建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

[摘要]國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各行各業(yè)的推動，建筑工程行業(yè)作為我國重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，對于人們的生活和工作具有十分重要的作用。人們對于建筑工程的認(rèn)識也逐漸提升，對建筑工程提出了更高的要求。對于建筑工程來說，進(jìn)行建筑工程的管理，能夠全面提升建筑工程的整體建設(shè)水平，不但能夠提升建筑工程的安全性，而且還能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。從目前我國建筑工程管理的情況來看，其中仍舊存在很多相應(yīng)的問題，只有對這些問題進(jìn)行深入的研究和分析，并提出針對性的解決方法，才能夠真正提升我國建筑工程的管理水平，提升我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度。

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè)；工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1、建筑工程管理的重要意義及現(xiàn)狀分析

對于建筑工程而言，建筑工程管理對其具有十分重要的作用。建筑工程管理對于工程的建設(shè)和施工具有十分重要的作用，而且能夠?qū)こ痰恼w質(zhì)量有全面的控制，還能夠提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程質(zhì)量是和整個工程融合在一起的。對于建筑工程所使用工程管理，是多方面的需求，利用科學(xué)的工程管理，能夠提高建筑工程的發(fā)展速度，確保建筑工程自身質(zhì)量水平和品質(zhì)的提升。通過對建筑工程管理進(jìn)行研究分析后得知，其重要包括：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程安全管理。我國目前的建筑工程管理水平偏低，主要是由于起步較晚導(dǎo)致的，而且在進(jìn)行發(fā)展的過程中，借鑒了很多國外的先進(jìn)管理辦法，目前的工程管理專業(yè)性已經(jīng)有了相應(yīng)的提升。但是由于建筑工程管理的發(fā)展時間有限，其中仍舊存在很多相應(yīng)的問題，只有對其中的問題進(jìn)行針對性的處理，才能夠確保我國建筑工程管理的良好健康發(fā)展。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1工程管理體制不完善

對于建筑工程管理而言，其比較突出的一個問題就是工程管理制度不完善的問題，我國的政府對于這個問題十分重視，因此已經(jīng)明確的規(guī)范了建筑工程的管理工作。不過建筑行業(yè)的發(fā)展很快，管理體制作為行業(yè)獲得發(fā)展的根據(jù)，需要進(jìn)行隨之的變化。但是目前的我國體制隨之發(fā)展的速度并不快，導(dǎo)致我國的建筑公司開展業(yè)務(wù)和建立自身管理機(jī)制的時候，處于被動狀態(tài)。有的不法建筑公司鉆法律制度的漏洞，追求不正當(dāng)?shù)睦?，?dǎo)致建筑工程管理的正常管理秩序被破壞，使得工程的日常監(jiān)督和落實無法真正的進(jìn)行。

2.2工程管理形式不科學(xué)

我國目前的工程管理模式并不是完整，主要是以承包企業(yè)為核心，以施工企業(yè)的骨干和勞務(wù)作業(yè)為基礎(chǔ)的運行模式。但是從實際運行情況來看，這樣的運行模式所獲得的效果并不理想。很多工程的大量建筑材料和設(shè)施都是勞務(wù)工作者提供的，但是這些勞務(wù)工作者的文化素質(zhì)明顯偏低，容易出現(xiàn)很多相應(yīng)的問題。在加上建筑知識和文化水平的欠缺，就算是加大管理力度，管理的具體效果也比較低。

2.3建筑工程管理不夠?qū)I(yè)

通過研究分析發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程管理專業(yè)性較差，這主要是建筑工程行業(yè)發(fā)展的時間較短，而且自身的專業(yè)水平比較低所導(dǎo)致的。在進(jìn)行建筑工程管理的時候，需要使用較為專業(yè)的管理人才，但是目前的相應(yīng)管理人員明顯不足，很多專門從事設(shè)計、監(jiān)理、承包的單位中也缺乏那種專業(yè)的高級管理人才。而且建筑工程管理隊伍中的人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員的文化水平偏低，管理意識和管理能力不足。

3、建筑工程管理的影響因素分析

對于建筑工程管理的影響因素進(jìn)行研究分析后發(fā)現(xiàn)主要因素為：人為因素、材料因素、設(shè)備因素、其他不確定因素。在這四種影響因素中，最重要的就是人為因素，對于建筑工程而言，其各個方面都是由人來完成和實施的，所以人員素質(zhì)和技能的水平，決定了工程建筑的水平。材料和設(shè)備作為建筑工程的重要組成部分，同樣也具有重要性。而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，設(shè)備越來越先進(jìn)，機(jī)械的使用效率也逐漸提高，使得我國的工程管理發(fā)展很快。因此對于材料和設(shè)備也要引起相應(yīng)的重視。

4、建筑工程管理控制措施

4.1健全完善建筑工程管理體制

想要實現(xiàn)建筑工程管理水平的全面提升，要以健全相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)。作為相關(guān)的管理部門，也需要出臺相應(yīng)的配套實施措施，并根據(jù)建筑工程管理中所使用的法律依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)問題的處理，確保建筑工程管理真正按照相關(guān)的法律進(jìn)行辦理，提高建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展速度。

4.2強(qiáng)化工程管理意識

對于現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和制度來說，需要進(jìn)行相應(yīng)的管理方法和工程管理的相互結(jié)合，實現(xiàn)對公司管理水平的全面提升。與此同時，還需要逐漸完善行業(yè)的發(fā)展模式，實現(xiàn)對員工技術(shù)的培訓(xùn)。

4.3對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)

對于管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，能夠提高管理人員的整體管理水平和管理素質(zhì)。這對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有明顯的促進(jìn)作用，而且目前的建筑行業(yè)發(fā)展比較緩慢，所以對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以適當(dāng)?shù)奶嵘ㄖ袠I(yè)的發(fā)展水平，實現(xiàn)對建筑行業(yè)水平的全面提升。

結(jié)語：

建筑工程管理能夠全面提高建筑工程施工的水平，通過建筑工程管理，可以實現(xiàn)對我國建筑工程行業(yè)的全面提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對于建筑行業(yè)的要求也逐漸提升。筆者在文中對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，并對其中的相應(yīng)問題進(jìn)行了總結(jié)性的研究，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案，希望可以以此提升我國建筑工程管理的發(fā)展水平。