論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理上應(yīng)當(dāng)建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，從現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，確保施工高效運(yùn)行和開(kāi)展，保障房建工程質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]房建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量控制

房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理涉及到的工作內(nèi)容十分廣泛，包括建筑的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)方面。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作存在很多的問(wèn)題，還有很大的發(fā)展提升空間，一些問(wèn)題的存在極大影響了房屋建筑施工質(zhì)量管理工作。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理，保證項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中處于可控狀態(tài)下就顯得尤為重要。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理是提高房屋建筑質(zhì)量的必要保障，對(duì)于整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響作用。建筑工程包含的項(xiàng)目較多，施工周期長(zhǎng)，其建設(shè)的過(guò)程較復(fù)雜。建筑工程管理主要將工程中的各項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，并將崗位責(zé)任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其內(nèi)部發(fā)生規(guī)律，來(lái)保證施工項(xiàng)目中各資源的合理配置與順利進(jìn)展。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，運(yùn)用項(xiàng)目組織與領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管與控制等管理手段來(lái)促使施工工程取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程順利完成的保障。在房屋建筑的建設(shè)過(guò)程中，促進(jìn)管理控制水平的發(fā)展是非常重要的，因此，要用最先進(jìn)的管理思想來(lái)加強(qiáng)管理水平，不斷提高房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作保護(hù)的內(nèi)容較多，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等，其工作的核心是保證建筑工程建設(shè)工作順利完成，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。

2、強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1安全優(yōu)先

安全問(wèn)題是需要常抓不懈的要點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各施工單位在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中需要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)中，在保證安全問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在首位，不能冒生命危險(xiǎn)搶進(jìn)度，超負(fù)荷工作。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則是指在房屋建筑工程施工過(guò)種中必須要把施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程施工的成本、市場(chǎng)兩者同時(shí)進(jìn)行控制和管理。抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度地精簡(jiǎn)成本，減少浪費(fèi)。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑資源，避免不合理的開(kāi)支或資瓣良費(fèi)。

2.3要與施工實(shí)際情況相結(jié)合

現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說(shuō)是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過(guò)程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的最大化。在運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，不僅要參考圖紙，還要切實(shí)地施工實(shí)際相結(jié)合。另外，一定要觀察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及質(zhì)置控制措施優(yōu)化

3.1建立健全的施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它必須依靠完整的、科學(xué)的規(guī)章制度、規(guī)劃體系來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)。在房屋建筑施工質(zhì)量管理中要建立科學(xué)和健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)于提高管理水平有重要的作用，質(zhì)量管理體系健全有利于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式的科學(xué)化，也有利于推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理工作的開(kāi)展。在工程施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全和質(zhì)量的管理，建立的基本規(guī)章制度有：獎(jiǎng)懲制度、崗位責(zé)任制度、安全規(guī)章制度等等。將施工的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，共同來(lái)推動(dòng)質(zhì)量體系的完善，促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平。

3.2提升質(zhì)量管理意識(shí)

房屋建筑的施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理者的培訓(xùn)，使實(shí)施者掌握正確的管理理念和方法，利用正確的管理方法來(lái)創(chuàng)造一個(gè)有效的施工質(zhì)量管理氛圍。施工人員是參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要對(duì)象，所以只有對(duì)施工者自身的素質(zhì)和施工技術(shù)進(jìn)行加大培養(yǎng)的力度才能夠保證施工的質(zhì)量。并要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)造性進(jìn)行加強(qiáng)培養(yǎng)，將其工作的積極性能夠得以充分調(diào)動(dòng)，如此才能夠把現(xiàn)場(chǎng)管理的水平得以有效提升。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的管理，提高施工者的技術(shù)水平，利用正確的施工方法對(duì)建筑進(jìn)行施工。因此，企業(yè)必須對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握員工所需，并加以教育引導(dǎo)，使施工人員在好的教育下得到能力的提升與素質(zhì)的提高。只有施工質(zhì)量管理者和施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)都得到了提升，才能從多個(gè)角度提升房屋建筑施工質(zhì)量管理工作。

3.3加強(qiáng)技術(shù)以及施工材料的管理

建筑企業(yè)構(gòu)建和完善自身的技術(shù)管理體系，以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作為重點(diǎn)，保證建筑工程正常的進(jìn)行。從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理上來(lái)說(shuō)，主要就是要在制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)，并要能夠選取科學(xué)化的質(zhì)檢方法對(duì)工程定期的質(zhì)量檢測(cè)，確保每個(gè)工序能夠達(dá)到要求。對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)性培訓(xùn)也有著其必要性，要促使他們對(duì)施工的圖紙能熟練化，同時(shí)也要能合理規(guī)劃每個(gè)分項(xiàng)工程，從而有效保證現(xiàn)有資源及環(huán)境條件等處在受控的范圍當(dāng)中。施工材料質(zhì)量的好壞是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工材料的管理力度才能使房屋建筑施工質(zhì)量管理工作得到全面提升，因此施工質(zhì)量管理者需要對(duì)施工材料進(jìn)行全面控制。要建立健全科學(xué)的施工材料檢驗(yàn)工作，并且要健全科學(xué)全面的管理制度，對(duì)材料的保管方法和堆放規(guī)律進(jìn)行管理。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化要從多個(gè)層面進(jìn)行實(shí)施管理，最為基礎(chǔ)的就是要能夠?qū)⒔ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的理念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變。高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。建筑企業(yè)必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序，從而提高施工效率和質(zhì)量，減少不必要的施工失誤，對(duì)一些意外情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。施工質(zhì)量管理者需要做好工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，要明確管理工作需要從哪些方面進(jìn)行著手，要從施工前、施工中和施工后對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理，分階段進(jìn)行管理效果才能最好。首先在施工之前，可以對(duì)準(zhǔn)備施工工作進(jìn)行管理：在施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工行為和方法進(jìn)行管理：在施工之后，要對(duì)整體施工的建筑物實(shí)體進(jìn)行管理。施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高施工人員的整體素質(zhì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于有違背規(guī)定的行為要及時(shí)制止和指出改正，只有這樣才能在完成施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理對(duì)規(guī)范房屋建筑施工行為和提高房屋建筑施工質(zhì)量有重要作用，在建筑施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要遵循一定的原則，這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性，同時(shí)還要采取積極有效的措施，對(duì)項(xiàng)目工程加以管理，保障建筑工程施工更好更快的完工。