安全管理所出現(xiàn)的問題，我提出以下幾個(gè)方法

1）建立一個(gè)完整的成本管理體系。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也越來越受到人們的重視，可以說，建筑工程項(xiàng)目管理是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，從工程中標(biāo)后到工程開工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的管理。應(yīng)在造價(jià)編制及相關(guān)人員的指導(dǎo)下確定整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本并將之分散成各階段的成本控制，避免在施工過程中造成人力物力資源的浪費(fèi)。

2）建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)行責(zé)任到人的制度。在施工過程中，各部門在享有相應(yīng)的權(quán)利時(shí)也應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來。在工程施工前，相關(guān)部門應(yīng)做好計(jì)劃書和技術(shù)的交底工作，在嚴(yán)格的審核后才可進(jìn)行開工工作，在開工時(shí)各部門還應(yīng)做好材料、設(shè)施、配件、施工工序和工期的安排，落實(shí)到責(zé)任到人的制度，使每一個(gè)人為自己的工作負(fù)責(zé)。

3）提高施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)行全程監(jiān)督。為了提高施工現(xiàn)場的管理工作，在施工過程中應(yīng)設(shè)置施工前、施工時(shí)和施工后三個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在施工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，在施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，在施工后應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到全程監(jiān)督，提高建筑工程質(zhì)量。

4）建立健全的安全規(guī)章制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。建筑業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)較高，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不僅是保障施工者的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，減少或控制不文明現(xiàn)象和不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，為建筑業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該制定應(yīng)急救援的方案，做到事前預(yù)防，增加救援能力，將事故的損害降到最低。

5）健全和完善政箭去規(guī)。從國家的角度而言，國家出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)來保證建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)行之有效的手段，—方面為建筑業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，為建筑工程管理提供了法律依據(jù)，切實(shí)做到了有法可依，有法必依，違法必究；另一方面廣泛推行建筑工程的專業(yè)管理，在—定范圍內(nèi)對(duì)一些管理做出硬性規(guī)定，規(guī)范了企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

6）創(chuàng)新管理理念。要想建筑工程管理得到有效的控制，就必須重視新的管理模式，不能抱著以前的管理模式不變，一成不變的管理模式只會(huì)讓我們止步不前，相反，活躍的思維方式會(huì)帶給我們新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，因此，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，我們應(yīng)樹立創(chuàng)新管理觀念，順應(yīng)潮流的發(fā)展。

總結(jié)：

建舡程與我們的生活息息相關(guān)，生活的多變性決定了建筑工程管理的復(fù)雜眭。眾所周知，建筑工程在操作的過程中會(huì)不斷的出現(xiàn)新的問題，這就要求每個(gè)建筑企業(yè)把加強(qiáng)工程管理作為建筑工程發(fā)展的首要任務(wù)，只有切實(shí)做好這項(xiàng)任務(wù)，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，才能立于不敗之地而長期發(fā)展。因此，建筑工程管理的重要性就不言而喻了，建筑工程企業(yè)提高工程管理技能是大勢所趨，作為建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程管理必須引起各個(gè)建筑責(zé)任方的高度重視。